Bestandssteuerungsrichtlinie einer Organisation

In diesem Artikel werden die vier Hauptfaktoren beleuchtet, die die Bestandskontrollpolitik einer Organisation beeinflussen. Die Faktoren sind: 1. Herstellungsmerkmale 2. Ausmaß des Mangelsicherungsschutzes 3. Organisatorische Faktoren 4. Verschiedene Faktoren.

1. Herstellungsmerkmale:

Die Art des Herstellungsprozesses, der Produktentwicklung und des Produktdesigns, der Prozessplanung, der Produktionsplanung und des Layoutdesigns hat erhebliche Auswirkungen auf die Bestandssteuerungsrichtlinie.

Einige dieser Faktoren sind:

(i) Spezialisierungsgrad und Verarbeitungsstufen des Produkts:

Der Grad der Umwandlungsstufen des Produkts vom Rohmaterial zum Endprodukt bestimmt die Art der Bestandskontrolle, z. B. wenn die Art des Produkts in verschiedenen Produktionsstufen mehr oder weniger gleich bleibt, können Einsparungen erzielt werden, indem das richtige Gleichgewicht zwischen den verschiedenen Produktionsstufen gehalten wird Bestände verschiedener Artikel in verschiedenen Phasen.

(ii) Prozessfähigkeit und Flexibilität:

Die Verarbeitungszeit verschiedener Vorgänge kann als Prozessfähigkeit betrachtet werden, z. B. beeinflusst die Wiederbeschaffungszeit direkt die Größe des Bestands. Ähnlich schneller und wirtschaftlicher kann das Produktionssystem seine Geschwindigkeit anpassen, die Produktionsanlagen von einem Arbeitsgang zu einem anderen verlagern, und die Maschinen / Anlagen von einem Produkt zum anderen bestimmen die Flexibilität.

Das Ziel der Bestandskontrollpolitik sollte darin bestehen, Produktionsflexibilität, Leistungsfähigkeit, Lagerbestand und Kundendienstanforderungen in Einklang zu bringen.

(iii) Produktionskapazität und Lagereinrichtungen:

Die Kapazität des Produktions- / Fertigungssystems zusammen mit den Lagereinrichtungen hat erhebliche Auswirkungen auf die Bestandssteuerungspolitik einer Organisation, z. B. wenn für ein Produkt die Lagerkosten hoch sind, wird die Lagerkapazität im Hinblick auf die Wirtschaftlichkeit des Systems begrenzt System.

(iv) Qualitätsanforderungen, Verfallsrisiko und Haltbarkeit des Produkts.

(v) Anzahl der Produktionsstufen:

Die Art des Fertigungssystems ist durch die Anzahl der Produktionsstufen und den Zusammenhang zwischen verschiedenen Produktionsvorgängen gekennzeichnet, z. B. im kontinuierlichen oder Massenproduktionssystem. Aufgrund der Standardisierung ist die Bestandskontrolle einfacher als die Auftragsproduktion oder Serienfertigung.

In ähnlicher Weise sollte das Bestandskontrollsystem in der Lage sein, bei vielen Betriebsstufen eine reibungslose Anpassung der verschiedenen Stufen und Bestände zur Verfügung zu stellen, um die Schwankungen des Fertigwarenbestands zu bekämpfen.

2. Höhe des Schutzes gegen Engpässe

Die Variation in Nachfrage und Angebot ist ein Routinephänomen. Der Schutz vor solchen unvorhersehbaren Schwankungen ist durch Sicherheits- oder Puffervorräte möglich.

Die Faktoren, die für solche Variationen verantwortlich sind, sind:

(i) Änderungen in Umfang und Häufigkeit von Aufträgen:

Das Verkaufsvolumen von Produkten, die in einer großen Anzahl von kleinen Bestellungen verkauft werden, kann mit geringem Lagerbestand leicht kontrolliert werden.

(ii) unvorhersehbare Verkäufe:

Wenn die Marktnachfrage nach dem Produkt zu stark schwankt, können diese nur durch flexible und große Kapazitäten der Lagerhaltung bewältigt werden.

(iii) physikalische und wirtschaftliche Struktur des Verteilungsmusters:

Je länger die Vertriebswege sind, desto höher werden die Lagerbestände sein. Wenn Warenlager vor Ort zur Verfügung gestellt werden, erhöhen diese die Lagerbestände, verbessern jedoch den Service für Einzelhändler, indem sie die Lagerhaltung verringern.

(iv) Mangelkosten:

Wenn es zu einer hohen Strafe kommt und die Nachfrage nicht erfüllt werden kann oder wegen verspäteter Erfüllung der Bestellanforderungen, sollten große Lagerbestände oder Puffervorräte gehalten werden.

(v) Die Genauigkeit der Nachfrageprognosen:

Die Bestandsschwankungen werden beobachtet, wenn die Prognosen nicht korrekt sind. Daher muss die Nachfrageprognose genau sein und der Bedarf an Lagerbeständen muss klar erkannt werden.

(vi) Schutz vor Produktionsunterbrechungen.

3. Organisatorische Faktoren:

Es gibt einige Faktoren, die sich auf die Richtlinien, Traditionen und das Arbeitsumfeld einer Organisation / eines Unternehmens beziehen.

Einige davon sind wie folgt aufgeführt:

(i) Human Relations-Richtlinien der Organisation

ii) zur Bestandsaufnahme verfügbares Kapital) und

(iii) Rendite des nicht investierten Kapitals oder wenn das Kapital an anderer Stelle angelegt wird.

4. Verschiedene Faktoren:

Dies sind die Faktoren, die sich auf das gesamte Geschäftsumfeld der Region oder eines Gebiets beziehen:

(i) Inflationsrate

(ii) Kriege oder unvorhergesehene Naturkatastrophen, Überschwemmungen, Erdbeben usw.

(iii) Unsicherheiten in Kommunikationseinrichtungen.


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