Wie Entscheidungsfaktoren viel zum Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens beitragen?
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Entscheidungsfaktoren viel zum Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens beitragen!
Die Entscheidungsfindung bezieht sich eher auf 4P (Produkt, Preis, Promotion und Ort) und die Entscheidung muss zum richtigen Zeitpunkt erfolgen. Bei der Zusammenarbeit oder Einbindung spielt das Markenimage, die Marketingbereiche und der Marktanteil eine entscheidende Rolle. Gibt eine Vorstellung davon, wie Entscheidungsfaktoren viel zum Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens beitragen.
Sie gibt Aufschluss darüber, wie Entscheidungsfaktoren viel zum Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens beitragen.
Idealer Jawa - Ein verlorener Anführer:
Ideal Jawa Ltd. war eine private Firma, die von Herrn F.K. Irani bei Mysore, um Motorräder herzustellen. Es hatte ein beliebtes Modell von 150 ccm. Jawa und seine bekannte Ausgabe namens 'Yezdi'. Ihr Moped von 75 ccm schlug jedoch fehl. Das Unternehmen hatte ungefähr zwei Jahrzehnte von 1960 bis 1980 ein ausgezeichnetes Geschäft.
Es war ein Marktführer bei Motorrädern und die Leute warteten ein Jahr, bis ihre Buchungen zustande kamen. Seine Konkurrenz Bullet (350 ccm), Rajdoot (175 ccm), war nicht so populär wie Yezdi. Dies war eine Zeit geschützter geschäftlicher und ausländischer Kooperationen, und Importe waren nicht erlaubt. Die Mitarbeiter waren glücklich und das Unternehmen zahlte einen Bonus von 25%. Die monatliche Produktion betrug 5.000 Fahrzeuge, was in jenen Tagen der Nicht-Zusammenarbeit eine sehr hohe Zahl war.
Die Zeit der Kollaboration begann in Indien (1982) mit dem Suzuki-Auto für Maruthi, das später zu einer großen Erfolgsgeschichte wurde. Zu dieser Zeit wollte die Honda Company in Indien Motorräder herstellen und identifizierte "Ideal Jawa" als ideale Firma und Mysore als geeigneten Ort für die Entwicklung von 100-cm³-Motorrädern. Zu dieser Zeit waren den Indianern 100-cm3-Fahrzeuge nicht bekannt, und alle dachten, dass für Landstraßen und Stadtstraßen in Indien robuste und robuste Fahrzeuge wie "Bullet" und "Yezdi" ideal sind.
Viele gefühlte 100-cm³-Fahrzeuge sind zu leicht und können nicht erfolgreich sein. Herr Irani, der sehr gute Gewinne erzielte, hielt es wahrscheinlich für wertlos, "Suzuki" 5% Lizenzgebühr zu zahlen, wenn er ein erfolgreicher Unternehmer ist. Er zog sich aus einer möglichen Verbindung zurück.
Diese Entscheidung sollte sich innerhalb von drei Jahren als kostspielig erweisen. Die Firma Hero hat den Deal abgeschlossen und "Hero-Honda" hat mit ihrer Marke "Splendor" 100-cm³-Fahrzeuge hergestellt, die letztendlich ein großer Erfolg und Marktführer für ein Jahrzehnt waren und weiterhin 50.000 Stück produziert.
Nach und nach ging der Umsatz von "Yezdi" zurück und die Firma Ideal Jawa Ltd., Mysore, schloss 1989 einige Zeit. Dies ist ein klassisches Beispiel für Selbstzufriedenheit und keine Modernisierung der Technologie und Anpassung an veränderte Kundenwünsche.
Ähnlich dem Beispiel von Ideal Jawa haben wir ein Beispiel von Premier Automobiles Ltd. die ihr Premier Padmini-Auto nicht modifizierten, schloss das Unternehmen. Alle diese Entscheidungen mussten im Einklang mit dem internationalen Szenario in Technologie und Marketing getroffen werden. Nur die Unternehmen, die zum richtigen Zeitpunkt die richtige Entscheidung getroffen haben, haben die Auswirkungen der Globalisierung aufrechterhalten und weiter gewachsen.
Es gibt Beispiele, die die richtige Entscheidung für eine MNC-Bindung getroffen haben, wie BPL Ltd., Videocon. Sie genossen Technologie und große Marktvorteile. Sie scheitern jedoch in Bereichen wie Kostensenkung und ständige Verbesserungen, die auf allen Ebenen des Unternehmens erforderlich sind.
Entscheidungen und Maßnahmen in allen geschäftsbezogenen Aktivitäten sind daher unabdingbar, um in einem internationalen Marketingszenario zu überleben und zu wachsen. Indische leitende Angestellte verfügen über keine zuverlässigen oder aktuellen Daten, um gute Entscheidungen treffen zu können.
Der Problembereich wird in einer detaillierten Umfrage erläutert:
Indischen CEOs fehlen Informationen, um gute Geschäftsentscheidungen zu treffen:
Die leitenden Angestellten in Indien verfügen nicht über die richtigen Informationen, um intelligente Geschäftsentscheidungen zu treffen. Dies ist das Ergebnis einer unabhängigen Umfrage, die von Teradata, einer Abteilung der NCR Corporation, in Auftrag gegeben wurde.
Fast die Hälfte der 47 indischen leitenden Angestellten aus großen Organisationen gab an, dass ihnen nicht genügend Informationen zur Verfügung stehen, um intelligente Geschäftsentscheidungen zu treffen.
Mehr als 53 Prozent sagten, "dass die Informationen, die sie haben, nicht leicht zu navigieren, zu verstehen oder zu verwenden sind."
Auf die Frage, welchen direkten Einfluss schlechte Entscheidungen auf ihr Unternehmen hatten, nannten 83 Prozent den Unternehmensgewinn.
Zur gleichen Zeit gaben rund 40 Prozent an, dass ihre Datenverfügbarkeit um die Hälfte zunahm, während 13 Prozent angaben, dass sie sich jedes Jahr mindestens verdoppeln würden.
Die Umfrage hat auch gezeigt, dass die Unternehmen ihre verfügbaren Daten besser verstehen wollen, aber nur wenige versuchen, die Tools zu verwenden, die ihnen helfen, intelligentere Entscheidungen zu treffen, sagte Amrish Rau, Business Manager (Indien) von Teradata.
"Rechtzeitige Entscheidungen für die Steuerung der Geschäftsleistung, einschließlich des Ergebnisses von Gewinnen, Kundentreue-Margen oder anderer wichtiger Kennzahlen, wird für viele leitende Angestellte schwieriger."
