Wie können CEOs Veränderungen in der Corporate Governance bewirken?
Ein effizientes und effektives Management der Vorstandsaktivitäten ist für ein Unternehmen von Vorteil, abgesehen von der Zufriedenheit seiner Mitglieder und Stakeholder. Das Board wird eine wertschöpfende Waffe auf dem Markt sein, wenn es an den von ihm festgelegten Unternehmenswerten festhält.
Zu den wichtigen Bereichen des Board Management gehören:
(1) Verwaltungsratssitzungen in regelmäßigen Abständen. Das Datum und die Zeitangaben werden bequem gemacht. Die nächste Sitzung des Vorstandes oder des Vorstandausschusses sollte im Voraus über einen Monat festgelegt werden.
(2) Alle Einrichtungen für den normalen Komfort und die logistischen Vorkehrungen sind so zu treffen, dass das Treffen störungsfrei gemacht werden sollte. Andernfalls verschwendet das Board Zeit oder Reisen oder bleibt oder ähnliches.
(3) Es sollten ausreichend Hintergrundinformationen und Daten zusammen mit den Tagesordnungspapieren bereitgestellt werden, so dass die Direktoren eingehende Vorstellungen über die Probleme und mögliche Lösungen erhalten. Branchenvergleiche in diesen Veröffentlichungen helfen, das Ausmaß des Problems und seine Auswirkungen zu erkennen. Den Direktoren sollte ausreichend Zeit eingeräumt werden, um Notizen oder Zweifel zu studieren und auszutauschen.
(4) Der bevorzugte Ort für die Vorstandssitzung ist der Firmensitz oder die Werke der Firma; nicht in exotischen touristischen Orten oder im Ausland.
(5) Lassen Sie die Vorstandssitzungen vom CEO oder MD mit der erforderlichen Höflichkeit, herzlichen, freundlichen und offenen Atmosphäre durchführen. Es wird ausreichend Zeit für Diskussionen zur Verfügung gestellt.
(6) Jeder Agent sollte sich Zeit lassen und nicht gehetzt werden.
(7) Der Vorstand sollte einen Beitrag leisten können. Mit anderen Worten: Vorstandsmitglieder müssen einen Beitrag leisten. Sie sind keine Dekorationen oder Stempel des Geschäftsführers. Die Auswahlkriterien des Direktors müssen auf der Grundlage von "Was wird diese Person im Vorstand leisten" sein.
(8) Die Vorstandsmitglieder sollten die Diskussion über Substitutionsfragen betonen und einen Mehrwert schaffen.
(9) Die Mitglieder des Verwaltungsrats sollten zu jeder Zeit über ein unabhängiges Urteil über Tagesordnung und Geschäftsführung verfügen, unabhängig davon, wie und wer den Fall vorlegt.
(10) Ziehen Sie die Diskussion nicht auf kleine Punkte oder fremde Dinge.
(11) Die Board-Dynamik sei positiv und ergebnisorientiert. Erlaube keine Zusammenstöße zwischen Persönlichkeit und Ego.
(12) Die Kammer sollte in den grauen Bereichen der Abläufe und des Managements aktiv sein und ein Urteilsvermögen anwenden
(13) Der Gegenstand ist wichtig und keine Persönlichkeiten.
(14) Der CEO sollte Fragen stellen und die Meinung aller Vorstandsmitglieder einholen. Board-Aktivitäten sollten nicht von einer Gruppe oder einem intelligenten Sprecher ausgeübt werden.
(15) Die Kammer sollte nicht als gegeben betrachtet werden. Das Konzept der Teilnahme an der Vorstandssitzung sollte in „Teilnehmen und Mitmachen“ geändert werden.
(16) Vorstandsmitglieder müssen die Betriebsstätten besuchen, um Informationen aus erster Hand zu erhalten.
(17) Nehmen Sie keine kostspieligen Geschenke oder Besichtigungstouren an die Direktoren und ihre Familien vor.
(18) Das Board-Geschäft ist ernst. Der CEO sollte sich jede Sekunde der Verwaltungsratssitzungen auf die Tagesordnung konzentrieren und das Sitzungsprotokoll oder die Beschlussfassung abschließen. Es sollte sich selbst in "Geschichtenerzählen" oder "Klatschgruppen" umwandeln oder einen Club oder Club mitbringen, der persönliche Vorlieben oder Abneigungen bringt und Gruppen bildet.
Die Entscheidungen des Vorstands basieren auf den Zahlen und Fakten, die dem Vorstand vorgelegt wurden. Der Vorstand kann die alternative Vorgehensweise analysieren und über die bestmöglichen Quellen entscheiden. Einige der Vorurteile, die die Boards bei der Änderung der Entscheidungen und der Wahrnehmung des fairen Standpunkts haben, sind aus elf Gründen, die hier in Tabelle 5.2 aufgeführt sind, möglich.
Der oberste Industrielle in Indien hat die Herausforderung, die aufkommenden Anforderungen der Corporate Governance zu erfüllen. Die Boards müssen gestärkt und den bestmöglichen Köpfen gegeben werden. Der internationale Experte Prof. Ram Charan wandte sich an India Inc. beim Bau des Vorstands der Zukunft.
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