Wie ziehen Social Entrepreneure die richtigen Talente für ihre Organisationen an? - Erklärt!

Eine der größten Herausforderungen für soziale Unternehmer ist es, die richtigen Talente für den Aufbau ihrer Organisation zu gewinnen. Social Entrepreneurs verfolgen mehrere interessante Strategien, um die richtigen Leute an Bord zu bekommen.

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Erstens ist es eine der effektivsten Möglichkeiten, wie Sozialunternehmer Spitzenkräfte für ein bestimmtes unternehmerisches Unterfangen gewinnen können, indem sie Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens schulen. Dies ist eine äußerst effektive und effiziente Möglichkeit, alle Ressourcen in einem sozialen Unternehmen zu verwalten und zu nutzen. Aravind nutzte ein Trainingsprogramm, das sich als sehr erfolgreich erwies.

Anstatt auszugehen und qualifizierte Krankenschwestern mit Abschlüssen zu rekrutieren, die wahrscheinlich nicht in der Gegend verfügbar wären oder mehr Geld fordern würden, als das Unternehmen bereit war zu zahlen, beschloss Aravind, Frauen für die Durchführung von Pflegeaufgaben auszubilden.

Diese "Krankenschwestern" würden genau wissen, was sie für das Programm tun mussten, und Experten werden. Sie können als Top-Talent betrachtet werden, weil sie das Beste sind, was sie getan haben. Dies war vorteilhaft, weil sie genau das getan haben, was für den Erfolg des Unternehmens und der Operationen notwendig ist, und nicht so viel kostet wie eine zertifizierte Krankenschwester.

Darüber hinaus sind Freiwillige ein wesentlicher Teil des Erfolgs von Sozialunternehmen. Ohne Freiwillige wären viele nicht in der Lage, sich zu behaupten. Durch die Betonung des sozialen Wohlstands und die Förderung der Organisationen werden mehr Freiwillige in solche Unternehmen strömen.

Während Habitat for Humanity als gemeinnützig gilt, ist das Geschäftsmodell, das sich hauptsächlich auf Freiwillige konzentriert, ein positives Modell, das in einer Lektion betrachtet werden kann, um Top-Talente zu binden. Dies sind Personen, die zur Unterstützung einer Sache da sein wollen und hoch motiviert sind.

Mary Parker Follett gilt als Vordenker und Managementpionier des frühen 20. Jahrhunderts. Das Bewusstsein für soziale Fragen, die eher auf ausgefeiltere Kommunikationsmethoden zurückgeführt werden, bietet den Menschen die Möglichkeit, ihre Talente dem Bürgersektor zu widmen. Indem bestimmte Unternehmen soziale Themen lediglich zu einem prominenteren Thema in der Gesellschaft machen, werden sie in der Lage sein, mehr interessierte und motivierte Einzelpersonen anzuziehen.

Während einige Positionen in Sozialunternehmen durch Schulungen oder ehrenamtliche Mitarbeiter leichter zu besetzen sind als andere, sind Top-Talente in Führungspositionen komplexer. Positionen, die ein höheres Qualifikationsniveau erfordern, werden höchstwahrscheinlich nur dann besetzt, wenn Anreize für die Arbeitnehmer bestehen, abgesehen von den sozialen Auswirkungen, die ihre Arbeit haben wird. Dies ist nur eine Tatsache des Überlebens.

Aravind nutzte ein kostenloses und gebührenpflichtiges Geschäftsmodell, um Einnahmen zu generieren, und konnte seinen Ärzten einen erheblichen Lohn zahlen, um qualifizierte Ärzte für die Durchführung der Kataraktoperationen zu verpflichten. Ohne die Gebühren und den kostenlosen Geschäftsplan, die Einnahmen generierten, waren die Ärzte von Aravind möglicherweise nicht bereit, Dienstleistungen für Bedürftige bereitzustellen. Soziale Unternehmen müssen ein Geschäftsmodell schaffen, das Einnahmen generiert und wirtschaftlichen Wert für diejenigen schafft, die in das Unternehmen investieren.

Neben der Suche nach den richtigen Mitarbeitern für ein soziales Unternehmen ist es auch wichtig, über die besten Ressourcen zu verfügen, die auch als Top-Talent gelten können. In einem Artikel des Fortune Magazine schlug John Hantz, ein Finanzmanager und einer der wenigen verbliebenen verbliebenen in Detroit, vor, die kranke Stadt Detroit in einen städtischen Bauernhof zu verwandeln, um das Land nutzbar zu machen, Arbeitsplätze zu schaffen und Leben zurückzubringen in eine Stadt, die einst über 2 Millionen Einwohner hatte und auf 900.000 schrumpfte.

Durch die Erstellung eines durchführbaren Geschäftsplans wird Hantz hoffentlich in der Lage sein, Spitzenkräfte aus der Landwirtschaft zu gewinnen, um die neuesten Technologien bereitzustellen und das ehemalige Zuhause der Autoindustrie wieder erfolgreich zu machen.

Im Allgemeinen gibt es viele Möglichkeiten, wie Sozialunternehmer Spitzenkräfte aus anderen Sektoren anziehen können. Angesichts der richtigen sozialen Auswirkungen und der potenziellen Anreize für Fachkräfte mit höherer Qualifikation können Sozialunternehmen externe Talente hinzuziehen, um einen Geschäftsplan zu vereinfachen. Sie können auch von innen aus trainieren, um Ressourcen maximal zu nutzen. Schließlich können Sozialunternehmen bei anderen Unternehmen nach geeigneten Technologien suchen, damit ihr Geschäftsplan funktionieren kann.