Funktionen des Personalmanagements: 1. Führungsfunktionen 2. Betriebsfunktionen
Funktionen des Personalmanagements: 1. Führungsfunktionen 2. Betriebsfunktionen!
1. Managerfunktionen:
Die Führungsfunktionen eines Personalmanagers umfassen POSDCORB (Luther Gullick), dh Planung, Organisation, Besetzung, Leitung, Koordinierung, Berichterstattung und Budgetierung derer, die tatsächlich die operativen Funktionen der Personalabteilung wahrnehmen.
Folgende Führungsfunktionen (Planung, Organisation, Steuerung und Controlling) werden von einer Personalabteilung ausgeführt:
A. Personalplanung:
Die Planung legt einen vorab festgelegten Kurs fest, in dem etwas unternommen wird, was zu tun ist, wie, was zu tun ist, wo zu tun ist, wer zu tun ist usw. Ein Personalmanager plant im Voraus die Entwicklung der Löhne, des Arbeitsmarktes, der Forderungen der Gewerkschaften usw. Durch Planung sind die meisten zukünftigen Probleme zu erwarten.
B. Organisation:
Laut JC Massic ist „eine Organisation eine Struktur, ein Rahmen und ein Prozess, durch den eine kooperative Gruppe von Menschen ihre Aufgabe unter ihren Mitgliedern aufteilt, Beziehungen identifiziert und ihre Aktivitäten in Richtung gemeinsamer Ziele integriert.“ Der Personalmanager muss dies tun die Struktur der Beziehungen zwischen Arbeitsplätzen, Personal und physischen Faktoren so gestalten, dass die Unternehmensziele erreicht werden.
C .Directing:
Diese Funktion bezieht sich auf die Anleitung und Stimulation der Untergebenen auf allen Ebenen. Der Personalleiter leitet und motiviert die Mitarbeiter seiner Abteilung, damit diese freiwillig und effektiv zur Erreichung der Organisationsziele arbeiten.
D. Kontrolle:
Ein Personalmanager muss ständig auf Abweichungen vom geplanten Weg achten. Das Controlling befasst sich mit Abhilfemaßnahmen. Die kontinuierliche Überwachung der Personalpolitik in Bezug auf Schulungen, Fluktuation, Lohnzahlungen, Befragung neuer und getrennter Mitarbeiter usw. ist das Rückgrat des Controllings.
Wenn Abweichungen unvermeidbar sind, können Korrekturmaßnahmen im Voraus geplant werden. Das Controlling hilft dem Personalmanager, die Leistung der Mitarbeiter der Personalabteilung hinsichtlich der operativen Funktionen zu bewerten.
2. Betriebsfunktionen:
Die operativen Funktionen der Personalabteilung werden auch Servicefunktionen genannt. Diese schließen ein.
(a) Beschaffungsfunktion
(b) Entwicklung
(c) Promotion-, Transfer- und Beendigungsfunktion
(d) Kompensationsfunktion
(e) Wohlfahrtsfunktion
(f) Tarifverhandlungsfunktion
(g) Verschiedene Funktionen.
Diese Funktionen der Personalabteilung werden nachfolgend erläutert:
(1) Beschaffung:
Es enthält:
(a) Einstellung, dh Erschließung der möglichen Quellen, aus denen ein zukünftiges Arbeitskräfteangebot kommen wird.
(b) Einholen von Informationen zu den vorherrschenden Lohnsätzen und den Anforderungen an den Arbeitsplatz.
(c) Auswahl des besten Kandidaten durch ein systematisches Auswahlverfahren.
(d) Aufbewahrung der Aufzeichnungen von Mitarbeitern.
(e) Vorstellung des neuen Angestellten bei den leitenden Angestellten der anderen Abteilungen wie Sicherheitsbeauftragter, Zeitnehmer und Kassierer usw.
(2) Schulungs- oder Entwicklungsfunktion:
Die Schulung der neuen Mitarbeiter und auch der Beförderten ist die entscheidende Funktion der Personalabteilung. Zu diesem Zweck wird ein Schulungsprogramm entwickelt. Das Training erhöht die Fähigkeiten und Fähigkeiten der Mitarbeiter.
Die verschiedenen Aspekte des Trainings sind:
(a) Schulung für neue Mitarbeiter, Ausbilder und Vorgesetzte.
(b) Schulung in Sicherheitsausrüstungen und verschiedenen Richtlinien von Unternehmen.
(c) Schulung durch Verbesserung der Ausbildung wie Abendunterricht, Filme, Unterhaltungsprogramme usw.
(d) Mitarbeiter dazu ermutigen, Vorschläge zu machen.
(3) Beförderung, Übertragung und Beendigung
Die Leistung der Mitarbeiter wird bewertet, um Entscheidungen über die Beschäftigung zu treffen. Das Merit Rating wird zur Bewertung der Leistung der Mitarbeiter vorgenommen.
Die diesbezüglichen Funktionen der Personalabteilung sind nachfolgend aufgeführt:
(a) Festlegung einer Beförderungspolitik.
(b) um Richtlinien für die Übertragung und Kündigung zu formulieren.
(c) Analyse freiwilliger Trennungen und Kenntnis der möglichen Ursachen dieser Trennungen.
(4) Entschädigung
Die Angestellten sollten eine angemessene und angemessene Vergütung für die von ihnen verrichtete Arbeit erhalten.
Die Funktionen der Personalabteilung, die sich mit der Festlegung gerechter Löhne befassen, sind:
(a) um Arbeitsplätze zu bewerten und ihren Geldwert zu bestimmen.
(b) Zusammenarbeit mit denjenigen, die Lohnpläne formulieren.
(c) Unterstützung bei der Formulierung von Strategien für Pensionspläne, Gewinnbeteiligungsprogramme, nicht monetäre Leistungen usw.
(d) Vergleich der Löhne des Unternehmens mit der Industrie und Beseitigung etwaiger Inkonsistenzen.
(5) Wohltätigkeitsaktivitäten:
Diese Aktivitäten beziehen sich auf das körperliche und soziale Wohlbefinden der Mitarbeiter und umfassen:
(a) Bereitstellung von medizinischen Einrichtungen wie Erste Hilfe, Apotheken usw.
(b) Vorschläge für Mittel und Wege, mit denen Unfälle eliminiert oder minimiert werden können.
c) Vorkehrungen für Restaurants und andere Freizeiteinrichtungen treffen.
(d) wirksame Anwendung der Arbeitsgesetze.
(e) Veröffentlichung einer Pflanzenzeitschrift.
(6) Tarifverhandlungen:
Es enthält:
(a) Unterstützung bei den Verhandlungen, die mit den Gewerkschaftsführern geführt werden?
(b) Die Beschwerden der Angestellten kennen und deren Probleme richtig verfolgen.
(7) Sonstiges:
(a) Beratung der Linienvorgesetzten bei der Verwaltung der Personalpolitik.
(b) Sicherstellung der Koordinierung aller Personalaktivitäten.
(c) ein wirksames Kommunikationssystem zu haben.
(d) gute Arbeitsbedingungen zu gewährleisten.
