Job Promotions: Definition, Typen und andere Details
Job-Promotions: Definition, Typen und andere Details!
Definition:
Förderung ist die vertikale Bewegung eines Mitarbeiters innerhalb der Organisation. Mit anderen Worten, bezieht sich Beförderung auf die Aufwärtsbewegung eines Mitarbeiters von einer Arbeit zu einer anderen höheren, mit einer Erhöhung des Gehalts, des Status und der Verantwortlichkeiten. Je nach den Bedürfnissen der Organisation kann die Beförderung vorübergehend oder dauerhaft sein.
Es kann auch eine „trockene Beförderung“ geben, wenn ein Mitarbeiter ohne Lohnerhöhung einem höheren Job zugewiesen wird. Ein Beispiel für "Trockenwerbung" ist ein Universitätsprofessor, der zum Leiter der Abteilung ohne Gehaltserhöhung ernannt wurde.
Werbung hat einen eingebauten motivationalen Wert, da sie die Autorität, Befugnis und den Status eines Mitarbeiters innerhalb einer Organisation erhöht. Es gilt als gute Personalpolitik, offene Stellen in einem höheren Job durch Beförderungen von innen zu besetzen, da solche Beförderungen Anreize und Motivation für die Mitarbeiter bieten und auch das Gefühl von Stagnation und Frustration beseitigen.
Arten der Promotion:
Die Beförderung von Mitarbeitern in einer Organisation kann in drei Typen unterteilt werden:
1. Horizontale Förderung:
Wenn ein Mitarbeiter in dieselbe Kategorie versetzt wird, spricht man von "horizontaler Beförderung". Ein junger Angestellter, der zum leitenden Angestellten befördert wurde, ist ein solches Beispiel. Es ist wichtig zu beachten, dass eine solche Beförderung stattfinden kann, wenn ein Mitarbeiter innerhalb derselben Abteilung wechselt, von einer Abteilung zur anderen oder von einem Werk zum anderen.
2. Vertikale Promotion:
Dies ist die Art von Beförderung, wenn ein Mitarbeiter von einer niedrigeren in eine niedrigere Kategorie befördert wird, was eine Erhöhung des Gehalts, des Status, der Befugnisse und der Verantwortung mit sich bringt. Im Allgemeinen bedeutet Beförderung "vertikale Beförderung".
3. Trockenförderung:
Wenn die Beförderung ohne Gehaltserhöhung erfolgt, spricht man von "Trockenwerbung". Zum Beispiel wird ein Manager auf niedrigerer Ebene ohne Gehalts- oder Gehaltserhöhung zum Senior-Manager befördert. Eine solche Beförderung erfolgt entweder in einer Ressource- oder Fondskrise in der Organisation oder einige Mitarbeiter verlangen mehr nach Status oder Autorität als nach Geld.
Zwecke:
Im Folgenden sind die Zwecke oder Ziele der Werbung aufgeführt:
1. Die Fähigkeiten und das Wissen eines Mitarbeiters erkennen und zur Verbesserung der organisatorischen Wirksamkeit einsetzen.
2. Mitarbeiter zu belohnen und zu höherer Produktivität zu motivieren.
3. Den Wettbewerbsgeist zu entwickeln und den Mitarbeitern den Eifer zu vermitteln, sich Fertigkeiten, Wissen usw. anzueignen.
4. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter fördern und ihre Moral steigern.
5. Loyalität der Mitarbeiter gegenüber der Organisation aufzubauen.
6. Gute menschliche Beziehungen fördern.
7. Zugehörigkeitsgefühl erhöhen.
8. Qualifizierte und talentierte Menschen zu binden.
9. Um ausgebildete, kompetente und hart arbeitende Menschen anzuziehen.
10. Um die anderen Mitarbeiter zu beeindrucken, dass ihnen auch Chancen zur Verfügung stehen, wenn sie auch gute Leistungen erbringen.
Laut Dale Yoder: „Die Förderung bietet Anreize für Initiative, Unternehmen und Ehrgeiz; minimiert Unzufriedenheit und Unruhe; zieht fähige Personen an; erfordert logisches Training für den Aufstieg; und bildet eine effektive Belohnung für Loyalität und Zusammenarbeit, langjährige Arbeit usw. “
Die Förderung kommt sowohl den Arbeitnehmern als auch dem Arbeitgeber zugute. Es muss jedoch mit äußerster Vorsicht vorgegangen werden, da eine falsche Werbung Auswirkungen auf die eine oder andere Art für die Organisation haben kann. Die Beförderung gleicht also einer zweischneidigen Waffe. Daher muss jedes Unternehmen eine geeignete Beförderungspolitik für seine Mitarbeiter entwickeln und umsetzen. Der folgende Abschnitt behandelt das Gleiche.
Politik:
Die folgenden Merkmale machen eine Promotion-Politik als solide und gute Politik:
1. Es muss gleiche Aufstiegschancen für Arbeitsplätze, Abteilungen und Regionen bieten.
2. Sie muss für alle Mitarbeiter unabhängig von ihrem Hintergrund einheitlich angewendet werden.
3. Es muss fair und unparteiisch sein.
4. Die Grundlage der Beförderung muss klar definiert und den Mitarbeitern bekannt gemacht werden.
5. Es muss mit der Karriereplanung korreliert werden. Sowohl schnelle (Bündelung) als auch verspätete Werbeaktionen müssen vermieden werden, da diese die Wirksamkeit der Organisation letztendlich beeinträchtigen.
6. Die zuständige Behörde muss mit der endgültigen Entscheidung betraut werden.
7. Die Promotion muss probeweise erfolgen. Der Fortschritt des Mitarbeiters muss überwacht werden. Falls der beförderte Angestellte nicht die erforderlichen Fortschritte erzielt, muss die Beförderungsrichtlinie Bestimmungen enthalten, um ihn auf die frühere Stelle zurückzubringen.
8. Die Politik muss eine gute Mischung von Werbeaktionen sein, die sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation durchgeführt werden.
Die Förderung kann auf verschiedenen Grundlagen erfolgen. Folgende sind die wichtigsten:
1. Dienstalter dh Dienstalter
2. Verdienst, d. H. Leistung
3. Pädagogische und technische Qualifikation
4. Potenzial für eine bessere Leistung
5. Karriere- und Nachfolgeplan
6. Stellenangebote basierend auf dem Organigramm
7. Motivationsstrategien wie Arbeitsplatzerweiterung.
8. Schulung
In der Tat ist keine einzelne Förderbasis akzeptabel und für alle Organisationen anwendbar. Jede Basis hat ihre Stärken und Schwächen. Während Beförderungen auf der Grundlage des Dienstalters beispielsweise die Befriedigung der leitenden Angestellten befriedigen, führt dies bei den Talenten zu Frustration.
In ähnlicher Weise motiviert Beförderung auf der Grundlage von Verdienst kompetente Angestellte, hart zu arbeiten, während Gewerkschaften es aus Gründen der Subjektivität rechtfertigen. In Indien erfolgt die Beförderung in den Regierungsabteilungen auf der Grundlage des Dienstalters der Angestellten. Bei privaten Organisationen wird der Verdienst im Allgemeinen als Grundlage für die Mitarbeiterförderung verwendet. Hier ist die Promotion-Politik die Förderung der besten verfügbaren.
