Gruppenbonussysteme: Vorteile, Nachteile und andere Details

Ein Bonusprogramm für eine Gruppe von Arbeitnehmern kann eingeführt werden, wenn:

1. Es ist eine Teamarbeit notwendig.

2. Es ist erforderlich, nicht nur die direkten Arbeitskräfte zu belohnen, sondern auch die indirekten Arbeitskräfte, die die direkten Arbeitskräfte unterstützen.

3. Es ist schwierig, die Leistung einzelner Arbeitnehmer zu messen, da die Leistung von den gemeinsamen Anstrengungen einer Gruppe von Arbeitnehmern abhängt. Ein Gruppenbonus wird unter den Arbeitern der Gruppe im Verhältnis zu den von ihnen erzielten Grundlöhnen aufgeteilt.

Vorteile :

1. Es schafft Teamgeist, der wiederum zu einer hohen Leistung führt.

2. Dadurch wird übermäßige Zeitverschwendung vermieden, da die Mitglieder der Gruppe die Arbeit nach ihrem Belieben untereinander aufteilen, wobei das Interesse der gesamten Gruppe gewahrt bleibt.

3. Es garantiert den Zeitlöhnen der Mitglieder einer Gruppe.

4. Die Arbeiter halten den Produktionsfluss wahrscheinlich in einer Gruppe aufrecht. Ein Gruppenbonusplan ist daher sehr nützlich bei Aktivitäten, bei denen eine Reihe von Prozessen involviert sind und der Abschluss eines Prozesses vom Abschluss des vorherigen Prozesses abhängt.

5. Unterstützungskräfte (dh indirekte Arbeitskräfte), die nicht direkt mit der Produktion verbunden sind, können leicht in das Gruppenbonussystem aufgenommen werden, da der Gruppenbonus proportional zu dem von ihnen verdienten Grundlohn auf die Mitglieder der Gruppe aufgeteilt werden kann.

6. Es reduziert die Anzahl der zu verhandelnden Tarife erheblich.

7. Es ist einfacher, das Programm zu verwalten, da sich die Mitglieder der Gruppe um sich selbst kümmern. Dies ist administrativ einfacher, da weniger Arbeitszeiten und Produktionsraten erfasst werden müssen.

Nachteile :

1. Der Bonusanteil von leistungsfähigen Arbeitern kann derselbe sein wie der von ineffizienten Arbeitnehmern, da alle Arbeitnehmer der Gruppe einen Bonus im Verhältnis zu ihrem normalen Zeittarif erhalten.

2. Ein Gruppenbonussystem ist weniger direkt als individuelle Anreizsysteme, so dass es möglicherweise nicht den gleichen Anreiz bietet wie die individuellen Anreizsysteme.

3. Es kann schwierig sein, eine Einigung über die Proportionen des Bonus zu erhalten, die die Gruppenmitglieder erhalten. Daher kann es bei der Verteilung des Bonus unter den Mitgliedern der Gruppe zu Schwierigkeiten kommen.

Merkmale des zufriedenstellenden Gruppenbonussystems:

Ein zufriedenstellendes Gruppenbonussystem sollte folgende Merkmale aufweisen:

1. Die von den Arbeitern der Gruppe geforderten Fertigkeiten sollten nicht stark variieren.

2. Die Anzahl der Mitglieder einer Gruppe sollte nicht sehr groß sein.

3. Die Produktion einer Gruppe sollte unabhängig von anderen Gruppen sein.

Ein Gruppenbonussystem kann erfolgreich in großen Automobilfabriken, Eisen- und Stahlwerken, Schiffswerften, Schwermaschinenbauunternehmen, Massenproduktionsunternehmen und auch in anderen Montagebetrieben angewendet werden, bei denen einzelne Leistungen ihre Identität verlieren und Vorgänge ausgeführt werden auf Gruppenbasis.

Gruppenprämienpläne:

Einige der Gruppenprämienpläne sind nachfolgend beschrieben:

(i) Priestmans Produktionsbonus :

Nach diesem Plan wird in Absprache mit den Arbeitnehmern für einen bestimmten Zeitraum eine Standardproduktion für die gesamte Fabrik festgelegt. Die tatsächliche Produktion wird mit der Standardproduktion am Ende der Periode verglichen. Wenn die tatsächliche Produktion die Standardproduktion übersteigt, wird allen Arbeitnehmern im Verhältnis zur Produktionssteigerung ein Bonus gezahlt.

Den Arbeitnehmern wird Zeitlohn zugesichert, wenn die tatsächliche Leistung die Standardleistung nicht überschreitet. Arbeiter bemühen sich, mehr zu produzieren, da sie nur dann einen Bonus erhalten sollen, wenn die tatsächliche Leistung die Standardleistung übersteigt.

(ii) Scanlon-Plan :

Im Rahmen dieses Plans wird den Arbeitnehmern, die für die Wertschöpfung verantwortlich sind, ein konstanter Anteil (dh das Verhältnis von Löhnen zu Verkaufswert) des Mehrwerts der Produktion gezahlt. Der Mehrwert ist die Änderung des Marktwerts (einschließlich des Gewinns), die sich aus einer Änderung der Form, des Standorts oder der Verfügbarkeit eines Produkts oder einer Dienstleistung ergibt, wobei die Kosten für die gekauften Materialien oder Dienstleistungen, die in der Produktion verwendet werden, ausgenommen sind.

(iii) Towne-Plan :

Ziel dieses Plans ist die Förderung von Kostensenkungen durch Vorarbeiter und Arbeiter. Der Bonus wird jedoch nur bei einer Senkung der Arbeitskosten gezahlt. Es werden Standardarbeitskosten pro Einheit für einen bestimmten Zeitraum ermittelt, und wenn die tatsächlichen Lohnkosten pro Einheit unter den Standardarbeitskosten liegen, werden 50% der Einsparungen bei den Arbeitskosten unter den Arbeitern und Vorarbeitern im Verhältnis zu ihrem Lohn verteilt.

Abbildung 1:

Zwei Monteure, ein Arbeiter und ein Junge, leisten eine Stückarbeit für 600 Rupien.

Die Zeit, die jeder von ihnen verbringt, beträgt 220 normale Arbeitsstunden, und die Lohnsätze betragen für die beiden Monteure 75 Paise pro Stunde, für die Arbeiter 50 Paise pro Stunde und für den Jungen 25 Paise pro Stunde.

Ermitteln Sie den Betrag der Stückprämie und geben Sie den Betrag an, den jeder Arbeitnehmer erhalten wird, wenn er proportional zu den gezahlten Löhnen geteilt wird, und geben Sie jeweils den Prozentsatz der Prämie an den Lohnzahlungen zu normalen Sätzen an.

Addieren Sie zu dem für die Aufarbeitung gezahlten Betrag die Materialkosten 1.200 Rs, den Anteil der Gemeinkosten 450 Rs, die Vertriebskosten 300 Rs und die Frachtkosten 200 Rs, und geben Sie die Gesamtkosten an.

Dem Hersteller 20 Prozent der Gesamtkosten zurückerstatten, zu welchem ​​Preis muss er verkauft werden, und wie hoch ist der Gewinn, wenn er mit dem Verkaufspreis rechnet?

Lösung: