Funktionale Organisation: Vorteile und Nachteile
Funktionsorganisation: Vorteile und Nachteile der Funktionsorganisation!
Vorteile der funktionalen Organisation:
Die funktionale Organisation hat folgende Vorteile:
1. Spezialisierung:
Diese Art von Organisation hat den Vorteil, in jedem Bereich Spezialisten zu haben. Die Arbeit wird von Personen ausgeführt, die über das Fachwissen dieser Arbeit verfügen. Die Arbeiter haben den Vorteil, dass sie Anweisungen von Spezialisten erhalten. Dies ermöglicht die größtmögliche Nutzung der Energie in der Organisation.
2. Effizienzsteigerung:
Es gibt eine Arbeitsteilung bis zur Managerebene. Planung und Ausführung sind ebenfalls getrennt. Dies hilft, die Gesamteffizienz in der Organisation zu steigern. Die Arbeiter werden von fachkundigen Vorgesetzten beraten, was ihre Arbeitsleistung verbessert.
3. Spielraum für Wachstum:
Die funktionale Organisation bietet einen breiten Spielraum für Wachstum und Massenproduktion. Durch den Einsatz von Spezialisten auf verschiedenen Arbeitsebenen kann die Organisation entsprechend den Erfordernissen der Situation wachsen.
4. Flexibilität:
Die funktionale Organisation erlaubt Änderungen in der Organisation, ohne die gesamte Arbeit zu stören. Die Überwachungsspanne kann auch an die Anforderungen angepasst werden.
5. Befreiung von Top Executives:
Top-Führungskräfte werden nicht unnötig belastet, wie dies in der Linienorganisation der Fall ist. Der Linienoffizier soll ein Alleskönner sein und ist mit allen Arten von Arbeiten belastet. Im Gegenteil, ein Spezialist ist ein Meister seiner Linie und hat das Know-how und die Fähigkeit, seine eigenen Entscheidungen zu treffen.
6. Wirtschaftlichkeit der Operationen:
Der Einsatz von Spezialisten hilft bei der Kontrolle der Verschwendung von Material, Geld und Zeit. Die Konsolidierung der Aktivitäten führt zu einer optimalen Nutzung von Einrichtungen wie Bürogebäude, Maschinen und Anlagen usw.
7. Bessere Überwachung:
Jeder Vorgesetzte ist ein Experte in seinem eigenen Bereich, und es wird ihm gelingen, eine ordnungsgemäße Planung und Ausführung vorzunehmen. Da die Vorgesetzten die Arbeit gut kennen, können sie die Aufsicht verbessern.
8. Demokratische Kontrolle:
Diese Art von Organisation macht die Kontrolle eines Mannes überflüssig. Es wird eine gemeinsame Kontrolle und Überwachung in der Organisation geben. Dies steigert die Moral der Mitarbeiter und begeistert auch die Zusammenarbeit zwischen ihnen. Der demokratische Ansatz motiviert die Arbeitnehmer, sich intensiv mit ihrer Arbeit auseinanderzusetzen und Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit zu unterbreiten.
Nachteile der funktionalen Organisation:
Nachfolgend sind die Nachteile der funktionalen Organisation aufgeführt:
1. Konflikt in der Behörde:
In der funktionalen Organisation wird gegen das Prinzip der Einheit des Befehls verstoßen. Ein Untergebene ist für viele Chefs verantwortlich. Jeder Vorgesetzte hält seine Arbeit für wichtig und möchte, dass die Arbeiter seinem Auftrag höchste Priorität einräumen. Die Arbeiter fühlen sich verwirrt und können nicht über die Prioritäten ihrer Arbeit entscheiden.
2. Mangel an Koordination:
Die Ernennung mehrerer Spezialisten verursacht Koordinierungsprobleme, insbesondere wenn mehr als ein Rat zur Entscheidungsfindung benötigt wird. Fachleute versuchen, ihrer Arbeit mehr Bedeutung zu geben als andere Bereiche. Dies führt zu Konflikten zwischen Fachleuten und die Koordination wird zum Problem.
3. Schwierigkeiten bei der Festlegung der Verantwortung:
Da es keine Einheit des Befehls gibt, wird es schwierig, die Verantwortung für die Arbeitslosigkeit zu bestimmen. So viele Personen sind an der Fertigstellung einer Arbeit beteiligt, und jeder versucht, andere für die geringe Leistung verantwortlich zu machen.
4. Verzögerung bei der Entscheidungsfindung:
Die Beteiligung von mehr als einer Person an Entscheidungsprozessen verlangsamt dies. Die Geschwindigkeit oder Aktion wird durch die Gewaltenteilung tendenziell beeinträchtigt. Es wird viel Zeit in Anspruch genommen, verschiedene Spezialisten vor der Entscheidung zu konsultieren.
5. schlechte Disziplin:
Die Aufteilung der Autorität schafft ein Disziplinproblem. Die Arbeiter müssen vielen Chefs gehorchen, ihre Loyalität wird gespalten. Disziplin neigt dazu, nicht nur unter den Arbeitnehmern, sondern auch unter den Aufsichtspersonen unterzugehen.
6. Teuer:
Eine Vielzahl von Experten erhöht die Gemeinkosten der Organisation. Für die Besetzung verschiedener Arbeitsbereiche wird eine Reihe von Spezialisten eingesetzt. Da diese Personen Spezialisten sind, verlangen sie viel höhere Vergütungen. Kleine Einheiten können sich keine funktionale Organisation leisten.
7. Gruppenrivalitäten:
Die Entstehung vieler gleichberechtigter Personen führt zu Gruppenkonkurrenzen unter den Führungskräften. Personen, die mit verschiedenen Bereichen verbunden sind, versuchen, ihre Gruppen zu erstellen, und dann beginnt die Rivalität zwischen diesen Gruppen. Jede Gruppe versucht, die andere zu dominieren. Das Wachstum der Einheit wird in einer teuflischen Atmosphäre beeinträchtigt.
