Personalentwicklung auf organisatorischer Ebene

Auf der organisatorischen Ebene kann HRD definiert werden, um die Aktivitäten und Prozesse einzubeziehen, die unternommen werden, um die intellektuelle, moralische, psychologische, kulturelle, soziale und wirtschaftliche Entwicklung der Einzelpersonen in einer Organisation zu fördern, um ihnen zu helfen, das höchste menschliche Potenzial zu erreichen Ressource für die Community.

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HRD wurde von Daftur definiert: "Ein System und ein Prozess, der sich auf eine organisierte Reihe von Lernaktivitäten innerhalb bestimmter Fristen bezieht, die Verhaltensänderungen des Lernenden bewirken sollen, sodass er die gewünschte Kompetenz für die gegenwärtige oder zukünftige Rolle erwirbt". .

HRD ist keine schrittweise oder einmalige Übung, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Heutzutage gilt HRD als Schlüssel zu höherer Produktivität, besseren Beziehungen und höherer Rentabilität für jedes Unternehmen.

Es ist unnötig zu erwähnen, dass die Mitarbeiter einer Organisation eine sehr wichtige Rolle spielen. Henry Ford hat einmal gesagt, mein Gebäude rausnehmen, meine Maschinen rausnehmen, alles Kapital rausnehmen, aber meine Männer bei mir lassen, und ich werde wieder Henry Ford.

In den Managementwissenschaften können die 1980er und 1990er Jahre als Jahrzehnte von Computern und HRD bezeichnet werden. Es ist überall anerkannt, dass die Entwicklung der menschlichen Kompetenz eine unabdingbare Voraussetzung für Entwicklungsanstrengungen ist.

Viele Organisationen haben eine neue Abteilung namens HRD-Abteilung eingerichtet, und andere haben ihre Personalabteilung in eine HRD-Abteilung umgewandelt, in der die Bedeutung der Kompetenzentwicklung der Menschen hervorgehoben wurde.

HRD ist keine Reihe von Techniken, sondern ein Prozess, bei dem Menschen beim Erwerb von Kompetenzen unterstützt werden. Wie bereits erwähnt, ist HRD im organisatorischen Kontext ein Prozess, durch den die Mitarbeiter einer Organisation kontinuierlich und geplant unterstützt werden

(i) Fähigkeiten erwerben oder schärfen, die zur Ausführung verschiedener Funktionen ihrer gegenwärtigen und zukünftigen Rolle erforderlich sind;

(ii) Entwicklung ihrer allgemeinen Fähigkeiten als Individuum und Erschließung des inneren Potenzials für Organisationsentwicklungszwecke;

(iii) Entwicklung einer Organisationskultur, die der Motivation und dem Stolz der Mitarbeiter förderlich ist

(iv) Entwickeln Sie sich mithilfe verschiedener Mechanismen wie Leistungsbewertung, Jobrotation, Training und Karriereentwicklung.