Wie formulieren Sie Unternehmensstrategien für Ihr Unternehmen? - Antwortete!

Unternehmensstrategien beziehen sich im Allgemeinen auf große Unternehmen mit mehreren Unternehmen hinsichtlich der Verwaltung und Aufteilung von Ressourcen auf diese Unternehmen. Eine solche Strategie hilft dem Management, Ressourcen mit Marktchancen in jedem Geschäftsbereich in Einklang zu bringen. Die Topmanager sind für die Formulierung der Strategie auf Unternehmensebene verantwortlich und blicken in der Regel fünf Jahre oder länger in die Zukunft.

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Auf Unternehmensebene haben Top-Manager zwei Arten von Entscheidungen, die bei der Formulierung einer Strategie zu treffen sind. Erstens müssen sie einen Masterplan entwickeln, der auch als "große Strategie" bezeichnet wird und der allgemeinen Ausrichtung der Organisation entspricht. Zweitens müssen sie eine "Portfoliostrategie" entwickeln, die die Arten von Organisationstätigkeiten und die Zuordnung von Ressourcen zu diesen Aktivitäten bestimmt.

Gesamtstrategie:

Eine „große Strategie“ ist eine umfassende allgemeine Strategie, die die Grundlage für die strategische Ausrichtung darstellt, um die langfristigen Ziele der Organisation zu erreichen. Zu den Hauptstrategien zählen drei Arten von Strategien, nämlich Wachstum, Stabilität und Verringerung.

In der Stabilitätsstrategie behält das Management den Status quo bei, wenn sich das Unternehmen gut entwickelt und keine Risiken eingehen möchte, die mit einem aggressiveren Wachstum verbunden sind. Sowohl die Wachstumsstrategie als auch die Rückführungsstrategie haben verschiedene Möglichkeiten, um die Ergebnisse zu erzielen.

Wachstumsstrategien:

Wachstum bedeutet Ausweitung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens und Hinzufügung neuer Geschäftsbereiche. Dies würde mehr Umsatz, mehr Umsatz, mehr Mitarbeiter und mehr Marktanteil bedeuten.

Diese Erweiterung kann erreicht werden, indem das bestehende Produkt in neue Märkte eingeführt wird oder indem das Produkt oder die Dienstleistung differenziert wird und die Verbraucherbasis im bestehenden Markt ausgebaut wird oder neue Produkte entwickelt werden, um die Produktlinie eines Unternehmens zu diversifizieren.

Wachstumsstrategien können sehr riskant sein und Prognosen und Analysen vieler Faktoren enthalten, die sich auf die Expansion auswirken, wie etwa die Verfügbarkeit von Ressourcen und Märkten. Wachstum ist nicht nur notwendig, sondern auch wünschenswert, da Wachstum ein Indikator für ein effektives Management ist und dadurch Qualitätsarbeitnehmer anlockt. Wachstum muss jedoch ordnungsgemäß geplant und kontrolliert werden, andernfalls können Unternehmen versagen. Dies ist aus dem Versagen von Laker Airways und WT Grant Company ersichtlich. Beide Unternehmen versuchten zu expandieren, ohne die notwendige Infrastruktur und Ressourcen für eine solche Expansion zu schaffen.

Zu den möglichen Wachstumsstrategien gehören Konzentration, vertikale oder horizontale Integration und Diversifizierung.

ich. Konzentration:

Diese Strategie konzentriert sich darauf, das Wachstum eines einzelnen Produkts oder einiger eng verwandter Produkte oder Dienstleistungen zu bewirken. Diese Strategie wird auch als "Marktdurchdringungsstrategie" bezeichnet. Sie ist bestrebt, einen größeren Marktanteil zu gewinnen, indem sie mit demselben Produkt in neue Märkte expandiert oder in enger Beziehung stehende neue Produkte entwickelt.

McDonald-Restaurantketten verfolgen die Konzentrationsstrategie, indem sie sich auf wenige Produkte konzentrieren und in neue Märkte expandieren. Auch das französische Unternehmen Michelin Tyres verfolgt eine Strategie der hohen Konzentration, so dass 90 Prozent seines Jahresumsatzes auf Reifen basieren.

ii. Vertikale Integration:

Vertikale Integration bedeutet, dass ein Unternehmen seine eigenen Inputs produziert (Rückwärtsintegration) oder seine eigenen Outputs liefert (Vorwärtsintegration). Ein Unternehmen kann ein anderes Unternehmen erwerben, das seine Ressourcen liefert, oder es kann eine eigene Anlage zur Produktion von Betriebsmitteln aufbauen.

Dieser Schritt würde Zwischengewinne beseitigen und die Materialquellen sichern. Beispielsweise kann General Motors (GM) seine Reifen von Firestone kaufen, sodass GM, wenn er Firestone gekauft und erworben hat oder wenn er eigene Reifen produziert, eine Rückwärtsintegrationsstrategie verfolgt.

Ähnlich, wenn General Motors seine eigenen Vertriebskanäle eröffnet, anstatt die Autohändler zu durchlaufen, folgt dies der Vorwärtsintegration. Liz Claiborne Inc., ein Bekleidungshersteller, engagierte sich für die Vorwärtsintegration, indem er seine eigenen Einzelhandelsgeschäfte eröffnete und direkt an die Verbraucher verkaufte, statt über Warenhäuser zu verkaufen.

iii. Horizontale Integration:

Wenn Manager ihre Organisationen durch den Erwerb eines oder mehrerer Wettbewerber erweitern, wenden sie horizontale Integration an. Es beseitigt die Bedrohung durch Wettbewerber und erweitert die Reichweite der aktuellen Produktlinie, indem es die Kunden seiner Mitbewerber akquiriert.

Als beispielsweise Giddings und Lewis, ein Hersteller von Werkzeugmaschinen aus Wisconsin, den Rivalen Cross & Trecker übernahmen, führte die Kombination zu einer viel stärkeren globalen Präsenz und einem höheren Marktanteil.

iv. Diversifizierung:

Diese Strategie beinhaltet die Beeinflussung des Wachstums durch die Erschließung neuer Bereiche, die sich vom derzeitigen Geschäft unterscheiden. Ein Grund für die Diversifizierung besteht darin, das Risiko zu reduzieren, das mit einem einzelnen Industriebetrieb aufgrund veränderter Umgebungsbedingungen verbunden sein kann.

Zum Beispiel ist Textron Inc. in der Luft- und Raumfahrt sowie kommerziellen Produkten wie Autoteilen und Finanzdienstleistungen tätig. Das Luftfahrtgeschäft ist wegen der Senkung der Verteidigungsausgaben zurückgegangen, diese Verluste werden jedoch von anderen Unternehmen gedämpft.

Banken diversifizieren sich zu Aktienmaklern. Avon Products, ein Kosmetikunternehmen, hat sich im Schmuckgeschäft diversifiziert. Philip Morris, ein Unternehmen, das Tabakerzeugnisse herstellt, erwarb die Miller Brewing Company, die Bier produzierte, und kaufte auch ein Erfrischungsgetränkesoda-Unternehmen Seven-Up.

Stabilitätsstrategie:

Stabilitätsstrategie setzt voraus, dass der Brunnen genug in Ruhe gelassen wird. Wenn die Umgebung stabil ist und die Organisation gut läuft, kann sie glauben, dass es besser ist, keine Änderungen vorzunehmen. Eine Organisation würde eine Stabilitätsstrategie anwenden, wenn sie mit derselben Produktlinie zufrieden ist, dieselben Verbrauchergruppen bedient und denselben Marktanteil beibehält und das Management keine Risiken eingehen möchte, die mit einer Expansion verbunden sein könnten. Das Management ist möglicherweise nicht motiviert und abenteuerlustig, um neue Strategien zur Änderung des Status Quo auszuprobieren.

Beispielsweise gibt es WD-40 Company mit einem einzigen Produkt, Schmiermittel auf Mineralölbasis, seit den 1950er Jahren. Das Management des Unternehmens hat wenig oder gar kein Interesse daran, den Status quo zu ändern, und scheint glücklich zu sein, die gute Sache wie gewohnt weiterzuführen.

Die Stabilitätsstrategie wird am ehesten von kleinen, in Privatbesitz befindlichen Unternehmen verfolgt, die solide und zufriedenstellende Kundenstämme aufgebaut haben und ihren Erwartungen entsprechend gut abschneiden.

Einzugsstrategien:

Einsparung bedeutet in erster Linie einen Rückgang der Produkte, Dienstleistungen oder des Personals. Diese Strategie ist im Allgemeinen angesichts des harten Wettbewerbs, der Ressourcenknappheit und der nachlassenden Wirtschaft von Nutzen. In bestimmten Situationen ist eine Rückzahlungsstrategie für das Überleben des Unternehmens äußerst notwendig, auch wenn dies die Geschäftsführung eines solchen Unternehmens möglicherweise nicht ausreichend berücksichtigt.

Nachschubstrategien umfassen Ernte, Turnaround, Veräußerung, Insolvenz und Liquidation.

Ernte:

Diese Strategie beinhaltet die Minimierung der Investitionen, während gleichzeitig versucht wird, den kurzfristigen Cashflow und die Gewinne zu maximieren, um das Unternehmen letztendlich zu liquidieren. Eine Erntestrategie wird häufig eingesetzt, wenn das zukünftige Wachstum des Marktes zweifelhaft ist.

Wenn diese Strategie sichtbar wird, nimmt die Moral der Mitarbeiter sowie das Vertrauen der Kunden und Lieferanten in das Unternehmen ab, so dass es dem Unternehmen schwer fällt, seine kurzfristigen Ziele zu erreichen.

Dreh dich um:

Diese Strategie soll von einer negativen Richtung in eine positive Richtung wechseln. Dies kann durch eine Umstrukturierung der organisatorischen Abläufe erreicht werden, um die angemessene Rentabilität wiederherzustellen.

Eine erfolgreiche Trendwende kann erreicht werden, indem dem Kerngeschäftsbereich hohe Priorität eingeräumt wird und von diversifizierten Aktivitäten Abstand genommen wird. Einige der häufigsten Funktionen in Turnaround-Situationen sind:

ein. Veränderungen in der Führung

b. Die strategische Ausrichtung des Unternehmens neu definieren.

c. Veräußerung oder Schließung unerwünschter Vermögenswerte

d. Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität der verbleibenden Geschäftsbereiche ergreifen.

e. Übernahmen zum Wiederaufbau von Kerngeschäften.

Veräußerung:

Es ist ein Prozess des Verkaufs von Sparten oder Tochtergesellschaften, um ein Unternehmen in ein kleineres, aber stärkeres Geschäftsportfolio umzugestalten. Diese Strategie ist besonders nützlich, wenn diese Bereiche schlecht abschneiden.

Der Verkauf einer Sparte oder einer Einheit ist eine häufig angewandte Strategie, wenn die Einheit an ein Unternehmen verkauft wird, das sich in derselben Sparte befindet wie die Einheit. Der Käufer sei bereit, in einem solchen Fall einen höheren Preis zu zahlen, um sein eigenes Geschäft zu vergrößern. Das so realisierte Geld kann verwendet werden, um das rückläufige Geschäft in die Gewinnzone umzuwandeln.

Konkurs:

Insolvenzverfahren, auch bekannt als Kapitel 11 in Amerika, ist eine Form des gerichtlichen Schutzes vor Gläubigern, wenn eine Organisation seit langem im Niedergang ist und ihren Verpflichtungen nicht nachkommen kann und Zeit und Gelegenheit braucht, sich für eine Trendwende neu zu organisieren .

Der Zeitraum für die Reorganisation wird vom Gericht festgelegt, und während dieser Zeit ist die Organisation vor Gläubigern und anderen vertraglichen Verpflichtungen geschützt, während sie versucht, die finanzielle Stabilität wiederherzustellen.

Als Continental Airlines zum Beispiel Insolvenzschutz beantragte, verhandelte es eine Leasingvereinbarung für Fluggesellschaften, erhielt einen Geldzufluss von 20 Millionen US-Dollar von einer Großbank und senkte die Kosten, um im Geschäft zu bleiben und Kunden zurückzugewinnen, um die Fluggesellschaft finanziell stabiler zu machen.

Liquidation:

Liquidation bedeutet einfach das Ende oder die Beendigung des Unternehmens. Das Unternehmen verlässt das Geschäft entweder durch die Liquidation seiner Vermögenswerte oder durch den Verkauf des gesamten Geschäfts, wodurch sein Bestehen in der jetzigen Form beendet wird.

Die Liquidation kann freiwillig sein oder einer Organisation vom Gericht aufgezwungen werden, wenn ihre Verbindlichkeiten ihr Vermögen übersteigen, so dass eine Reorganisation das Unternehmen nicht wieder in die finanzielle Stabilität bringen würde. So musste beispielsweise Eastern Airlines, eine der großen US-Luftfahrtunternehmen, die 1928 gegründet wurde, 1991 liquidieren, als alle anderen Abhilfemaßnahmen zur Rücknahme der enormen Verluste der Fluggesellschaft versagten.