Entwicklung von Humanressourcen und Entwicklung von Humanressourcen

Personalentwicklung und Entwicklung von Humanressourcen!

Der Kern des Managements einer Organisation besteht darin, alle verfügbaren personellen und physischen Ressourcen sowie alle finanziellen und technologischen Ressourcen effektiv zu nutzen. HRD befasst sich mit der Entwicklung der menschlichen Fähigkeiten. Menschenkapazität oder menschliches Potenzial umfasst Befähigung, Wissen, Werte, HR-Fähigkeiten, Reaktionsfähigkeit, Loyalität und Engagement, Transparenz und Führungskräfteentwicklung.

Eignung:

Eignung bezieht sich auf das Potenzial, eine bestimmte Fähigkeit zu erlernen oder zu erwerben. Eignung unterscheidet sich von Leistung, die sich auf früheres Lernen bezieht. Es unterscheidet sich auch von Intelligenz, die sich auf das allgemeine Potenzial einer Person bezieht, Lösungen für Probleme zu finden, ideal zu denken, sich an sich ändernde Situationen anzupassen und aus Erfahrung zu gewinnen.

Der Unterschied zwischen den drei Konzepten ist gering, da sie eng miteinander verbunden sind. Bei der Arbeit sollte der Mitarbeiter die Fähigkeit zum Lernen haben, was für ihn und die Organisation von Vorteil ist. Alle drei Begriffe Eignung, Leistung und Intelligenz werden als menschliche Fähigkeiten zusammengefasst. Die Eignung von Personen kann getestet werden, um individuelle Unterschiede zu bewerten. Der Eignungstest misst das Potenzial für den Erwerb einer bestimmten Fähigkeit. Durch Eignung der Mitarbeiter können Lernpotenziale bewertet werden.

Durch Eignungsprüfungen können die vielfältigen Erfahrungen der Mitarbeiter bewertet werden. Der Eignungstest wird verwendet, um die zukünftige Leistung zu beurteilen oder vorherzusagen. Es bewertet auch die Auswirkungen einer unbekannten oder unkontrollierten Erfahrung, die aus einem Trainingskurs gewonnen werden kann. Das Interesse und die Wahl der Person lässt sich auch aus dem Eignungstest entnehmen. Diese Tests sind das nützliche Werkzeug in den Händen von Arbeitgebern, die auf der Suche nach richtigen Personen für die richtige Arbeit sind.

Wissen:

Wissen ist eine weitere Fähigkeit, die eine Person durch ihre Bemühungen erlangt und besitzt. Das Wissen ist die Tatsache oder Bedingung, etwas zu kennen, das durch Erfahrung oder Assoziierung erlangt wird. Sie versteht Technik, Wissenschaft oder Kunst eines Einzelnen. Es ist eine Bedingung, sich etwas bewusst zu sein. Wissen wird durch Lernen erworben. Wissen erleichtert das Lernen. Die Kenntnis der Ergebnisse führt zu Lernsteigerungen.

Der Lernende erwirbt Kenntnisse in den folgenden Stufen:

(1) Deklaratives Wissen:

Die sachlichen Informationen und Konzepte, die für die vom Praktikanten oder Lernenden erworbene Aufgabe relevant sind, werden als deklaratives Wissen bezeichnet. Es wird auch als "Wissen was" in Bezug auf die Aufgabe erkannt. In dieser Phase des Erwerbs von Wissen spielt Intelligenz eine Schlüsselrolle, da Gedächtnis und Aufmerksamkeit beim Lernen oder Erwerb von Fertigkeiten über die Aufgabe wichtig sind.

(2) Wissenszusammenstellung:

In dieser zweiten Stufe verbessert sich die Leistung der durch die erste Stufe gelernten Aufgabe und wird polierter.

(3) Verfahrenswissen:

Dies ist die letzte Stufe, in der der Lernende oder Praktikant nicht nur weiß, was zu tun ist, sondern auch, wie er zu tun ist. Der Performer setzt sein Wissen in die Durchführung der Aufgabenvorgänge fließend und automatisch ein. Um zu bestätigen, ob der Auszubildende das perfekte Wissen über die Aufgabe erhalten hat oder nicht, wird eine Rückmeldung aufgenommen. Dieses Feedback wird als Kenntnis der Ergebnisse bezeichnet. Feedback ist wichtig, weil dadurch das Lernen des Auszubildenden festgestellt wird, da er sonst die Lernmotivation verliert. Feedback macht den Lernprozess interessanter.

Einbeziehung der Mitarbeiter in den Erwerb von Wissen ist ein Muss. Die Mitarbeiter sollten über die Gesamtleistung des Unternehmens informiert werden. Die Verbesserung des Wissens erfolgt durch zusätzliche berufliche Fähigkeiten, Schulung und Cross-Training. Im Prozess des Lernens oder Erwerbens von Wissen sollte der Manager die Position eines Trainers oder Moderators einnehmen. Es sollten revolutionäre Veränderungen stattfinden. Das Ziel sollte darin bestehen, die organisatorische Wirksamkeit und die Qualität des Arbeitslebens anstelle des wirtschaftlichen Ziels der Produktivität zu erreichen. Die Hierarchie sollte abgeflacht werden, um die Mitarbeiter zu motivieren, Wissen zu erwerben.

Manchmal werden Wissen und Know-how als Synonyme verwendet. Die Summe aller Kenntnisse und Fertigkeiten, die für eine zufriedenstellende Arbeitsleistung erworben wurden, ist bekannt, wie drei Dimensionen - praktisch, führungsorientiert und fähig sind, Menschen zu motivieren.

Werte:

Nach M. Rokeachs Werten sind die grundlegenden Überzeugungen, dass "eine bestimmte Art des Verhaltens oder Endzustands des Daseins persönlich oder sozial einer entgegengesetzten oder umgekehrten Art des Verhaltens oder Endzustands des Seins vorzuziehen ist." Die Werte konzentrieren sich auf die Beurteilung über was ist richtig, gut oder wünschenswert.

Die Werte haben zwei Attribute:

(1) Inhaltsattribute:

Unter dem Inhaltsattribut ist das Verhalten oder der Endzustand des Daseins wichtig.

(2) Intensitätsattribute:

Das Intensitätsattribut gibt an, wie wichtig der Endzustand der Existenz ist.

Laut M. Rokeach gibt es zwei Arten von Werten:

(1) Endwert:

Es ist ein Endziel in einem gewünschten Status, z. B. der Wunsch einer Person nach Glück.

(2) Instrumenteller Wert:

Es ist ein Mittel, um einen Lernwert zu erlangen, z. B. - den Wunsch einer Person nach Zufriedenheit (dh Endwert) mit Mitteln, um ehrgeizig oder unabhängig zu sein (dh instrumenteller Wert). Die Kombination beider Werte in einer Person kann ein Wertesystem schaffen. Werte im Allgemeinen beeinflussen Haltung und Verhalten. Die Wertesysteme bestimmen, was wir als Individuum sind. Die Werte sind dauerhaft und stabil.

Die folgende Tabelle zeigt die Terminal- und Instrumentalwerte in der Rokeach-Werteerhebung:

Es gibt einen weiteren Weg für die von Allport unter angegebenen Kategorienwerte. el.

Demnach gibt es sechs Arten von Werten:

(1) Theoretisch:

Betont die Entdeckung der Wahrheit durch einen kritischen und rationalen Ansatz.

(2) Wirtschaftlich

Setzen Sie mehr Wert auf Nützlichkeit und Zweckmäßigkeit sowie auf die Anhäufung von Wohlstand.

(3) Ästhetik:

Betont den höchsten Wert auf Form und Harmonie.

(4) sozial:

Interesse am höchsten Wert für die Liebe der Menschen.

(5) politisch:

Schwerpunkt auf dem Erwerb von Macht und Einfluss auf die Menschen.

(6) religiös:

Interesse an der Einheit von Erfahrung und Verständnis des Kosmos als Ganzes. Die Ergebnisse oder mehrere Studien haben bestätigt, dass der Rokeach-Wert Umfragewerte zwischen den Gruppen variiert. Nach den Erkenntnissen von Allport tendieren Menschen in denselben Berufen oder Berufen wie Unternehmensleiter, Gewerkschaftsmitglieder, Studenten, Eltern usw. zu ähnlichen Werten.

Das Studium der Werte ist wichtig, weil sie der Ausgangspunkt für das Verständnis der Motivation und Wahrnehmung von Einstellungen ist. Die vorherrschenden Werte in der Arbeitswelt sind harte Arbeit, konservativ, organisatorische Treue, Lebensqualität, Nichtkonformität, sucht Autonomie, Loyalität zu sich selbst, Erfolg, Leistung, Ehrgeiz, harte Arbeit, berufliche Treue, Flexibilität, Arbeitszufriedenheit, Freizeit. Loyalität zur Beziehung

Werte werden durch Erfahrungen mit Menschen und Institutionen erworben. Älteste und Eltern beeinflussen die Werte ihrer Kinder. Werte werden durch Schulen, religiöse Institutionen und die Gesellschaft erworben. Mit unseren Wachstumswerten bestimmen wir unser Leben und Arbeiten.

Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung unseres Lebens und beeinflussen das Arbeitsumfeld. Kultur dominiert die Wertbildung. Was gut oder schlecht ist, stammt aus der Kultur. Werte sind heute das Rückgrat der jüngsten Managementrevolution in der Welt. Deshalb ist es notwendig, Werte zu verstehen.

Bedeutung der Werte:

Unsere Effizienz und Effektivität bei der Arbeit ist mit inhärenten menschlichen Werten, dh moralischen und ethischen Werten, verknüpft. Die Selbstentwicklung erfolgt durch menschliche Werte, die geschäftliche Werte wie Service, Kreativität, Glaubwürdigkeit, Exzellenz, Innovationskommunikation, Koordinationsrichtung und -kontrolle unterstützen.

Die zwischenmenschliche Kommunikation wird durch Werte wirksam, die Konflikte und Streitigkeiten minimieren. Menschliche Werte haben einen guten Ruf und guten Willen der Organisation aufgebaut. Werte erhöhen die Arbeitszufriedenheit und verbessern die Kundenzufriedenheit. Werte sind das Mittel der Perfektion. Werte sind dauerhaft.

Jeder hat dauerhafte Grundwerte. Werte sind integraler Bestandteil der Management- und Arbeitskultur. Werte helfen bei der Personalentwicklung. Alle Führungskräfte, Angestellten und Arbeiter sollten Werte auf eine Weise einprägen, wie von Eslies Clarkson gesagt: "Jede Faser unserer Persönlichkeit muss strahlen und sich mit einem Verhalten manifestieren, das mit dem identisch ist, was wir zu sein behaupten."

Menschliche Fähigkeiten:

Organisationen setzen sich aus Menschen zusammen, die aus verschiedenen Lebensbereichen kommen; unterscheiden sich in ihrer psychologischen Verfassung. Menschen sind Humanressourcen, die sich aus der Summe der inhärenten Fähigkeiten und Wissensfähigkeiten zusammensetzen, die durch Talente und Begabungen dargestellt werden.

Sie verhalten sich auf unterschiedliche Weise. Ein Manager muss die menschlichen Beziehungen und sein Verhalten verstehen, um die Mitarbeiter zu hundert Prozent zum Vorteil des Unternehmens herauszuholen. Die Qualität der Humanressourcen kann durch Bildung, Schulung und Entwicklung verändert werden.

Humanressourcen unterscheiden sich von physischen Ressourcen, die passiv sind. Humanressourcen unterscheiden sich in den Qualitäten, die sie besitzen. Sie besitzen immense Fähigkeiten. Laut Sophokles "ist das Wunder der Wunder der Mensch, der unendlich viel zu denken, zu entwickeln, zu erfinden, zu fühlen, zu lieben, zu geben, zu töten, zu respektieren und zu hassen, zu analysieren oder zu zerstören."

Die Effizienz der Mitarbeiter kann durch die Schaffung und Aufrechterhaltung guter zwischenmenschlicher Beziehungen maximiert werden. WWG Scott definierte menschliche Beziehungen als „einen Prozess der effektiven Motivation von Individuen in einer bestimmten Situation, um ein Gleichgewicht der Ziele zu erreichen, das zu größerer menschlicher Zufriedenheit und zur Erreichung der Unternehmensziele führt.“ Menschliche Beziehungen beziehen sich auf die Interaktion der Menschen insgesamt Lebensbereiche einschließlich in Unternehmen.

Die menschlichen Beziehungen sind interdisziplinär. Es verkörpert Psychologie, Anthropologie, Soziologie, Physiologie, Politikwissenschaft.

Grundlagen menschlicher Beziehungen:

Menschliche Beziehungen sind ein Teil des Organisationsverhaltens, das auf bestimmten Begriffen basiert, die sich auf die Natur der Menschen und die Natur von Organisationen beziehen.

Natur der Menschen:

Um Menschen zu verstehen, sollte man die Grundlagen des menschlichen Verhaltens kennen, das folgende ist:

(1) individuelle Unterschiede:

Menschen haben einige Gemeinsamkeiten, z. B. werden sie aufgeregt oder trauern um den Verlust ihrer nahen oder lieben. Obwohl sie viel gemeinsam haben, sind sie unterschiedlich. Sie unterscheiden sich in Haltung, Denken, Vorlieben und Abneigungen, Meinungen und anderen Eigenschaften. Organisatorisches Verhalten beginnt beim Individuum. Einzelpersonen treffen Entscheidungen. Gruppe ist wirksam, wenn Einzelpersonen handeln.

(2) eine ganze Person:

Organisationen beschäftigen sich nicht mit Fähigkeiten und Gehirn eines Einzelnen, sondern mit einem "ganzen Menschen". Fähigkeit, Qualitäten, Einstellung und Verhalten können nicht von der Person getrennt werden. Wenn Sie eine Person beschäftigen, beschäftigen Sie gute und schlechte Eigenschaften der Person, die ihre Arbeit beeinflussen. Das Hauptziel des Managements ist die Entwicklung eines besseren Mitarbeiters in Bezug auf Wachstum und Erfüllung. Mitarbeiter sind Mitglieder vieler Organisationen, außer dem Unternehmen, in dem sie arbeiten. Wenn also eine ganze Person entwickelt wird, profitieren sowohl das Unternehmen als auch die Gesellschaft.

(3) verursachtes Verhalten:

Einzelne handeln nicht ohne Grund. Für jede Aktion gibt es einen Grund. Er arbeitet, um einige seiner Bedürfnisse zu erfüllen. Daher sollte das Management verstehen, dass menschliches Verhalten eine Ursache hat. Der Manager muss diese Grundlagen verstehen und rational handeln. Die Ursache des menschlichen Verhaltens ist das Ergebnis einer Interaktion zwischen einem Stimulus und der Interpretation dieses Stimulus durch eine Person. Die Aktionen sind, dass Menschen etwas zu sehen haben. Sie sind zielorientiert. Es gibt eine gewisse Motivation, die die Organisation zum reibungslosen Ablauf zwingt.

(4) Der Wert der Person (Menschenwürde):

Menschen werden anders behandelt als andere Produktionsfaktoren, weil sie das Universum besser schaffen. Sie sind mit Respekt und Würde zu behandeln. Mit der Beteiligung der Menschen am organisatorischen Verhalten wird die ethische Philosophie in jede Tätigkeit des Managements einbezogen.

Art der Organisation:

Das zweite grundlegende Element in den menschlichen Beziehungen besteht darin, die Art der Organisation zu kennen, die aus folgenden Elementen besteht:

(1) Gesellschaftssystem:

Organisationen sind soziale Systeme. Sozial- und psychologisches Recht regiert Organisationen. Status und soziale Rollen der Menschen und ihr Verhalten werden von ihrer Gruppe und ihren individuellen Bestrebungen oder Trieben beeinflusst. In der Organisation gibt es formelle und informelle Gruppen, die voneinander abhängig sind und voneinander beeinflusst werden. Das soziale System macht somit das menschliche Verhalten in Organisationen komplex.

(2) Gegenseitiges Interesse:

Es besteht Gegenseitigkeit von Interesse. Organisationen benötigen Mitarbeiter, um ihre Ziele zu erreichen, und Mitarbeiter brauchen Organisationen, um ihre persönlichen Ziele zu erreichen. So arbeiten Menschen zusammen, um organisatorische Probleme zu lösen.

Ziele menschlicher Beziehungen:

Menschliche Beziehungen beziehen sich auf den menschlichen Aspekt des Managements und zielen darauf ab, die Moral und Motivation der Mitarbeiter durch effektive Kommunikation und Beteiligung der Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung zu verbessern.

Nach Stan Kossen kann das Verständnis des menschlichen Verhaltens:

(1) Unterstützen Sie den Manager, um eine bessere Umsetzung seiner eigenen Einstellung und seines Verhaltens zu entwickeln, die in der heutigen Arbeit eine Rolle spielen.

(2) Helfen Sie dem Manager, eine stärkere Sensibilität gegenüber anderen zu entwickeln.

(3) Helfen Sie dem Manager, ein besseres Verständnis für die Probleme der Abstimmung seiner eigenen Interessen und Fähigkeiten mit den Bedürfnissen und Zielen der Organisation zu entwickeln, zu der er gehört.

(4) Ermöglichen Sie dem Manager, Probleme vorherzusehen und zu vermeiden.

(5) Hilf ihm, die Dinge so zu sehen, wie sie nicht sind, wie sie sollen.

(6) Unterstützen Sie ihn dabei, sich von übermäßigen geistigen Belastungen fernzuhalten oder zu entlasten.

So entwickeln Sie gesunde menschliche Beziehungen:

Es gibt Mittel und Wege, um effektive menschliche Beziehungen in einer Organisation zu fördern.

Im Folgenden sind einige davon:

(1) Entwickle Ehrlichkeit unter den Menschen bei der Arbeit.

(2) Missverständnisse beseitigen und Offenheit fördern.

(3) Wiederherstellen guter Beziehungen zwischen und zu den Mitarbeitern.

(4) Entwicklung eines effektiven Dreiwegekommunikationssystems.

(5) Respektieren Sie die Gefühle anderer.

(6) Haben Sie ein Wort der Wertschätzung für die Ideen anderer.

(7) Führungskräfte müssen gute Führungsqualitäten entwickeln, um in ihrer Gruppe Zusammenhalt zu schaffen, was zur Verbesserung der guten zwischenmenschlichen Beziehungen beiträgt.

(8) Akzeptieren Sie Ihr Fehlverhalten, um Kritik anderer zu vermeiden.

(9) Request ist eine mächtige Waffe als Order.

(10) Lobe deinen Untergebenen für seine gute Arbeit.

(11) Respektieren Sie die Meinungen anderer

(12) Eine solche Umgebung schaffen, in der alle glücklich sind und bereit sind zu arbeiten.

(13) Behandle die Untergebenen mit Respekt und Würde.

(14) Die menschlichen Bedürfnisse verstehen und zur Erreichung dieser Ziele beitragen.

(15) Helfen Sie den Mitarbeitern bei der Arbeitsleistung.

Die Kenntnis des menschlichen Verhaltens hilft, die Menschen zu verstehen, warum sie sich so verhalten, wie sie es tun.

Empfänglichkeit:

Reaktionsfähigkeit ist noch Mutter-Mensch-Fähigkeit der Mitarbeiter. Reaktionsfähigkeit bedeutet, auf einen Anruf oder Befehl von Vorgesetzten zu Untergebenen sofort und positiv zu reagieren. Dies ist die Qualität eines Mitarbeiters, die ein zügiges Arbeiten ermöglicht. Diese Qualität unter den menschlichen Vermögenswerten bringt sie anderen voraus.

Um ansprechbar zu sein, müssen Sie andere Qualitäten und analytischen Verstand besitzen. Positive Reaktion bedeutet die Fähigkeit, die Arbeit mit Perfektion auszuführen und dies auch rechtzeitig. Sie sollten Probleme mit logischen und fundierten Argumenten angehen.

Führungskräfte müssen auf die Möglichkeiten reagieren, andere an der Entscheidung zu beteiligen. Sie sollten ein guter Kommunikator sein und Ihre Untergebenen hervorragend unterstützen. Die Reaktionsfähigkeit führt dazu, innovative Lösungen für herausfordernde Probleme zu finden und Ihnen die Möglichkeit zu geben, Leistungsmaßstäbe und Leistungsstandards zu setzen.

Ein Mitarbeiter mit dieser Qualität ist ständig damit beschäftigt, neue geeignete Systeme und Verfahren zu entwickeln, um effizient zu funktionieren. Die Vorteile wie frühe Beförderungen kommen dem Mitarbeiter zu Gute. Er / Sie bleibt in den guten Büchern der Vorgesetzten und ist ein zusätzlicher Vorteil der Reaktionsfähigkeit. Dies sind die Menschen, die in ihren Organisationen die Initiative ergreifen und Veränderungen leicht akzeptieren.

Loyalität und Engagement:

Loyalität ist der Zustand der Loyalität gegenüber der Arbeit und der Organisation. Ein Gefühl der Loyalität entwickelt eine starke Unterstützung oder Treue. Ein treuer Mitarbeiter zeigt der Organisation und ihren Mitgliedern eine feste und ständige Unterstützung oder Treue. Der Mitarbeiter ist den geltenden Regeln, Vorschriften und Verfahren treu und befolgt sie strikt. Jeder Mitarbeiter muss seiner Organisation gegenüber loyal sein. Loyalist unterstützt die Organisation in schwierigen Zeiten.

Eine weitere Verpflichtung der Personalkapazitäten bezieht sich auf den Zustand oder die Qualität der Anerkennung einer Sache oder Politik. Es ist eine Verpfändung oder Verpflichtung oder eine Verpflichtung, der Sache der Organisation verpflichtet zu bleiben. Jede Organisation braucht engagierte Mitarbeiter für ihren Fortschritt.

Die engagierten Arbeitskräfte stellen eine langfristige emotionale Beziehung zu ihrer Organisation her. Sie sind engagierte Menschen, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Sie beschränken sich darauf, unangemessene Vorteile aus der Organisation zu ziehen.

Sie geben ihr Unternehmen zu hundert Prozent. Sie sind die handarbeitenden Menschen. Sie erhalten volles Vertrauen von ihren Vorgesetzten. Sie genießen das Vertrauen ihrer Höheren. Vorgesetzte delegieren Befugnisse an solche Personen. Organisationen gedeihen dort, wo solche engagierten Menschen arbeiten.

Transparenz:

Transparenz ist die Bedingung, transparent zu sein. Es bedeutet keine Verschleierung von Handlungen, Befehlen, Richtlinien, Verfahren und Arbeitskultur der Organisation. Die Mitarbeiter sollten von der Organisation über die Regeln und Vorschriften sowie über die Vorgehensweise bei einem Verstoß der Mitarbeiter informiert werden. Transparenz sorgt für Fairness. Es sollte keine versteckte Agenda der Organisation geben. Es muss fair sein, was nur dann gewährleistet ist, wenn in der Organisation Transparenz herrscht. Es nimmt den Mitarbeitern die Angst und sie arbeiten ohne Sorgen. Transparenz ist ein Werkzeug zur Image-Erstellung für die Organisation. Es führt zu einem schnellen Wachstum.

Entwicklung von Führungsqualitäten:

Manager müssen mit vielen Menschen zusammenarbeiten, die unterschiedliche Verhaltensmuster haben. Führungskräfte müssen seine Mitarbeiter am Arbeitsplatz führen und führen. Daher muss er Führungsqualitäten für ein effektives Management von Menschen besitzen. Ein guter Anführer entnimmt dem härtesten Mitarbeiter die Arbeit. Er kann jeden zur Aufgabe bringen, um organisatorische Ziele zu erreichen. Führungsqualitäten können durch Erfahrung und Training erworben werden.

Führung ist ein Prozess zur Beeinflussung des Verhaltens anderer in Richtung eines Ziels oder einer Reihe von Zielen oder in Richtung einer Zukunftsvision. Ein konstruktiver Führungsstil, der Visionen und Orientierungen bietet und die Zusammenarbeit und produktive Gruppenarbeit fördert, ist für die Effektivität der Organisation unerlässlich.

Einige Experten meinen, dass Führung von Management unterschieden werden kann. Führung und Management überschneiden sich jedoch. Laut John Kotter umfasst das Management: „Planung und Budgetierung, Organisation und Personalbesetzung, Controlling und Problemlösung.

Im Gegensatz dazu beinhaltet Führung die Etablierung einer Richtung, die die Entwicklung einer Vision und Strategien für den Weg dorthin, die Ausrichtung der Menschen, die Kommunikation der Richtung und die Sicherstellung der Zusammenarbeit sowie die Motivation und Inspiration beinhaltet. ", menschliche Bedürfnisse, Werte und Emotionen ”Laut Kotter ist sowohl eine effektive Führung als auch ein effektives Management von wesentlicher Bedeutung, wenn Organisationen langfristig erfolgreich sein sollen. Führung und Management gehen also Hand in Hand.

Für eine effektive Führung sollte ein Führer Selbstvertrauen, körperliche Attraktivität, Intelligenz, Antrieb, Wachsamkeit und Einsicht in Bezug auf die auszuführenden Aufgaben und die Gefühle der Personen, die diese Aufgaben erfüllen, haben.

Ein Führer muss seine Leute ermutigen und unterstützen, Informationen bereitstellen und neue Verfahren vorschlagen. Er muss produktionszentriert sein, dh er sollte die Aufgabe durch Festlegung einer Frist vergeben und eine Überprüfung der mangelhaften Arbeit vornehmen.

Er sollte auch mitarbeiterorientiert sein, dh sich freundlich verhalten, für die Mitarbeiter leicht zugänglich sein, den Untergebenen zuhören und ihnen die Teilnahme an der Planung und Entscheidungsfindung ermöglichen. Der Manager sollte je nach Situation und den darin herrschenden Kräften einen geeigneten Stil annehmen.

Ferner hängt die Wahl des geeigneten Führungsstils von den Kräften im Manager ab, ordnet die Situation und die Verhaltensmuster unter.

Organisationen sollten ein förderliches Umfeld für die Führungskräfteentwicklung bieten, da Empowerment die Folge ist. Führungskräfteentwicklungen haben Auswirkungen auf verschiedene Bereiche des Personalmanagements, z.

(1) Personal, bei dem die Auswahl und Beförderung auf der Grundlage der Arbeitseffizienz und der in bestimmten Einstellungen erforderlichen Führungsqualitäten erfolgt.

(2) Ausbildung und Entwicklung helfen, Führungsqualitäten unter den Vorgesetzten zu erwerben.

(3) Die Interaktion mit anderen Managern erfordert Führungsqualitäten bei der Planung, Entwicklung und Verwaltung der Humanressourcen in der Organisation.