Entrepreneur und Entrepreneurship Development

Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, lernen Sie Folgendes kennen: - 1. Entrepreneurship-Entwicklung an der Basis 2. Unternehmer und unternehmerisches Verhalten 3. Perspektiven unternehmerischen Verhaltens 4. Profil eines Unternehmers 5. Unternehmer beginnen mit konkreten und eindeutigen Zielen 6. Umfang Entrepreneurship Development in India 7. Entrepreneurship und Beschäftigung und andere Details .

Inhalt:

Entrepreneurship-Entwicklung an der Basis
Unternehmer und unternehmerisches Verhalten
Perspektiven des unternehmerischen Verhaltens
Profil eines Unternehmers
Unternehmer beginnen mit konkreten und klaren Zielen
Umfang der Entrepreneurship-Entwicklung in Indien
Unternehmertum und Beschäftigung
Entrepreneurship Development
Einige Geschäftsbereiche für unternehmerisches Engagement

1. Entrepreneurship-Entwicklung an der Basis:

Die folgenden in dem Land auftretenden Situationen müssen die Notwendigkeit einer Entwicklung des Unternehmertums an der Basis in Indien aufzeigen:

1. Der Fortschritt eines Landes ist umgekehrt proportional zur Anzahl der Menschen, die in primären Berufen wie der Nahrungsmittelproduktion und der Landwirtschaft Zeit und Mühe investieren. China hat dieses Prinzip verwirklicht und mehr als 250 Millionen Menschen aus den Dörfern in die Städte umgeleitet und in die Dorfgemeinschaftsunternehmen eingebunden. Langfristig schlägt China vor, 550 Millionen Menschen aus den Dörfern zu den Unternehmen zu leiten.

Es ist auch notwendig, dass Indien die Anzahl der Menschen, die in der Landwirtschaft und der Nahrungsmittelproduktion tätig sind, schrittweise reduziert. Um dieses Ziel gewinnbringend und friedlich zu erreichen, müssen für die Menschen wirtschaftlich rentable und sozial sinnvolle Programme zur Entwicklung des Unternehmertums organisiert werden, damit sie in nichtlandwirtschaftlichen Berufen Arbeit und Einkommen finden können.

2. Indien hat eine überwiegend junge Bevölkerung. 44 Prozent der indischen Bevölkerung waren weniger als 19 Jahre alt. In den nächsten zwanzig Jahren wird Indien mehr als 400 Millionen Menschen unter 35 Jahren haben, und in einem Jahrzehnt werden nur noch 10 Prozent Inder über 60 Jahre alt sein.

Diese große Anzahl junger Menschen, sowohl Männer als auch Frauen, in ländlichen und städtischen Gebieten muss Arbeit und Einkommen finden. Angemessene Schulungen zur Entrepreneurship-Entwicklung können ihnen zeigen, wie sie sich als bedeutende Bürger des Landes entwickeln können.

Neben der Schaffung von Gütern und Dienstleistungen durch ihre Unternehmen soll ihr Einkommen und ihre Kaufkraft dazu beitragen, die ländlichen und städtischen Märkte und damit die Wirtschaft des Landes zu entwickeln.

3. Die traditionelle Ansicht, dass die ländliche Wirtschaft Indiens größtenteils agrarisch ist, steht kurz davor, mit einem dramatischen Rückgang des Anteils der Landwirtschaft am ländlichen BIP und dem Wert der in ländlichen Gebieten produzierten Güter und Dienstleistungen zu kämpfen.

Die Economic Times vom 20. Februar 2009 berichtete von einer Studie, in der angegeben wurde, dass der kombinierte Anteil von Industrie und Dienstleistungen am ländlichen BIP auf 58, 4% im Zeitraum 2008/09 von 48, 6% in den Jahren 1999-2000 gestiegen ist In den letzten fünf Jahren war in diesen Sektoren ein starkes Wachstum zu verzeichnen, während der Anteil der Landwirtschaft auf 41, 6 Prozent zurückging.

Die Studie ergab, dass der Umfang der Beschäftigung außerhalb des Agrarbereichs im Land zunimmt, was durch geeignete Entwicklung der unternehmerischen Initiative der Jugendlichen weiter verbessert werden kann. Die Analysen zeigen, dass das Umfeld in Indien die Entrepreneurship-Entwicklung von jungen Männern und Frauen an der Basis fördert, was breit und schnell umgesetzt werden muss.

2. Unternehmer und unternehmerisches Verhalten:

Das Wort "Unternehmer" leitet sich vom französischen Wort "entreprendre" ab, was "etwas tun" bedeutet. Laut Oxford Dictionary ist ein Unternehmer ein Unternehmer, der die Risiken eines Geschäftsvorhabens in Erwartung eines Gewinns organisiert, betreibt und übernimmt.

Wir wissen das:

(a) Innovation ist eine Idee, eine Praxis oder ein Objekt, die von einer Einzelperson oder einer anderen Annahmeeinheit als neu wahrgenommen wird.

(b) Innovatoren sind wagemutig und nehmen zunächst eine neue Idee an, die den anderen Mitgliedern der Gemeinschaft weit voraus ist, und

(c) Innovativität ist der Grad, in dem eine Person oder eine andere Adoptionseinheit bei der Annahme neuer Ideen relativ früher als andere Mitglieder eines Systems ist.

Da die Konzepte für das Unternehmertum relevant und wichtig sind, können wir definieren, dass ein Unternehmer ein Innovator ist, der die Innovation stets mit dem Markt verbindet, um Gewinne zu erzielen. Der Unternehmer kann eine Innovation, die von anderen entwickelt wurde, annehmen, sie neu erfinden oder modifizieren oder eine Innovation entwickeln, die noch nicht bekannt ist, um seinem / ihrem besonderen Zweck zu entsprechen.

Die Analyse der unsicheren Situation und das Eingehen kalkulierter Risiken sind die Ausgangspunkte für einen Unternehmer, um sich in ein neues Unternehmen zu begeben. Die Inhaltsanalyse der Studien, die sich auf unternehmerisches Verhalten konzentrieren, hat eine Reihe gemeinsamer Merkmale festgestellt, wie einen intensiven Drang, die Bereitschaft, ein hohes Risiko einzugehen, Spaß an schwierigen Aufgaben zu haben, Kreativität und Innovation, die Fähigkeit, Dinge zu erledigen und Wertschöpfung zu betreiben .

Katz (1992) schlug vor, dass die persönliche Geschichte und der soziale Kontext eine wichtige Rolle bei der Berufswahl spielen.

Vor einigen Jahrzehnten glaubte man, dass Unternehmertum erblich sei. Bestimmte Gemeinschaften in Indien wurden als Unternehmergemeinschaften bezeichnet. Es ist jedoch heute offensichtlich, dass Unternehmertum nicht zu einer bestimmten Region, zu einer bestimmten Gemeinschaft, zu Geschlecht, zu Bildung, zu Alter oder Einkommensniveau gehört.

Das Modell für den freien Markt betont minimale staatliche Eingriffe in die Wirtschaft als beste Möglichkeit, Anreize für unternehmerisches Verhalten zu erhalten. Die indische Wirtschaft ist auf Wachstum eingestellt und mit dem Engagement der Regierung für Liberalisierung, Privatisierung und Globalisierung öffnen sich für alle Unternehmen unternehmerische Unternehmungen.

3. Perspektiven unternehmerischen Verhaltens:

Unternehmerisches Verhalten stammt aus einem breiteren Kontext des menschlichen Lebens. Diese wirken als Motivationskraft für den Einzelnen, Unternehmer zu werden. Diese werden kurz dargestellt.

Psychologisch:

Das Erfordernis der Leistung des Unternehmers, die Motivation der Mitarbeiter, ihr Bestes für das Unternehmen zu leisten, und die Kunden zum Kauf der Produkte und Dienstleistungen zu motivieren, sind einige psychologische Faktoren des unternehmerischen Verhaltens.

Soziologische:

Die soziale Systemnorm, progressiv oder anders, in der Menschen geboren und erzogen werden; Das Arbeitsumfeld, das Bildungssystem usw. tragen zum unternehmerischen Verhalten bei.

Wirtschaftlich

Verfügbarkeit von Geldern, Einrichtungen und Infrastruktur; Bankensystem, Marktbedingungen usw. bestimmen das unternehmerische Verhalten. Die Wirtschaftspolitik der Regierung beeinflusst auch das unternehmerische Verhalten der Menschen.

Verwaltung:

Planen, Organisieren, Besetzen, Führen und Kontrollieren tragen zum unternehmerischen Verhalten bei.

Kommunikation:

Fähigkeit, Informationen zu sammeln, zu interpretieren und zu verstehen, um eine angemessene Entscheidung zu treffen; Die Fähigkeit, mit Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden zu kommunizieren, ist wichtig.

Zeitbewusstsein:

Auswahl des geeigneten Zeitpunkts, um das Unternehmen zu starten; Vermarktung der Produkte und Dienstleistungen; Die rechtzeitige Zahlung von Gebühren, Steuern usw. ist für einen Unternehmer wichtig.

4. Profil eines Unternehmers:

Eine unternehmungslustige Person sollte die folgenden Merkmale haben:

1. Eine positive, flexible und anpassungsfähige Veränderungsbereitschaft, die Ereignisse als normal und als Chance und nicht als Problem betrachtet.

2. Sie sehen Veränderung als Sicherheit, die aus Selbstvertrauen besteht, und im Umgang mit Risiken, Schwierigkeiten und Unbekanntem.

3. Hat die Fähigkeit, kreative Ideen zu initiieren, sich zu entwickeln und diese zielorientiert in die Tat umzusetzen.

4. Bestrebt, Verantwortung und Fähigkeit zur Lösung von Problemen zu übernehmen.

5. Ein effektiver Kommunikator, Unterhändler, Einfluss auf den Planer und Organisator.

6. Aktiv, selbstbewusst und zielgerichtet im Handeln und nicht passiv, unsicher und abhängig.

5. Unternehmer beginnen mit spezifischen und eindeutigen Zielen:

Unternehmer beginnen mit konkreten und klaren Zielen und nehmen anfangs nicht viele Dinge auf einmal in die Hand. Ein Landwirt, der auf „ökologischen Landbau“ zurückgreift, ist ein Unternehmer, dessen Ziel es ist, mehr Gewinn zu erzielen. Wer mit dem Anbau von "Blumen für den Export" beginnt, ist auch Unternehmer mit dem Ziel, hohen Gewinn zu erzielen.

Mit dem Erwerb von Wissen, Erfahrung und Einkommen kann der Unternehmer jedoch später diversifizieren. Einige herausragende Unternehmer werden hier vorgestellt, die zeigen sollen, dass sie mit konkreten und klaren Zielen begonnen haben.

Dr. Verghese Kurien:

Dr. Verghese Kurien gründete das Anand-Modell für die Milchentwicklung und leistete Pionierarbeit bei der "weißen Revolution" in Indien. Indien wurde damit zum größten Milcherzeugerland der Welt. Sein Hauptanliegen waren Milch, Milcherzeuger und Verbraucher von Milch und Milcherzeugnissen. Dr. Kurien vereinte die Prinzipien der Zusammenarbeit, der Fortbildungsschulung, der Geschäftsführung und der Molkereitechnik in einem einzigartigen Arbeitsprogramm auf einer großen Fläche, was zuvor niemand getan hat.

Professor Muhammad Yunus:

Professor Muhammad Yunus gründete die Grameen (Rural) Bank in Bangladesch, um armen Frauen kleine Geldbeträge zu gewähren, damit sie sich durch Selbständigkeit ihren Lebensunterhalt verdienen können. Es sind keine Sicherheiten (Sicherheiten) erforderlich, da die Armen nichts als Sicherheiten anbieten können. Stattdessen sind die Kreditnehmerinnen in Gruppen von je fünf Freunden organisiert.

Jedes Gruppenmitglied muss sein Darlehen rechtzeitig zurückzahlen. Dabei muss sichergestellt werden, dass andere Gruppenmitglieder das Gleiche tun oder dass die Möglichkeit eines zukünftigen Darlehens gefährdet ist. Sein einziges Anliegen war es, das Leben der armen ländlichen Bevölkerung in Bangladesch durch Mikrofinanzierung zu verbessern. 'Collateral - free loan' und die heikle Dynamik zwischen "Peer-Pressure" und "Peer-Support" unter den Kreditnehmern von Grameen waren der Schlüssel zu seinem weitreichenden Erfolg.

Sam (Satyen) Pitroda:

Sam (Satyen) Pitroda beobachtete scharf die Telekommunikationsprobleme in Entwicklungsländern. Die meisten Telekommunikationstechniken stammten aus den Industrieländern und entsprachen nicht den Bedingungen in Lateinamerika, Afrika und Asien, wo Staub, Feuchtigkeit und eine unzuverlässige Stromversorgung für den Telefondienst Hauptprobleme waren. Pitroda war überzeugt, dass Indien eine einheimische Telekommunikationsbranche entwickeln muss, wenn es jemals entwickelt werden sollte. Er sah voraus, dass die Kommunikationstechnologie im Mittelpunkt des Entwicklungsprozesses stand.

1981 reiste Pitroda auf eigene Kosten nach Indien, um dem damaligen Premierminister die Idee der Gründung des Zentrums für die Entwicklung der Telematik (C-DOT) vorzustellen. Schließlich erhielt das von der indischen Regierung finanzierte Forschungs- und Entwicklungszentrum 1984 den Auftrag, einheimische Telekommunikationsvermittlungssysteme zu entwerfen.

Pitroda stellte 400 junge Ingenieure ein, hauptsächlich Absolventen von IITs und Regional Engineering Colleges (ein großer Talentpool), und ließen sie für lange Stunden am Tag arbeiten. Unter der Führung von Pitroda, der den Titel eines Beraters trug, erreichte C-DOT seine Ziele.

Es wurden ländliche Telefonzentralen entwickelt, die unter schwierigen Bedingungen funktionieren und anschließend an private Hersteller lizenziert werden können. C-DOT wurde zur "Mutter" der verschiedenen Spin-off-Telekommunikationsunternehmen und trug zur Schaffung von Wohlstand und zur Schaffung von Arbeitsplätzen bei. "Vision" und "Mission", zwei wesentliche Merkmale eines Unternehmers, haben Pitroda zum Erfolg geführt.

6. Umfang der Entrepreneurship-Entwicklung in Indien:

Die Daten zeigen, dass Indien eines der größten aufstrebenden Volkswirtschaften der Welt ist und das drittgrößte Bruttoinlandsprodukt (BIP) in ganz Asien aufweist. Die Liberalisierung der Wirtschaft, die in den 1990er Jahren begann, ebnete den Weg für eine große Anzahl von Menschen, Unternehmer zu werden.

In Indien gibt es eine wachsende Mittelschicht von rund 250 Millionen Menschen, die ihren Platz in verschiedenen Bereichen wie Landwirtschaft und Agro-Processing, Informationstechnologie (IT) und IT-gestützte Dienstleistungen, Fertigung, Finanzdienstleistungen, Tourismus und Unterhaltung, Gesundheit, Wohnungs- und Stadtentwicklung.

Indien verfügt über einen der größten Pools an technischen und wissenschaftlichen Talenten der Welt. Es hat auch den Vorteil, dass eine wachsende Jugendbevölkerung im erwerbsfähigen Alter besteht. Die Entwicklung des Unternehmertums soll dazu beitragen, „Markenprodukte“ und -dienstleistungen zu produzieren, für die eine ständig steigende Marktnachfrage bestehen soll.

7. Unternehmertum und Beschäftigung:

Subba Rao und Durga Prasad (2007) zitierten eine Studie, in der die Prävalenz eines hohen Prozentsatzes gebildeter Arbeitsloser in der Altersgruppe 20-24 Jahre in städtischen Gebieten angegeben wurde. In den mittleren Altersgruppen ist ein hoher Prozentsatz der Menschen in ländlichen Gebieten arbeitslos.

Jüngere Menschen in ländlichen Gebieten scheinen eher einen Arbeitsplatz zu finden, als sich aufgrund mangelnder Möglichkeiten und Erschwinglichkeit für eine höhere Bildung zu engagieren. Menschen in den höheren Altersgruppen sind in der Regel von der Landwirtschaft abhängig, um dort zu arbeiten, und arbeiten für magere Einkommen. Durch die Förderung der unternehmerischen Tätigkeit in ländlichen Gebieten werden die Menschen dort besser verdient.

Es gibt sehr viele landwirtschaftliche Betriebe (Bihar, Meghalaya, Orissa, Madhya Pradesh und Arunachal) und Staaten mit hohem Agraranteil (Manipur, Rajasthan, Andhra Pradesh, Himachal Pradesh und Uttar Pradesh). Landwirtschaftsorientierte Einheiten sollten in diesen Staaten gefördert werden.

8. Entrepreneurship Development:

Entrepreneurship-Entwicklung bedeutet, unternehmerische Fähigkeiten zu fördern, die zum Aufbau und zum Betrieb von Geschäftseinheiten erforderlich sind. Die Entrepreneurship-Entwicklung ist ein organisierter und kontinuierlicher Prozess. Sein grundlegendes Ziel ist es, Personen für die unternehmerische Karriere zu motivieren. Das Programm zur unternehmerischen Entwicklung umfasst die folgenden Schritte.

1. Auswahl von Personen mit Vorkenntnissen in Bezug auf Wissen, Einstellung und Motivation.

2. Schaffung einer Infrastruktur für Ausbildungsprogramme, z. B. Nationales Institut für Unternehmertum und Entwicklung von Kleinunternehmen (NIESBD) usw.

3. Entwicklungstechniken für das Training.

4. Auswahl- und Trainingsprozess.

5. Umweltuntersuchung.

6. Strategien zur effektiveren Entwicklung des Unternehmertums. Der Erfolg liegt in der integrierten Bereitstellung der Entwicklungspunkte.

Geschäftsplan entwickeln:

Die Entwicklung eines Geschäftsplans zwingt die angehenden Unternehmer, ernsthaft über ihr Geschäft nachzudenken. Es hilft ihnen, ihre operativen und strategischen Pläne objektiv zu entwickeln und zu bewerten.

Es hilft ihnen, die Chancen und Risiken zu erkennen, die sich aus ihren Entscheidungen ergeben. Sie beginnen, ihre Umgebung, in der ihr Unternehmen tätig sein würde, die Stärken und Schwächen ihres Unternehmens, den Wettbewerb und die Gültigkeit ihrer Annahmen zu erkennen und zu verstehen.

Am wichtigsten ist jedoch, dass die Unternehmer den Puls der Kunden verstehen, wer sie sind und wie das Unternehmen ihre Bedürfnisse und Erwartungen erfüllen oder übertreffen kann. Bei der Ausarbeitung eines Geschäftsplans entscheiden die Unternehmer auch über Lieferanten, Preisverhandlungen, Produktzyklus, Inventar, Lagerhaltung und Wettbewerber.

Umfragen zur Vorbereitung eines Geschäftsplans:

Es ist wichtig, vor der Erstellung eines Geschäftsplans einige Umfragen durchzuführen.

Diese sind:

Marktstudie:

1. Der Markt, für den die Waren und Dienstleistungen hergestellt werden sollen, sind sie lokal, ausgewählte Bezirke, staatliche, nationale oder internationale Märkte?

2. Soll es eine gute Nachfrage nach den Produkten geben und einen angemessenen Gewinn für das Unternehmen erzielen?

Ressourcenumfrage:

1. Sind Rohstoffe ausreichend, zeitgerecht und von guter Qualität verfügbar?

2. Sind geeignete Infrastruktureinrichtungen wie Wasser, Strom, Speicher, Transport, Kühlkette, Kühlraum etc. vorhanden oder können ohne großen Aufwand erstellt werden?

3. Wovon soll die benötigte Finanzierung zur Verfügung stehen?

Unternehmerumfrage:

1. Wer würde für das Entrepreneurship-Entwicklungsprogramm ausgewählt werden? Alter, Geschlecht, Ausbildung, familiärer Hintergrund, Innovationsfähigkeit usw.

(Es kann bemerkt werden, dass viele berühmte Unternehmer in der Welt Hochschulabbrecher sind - beispielsweise Bill Gates).

2. Führungs- und Führungsfähigkeit haben?

3. Haben Sie Engagement, die Fähigkeit, harte Arbeit zu leisten und Risiken einzugehen?

Identifikation von Geschäftschancen:

Ein Unternehmer ist ein Opportunity-Suchender. Für den potenziellen Unternehmer besteht die erste Aufgabe darin, eine attraktive Geschäftsmöglichkeit zu identifizieren, zu erkunden und anschließend auszuwählen. Opportunity kann als attraktive und exzellente Projektidee definiert werden, die ein Unternehmer sucht und als Grundlage für seine Investitionsentscheidung akzeptiert.

Die Identifizierung von Geschäftsmöglichkeiten umfasst die folgenden Schritte:

1. Vorläufige Bewertung:

Sobald eine Geschäftsmöglichkeit festgelegt ist, muss der Unternehmer die Investitionsmöglichkeiten anhand einer Reihe spezifischer Kriterien bewerten, um die kommerziell realisierbaren Projektideen auszuwählen.

Diese sind:

(a) Ist die Gelegenheit mit dem Projektträger vereinbar?

(b) Ist die Gelegenheit mit den staatlichen Vorschriften und Prioritäten vereinbar?

(d) Wie groß ist der potenzielle Markt?

(e) ob die Kosten das Projekt rechtfertigen?

(f) Welches Risiko ist mit dem Projekt verbunden?

2. Auswahl des Produktes oder der Dienstleistung:

Bei der Entscheidung über das Produkt oder die Dienstleistung sollten folgende Punkte berücksichtigt werden:

(a) Mögliche Nachfrage nach dem Produkt oder der Dienstleistung.

(b) Geschätztes Nachfragevolumen.

(d) Untersuchen Sie den Spielraum für die zukünftige Nachfrage.

(e) Verfügbarkeit von Infrastruktureinrichtungen wie Wasser, Strom, Transport usw.

(f) Derzeitiger Stand der Technologie und der wissenschaftlichen Entwicklung in diesem Bereich.

(g) Verfügbarkeit von Rohstoffen und qualifizierten Arbeitskräften.

(h) Regierungspolitik, Gesetze, Anreize und Kontrollen.

(i) Umweltfaktoren.

3. Marktstudie:

Die Marktuntersuchung sollte in Bezug auf die Verfügbarkeit von

a) Rohstoffe,

(b) Geräte,

c) Marketing und Vertrieb und

(d) Verbraucherverhalten.

4. Vertragsprogramme zur Sammlung ausreichender Informationen über das geplante Vorhaben:

Unternehmer benötigen häufig Informationen und Anleitungen, insbesondere in den Anfangsphasen, zu Produktpotenzial, Rohstoffen, Richtlinien, Einrichtungen, Verfahren, Finanzierungsformalitäten, Anreizen usw. Ein Vertrag mit Behörden auf zentraler und staatlicher Ebene kann hilfreich sein, um ausreichende Informationen über das geplante Unternehmen zu erhalten.

Industrial Finance Corporation of India (IFCI) in Zusammenarbeit mit Industrial Development Bank of India (IDBI), Industrial Credit und Investment Corporation of India (ICICI), staatlichen Organisationen und Banken haben ein Netzwerk von technischen Beratungsagenturen auf staatlicher Ebene eingerichtet. Sie bieten ein Paket von Fach- und Beratungsleistungen an, um die unternehmerische Entwicklung zu fördern.

5. Marketing:

Es gibt keine Möglichkeit für das Unternehmen, Geld zu verdienen und Gewinne zu erzielen, wenn die Kunden das Produkt oder die Dienstleistung nicht kaufen.

Folgendes soll den Unternehmern helfen, auf dem Markt erfolgreich zu sein:

(a) Studieren Sie die Menschen, ihre Bedürfnisse und Vorlieben, bevor Sie ein Projekt beginnen.

(b) das Produkt oder die Dienstleistung so gestalten, dass sie den Kunden besser zufrieden stellen kann als das Produkt oder die Dienstleistung der Wettbewerber.

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU):

Indien hat mit seinem arbeitsreichen und kapitalarmen Umfeld die kleinen Industrien (SSI) gefördert. In der Resolution der indischen Industriepolitik von 1956 wurden vier Faktoren - Beschäftigung, Gleichheit, latente Ressourcen und Dezentralisierung - für kleine industrielle Einheiten identifiziert.

Das Programm zur Schaffung von Selbständigkeitschancen für gebildete Arbeitslose ist seit 1973 in Betrieb. Mit der Initiative "Small Industries Extension Training (SIET)" wurden Initiativen zur Förderung des Unternehmertums in Jammu und Kashmir (1972), Andhra Pradesh (1973), Assam ( 1974) und Karnataka (1975). Die indische Regierung verdoppelte die Bankkredite an kleine und mittlere Unternehmen (KMU).

Viele Institutionen wie die Small Industry Development Organization (SIDO), die National Small Industries Corporation Limited (NSIC), das National Institute for Entrepreneurship Development (NIED).

Die Nationale Kommission für Unternehmen im unorganisierten / informellen Sektor, Ausbildung und Entwicklung von Unternehmertum, Entwicklungsaktivitäten für Frauen und handelsbezogene Unterstützung und Entwicklung im Bereich des Unternehmertums (TREAD) für Frauen sind an der Ausarbeitung, Koordinierung, Umsetzung und Überwachung von Strategien und Programmen für die Förderung und Entwicklung beteiligt von SSIs.

Die Gründung der Small Industries Development Bank of India (SIDB1) ist ein weiterer Schritt zur Förderung des Unternehmertums und zur Verringerung der Arbeitslosigkeit. Die SIDBI hat sich mit einer Reihe von nationalisierten Banken zusammengeschlossen, um einen reibungslosen Kreditfluss zu gewährleisten. KMU in Indien, die internationale Praktiken übernommen haben, arbeiten jetzt auf Augenhöhe mit ihren internationalen Kollegen.

Einen Businessplan in die Tat umsetzen:

Um einen Geschäftsplan in die Tat umzusetzen, müssen die folgenden Schritte durchlaufen werden.

Diese sind:

1. Bei der Gründung eines Unternehmens kann das „Gesetz des komparativen Vorteils“ im Auge behalten werden. Ein komparativer Vorteil ist das Ausmaß, in dem eine Situation hinsichtlich natürlicher, wirtschaftlicher, menschlicher und anderer Ressourcen gegenüber anderen derartigen Situationen als für das Unternehmen günstiger angesehen wird.

2. Vermittlung von Schulungsprogrammen für kleine und homogene Unternehmergruppen mit ähnlichen Geschäftsinteressen.

3. Die Ausbilder sollten Fachleute mit guten theoretischen Kenntnissen und praktischen Erfahrungen zu diesem Thema sein. Der Schwerpunkt sollte auch auf Schulungen im Finanz- und Marketingmanagement gelegt werden.

4. Qualifikationsentwicklung, dh „How-to-do“, ist für die Ausbildung von Unternehmertum wichtig. Die Praxis soll dazu beitragen, das Vertrauen der Auszubildenden zum Unternehmertum aufzubauen.

5. Diaschau und Studienreise sind wichtig und sollten für die Auszubildenden organisiert werden.

6. Vereinbaren Sie ggf. einen Kredit.

7. Beaufsichtigung und Anleitung der Unternehmer bei der Gründung und Führung des Unternehmens.

8. Unterstützung der Unternehmer bei Marketing und Networking.

9. Holen Sie sich Feedback-Informationen und nehmen Sie die erforderlichen Korrekturen und Änderungen im Unternehmen und in seiner Arbeitsweise vor.

9. Einige Geschäftsbereiche für unternehmerisches Engagement:

Die für die Jugend in Indien geeigneten Geschäftsbereiche für unternehmerisches Engagement sind nahezu unbegrenzt. In einem Land-Stadt-Kontinuum können sich die Jungunternehmer auf ländliche, unterirdische und städtische Gebiete ausbreiten. Ihre Wahl eines Unternehmens hängt weitgehend davon ab, wo sie sich befinden und welche Interessen sie haben.

Einige Beispiele sollen das Verständnis des Themas erleichtern:

1. Wer sich für den Anbau von Blumen für den Verkauf auf dem lokalen Markt interessiert, kann in den ländlichen Gebieten lokale Sorten anbauen. Ein Unternehmer, der am Blumenexport interessiert ist, soll jedoch verbesserte und exotische Blumensorten anbauen, für die Bedarf besteht, in städtischen Randgebieten, vorzugsweise in der Nähe eines Flughafens. Anbau der Blumen unter kontrollierten Bedingungen, Ernte, Verpackung und rechtzeitiger Export sind für den Unternehmer (Exporteur) wichtige Aspekte.

2. Frisches Obst und Gemüse für den Export wird in ländlichen Gebieten angebaut, vorzugsweise unter ökologischen Bedingungen. Diese müssen von den Auslandsländern bevorzugt werden. Sammeln, Sortieren, Transportieren, Verpacken und Lagern von Kühlketten und Kühlhäusern. Pestizidrückstände sind wichtige negative Aspekte, die beachtet werden müssen. Die Verfügbarkeit der Bestrahlungsanlage ist ein zusätzlicher Vorteil. Ländliche und städtische Unternehmer können sich zu Genossenschaften zusammenschließen.

3. Verarbeitung von Obst und Gemüse Vermarktung von Flüssigmilch und Milchprodukten; Fleisch, Fisch und seine Produkte usw. erfordern strenge Qualitätskontrollen sowie Kühlketten- und Kühlräume. Diese haben sowohl innerhalb als auch außerhalb des Landes Marktpotenzial. Die ländlichen und städtischen Unternehmer können sich zu Teams zusammenschließen, um solche Unternehmen zu führen.

4. Der Anbau und die Verarbeitung von Arznei-, Gewürz- und Aromapflanzen, Gewebekultur usw. haben sowohl innerhalb als auch außerhalb des Landes Marktpotenzial. Die gemeinsamen Bemühungen sowohl von ländlichen als auch von städtischen Unternehmern können ihnen gute Einnahmen bringen.

5. Öko-Tourismus ist ein neues Gebiet, in dem Unternehmer aus ländlichen und städtischen Gebieten zusammenarbeiten können, um sie populär zu machen und ein gutes Einkommen zu erzielen.

6. Die städtischen Unternehmer können sich auf Einzelhandel, IT-gestützte Dienstleistungen, Versicherungen, Modeschneiderei usw. spezialisieren, die für sie einen guten Gewinn erzielen.

7. Das Lebensmittelgeschäft entwickelt sich zu einem wichtigen unternehmerischen Bereich, insbesondere in städtischen, industriellen, kommerziellen und unterstädtischen Gebieten.

Bei der Entwicklung des Unternehmertums werden das Wissen und die Fähigkeiten einschlägiger Disziplinen, einschließlich Marketing und Finanzmanagement, in Form eines integrierten Aktionsplans kombiniert, um ein unternehmerisches Unternehmen erfolgreich zu machen.

Unternehmertum in der Landwirtschaft:

Mit entsprechender Ausbildung können Landwirte zu guten Unternehmern werden. Die Diversifizierung der Kulturpflanzen durch Auswahl der Kulturen, die für die bezeichneten Märkte bestimmt sind, bringt den Landwirten gute Einnahmen. Der Gewinn kann durch den Einsatz von biologischem Landbau, integriertem Nährstoffmanagement (INM), integriertem Schädlingsmanagement (IPM) usw. weiter gesteigert werden.

Wie in der Economic Times vom 28. Mai 2009 berichtet, sind japanische Wassermelonen, taiwanesische Papaya, amerikanischer Mais und deutsche Gurken, die kürzlich von einigen Unternehmern im Kheda-Distrikt Gujarat eingeführt wurden, bereit, zu europäischen Zielen zu fliegen.

Die vorhandenen Wasserressourcen sorgfältig zu schaffen und zu nutzen, Regenwassernutzung zu betreiben, die Bodengesundheit durch Zugabe von organischem Material in den Boden zu erhalten, das Mobiltelefon zu nutzen, um Marktinformationen zu erhalten und zu vermarkten, ein Bankkonto zu eröffnen, eine Versicherung abzuschließen usw. sind einige unternehmerische Verhaltensänderungen, die die Landwirte tun zurückgreifen können, um ihr landwirtschaftliches Einkommen zu verbessern. Durch die wissenschaftliche Bewirtschaftung des verfügbaren Bewässerungs- / Regenwassers kann ein armer Landwirt zu einem Unternehmer werden, der das Einkommen der Landwirte erhöht, ohne dass dadurch zusätzliche Ausgaben entstehen.

Unternehmertum im Agribusiness:

Das sich ändernde Szenario des Agribusiness in Indien zeigt, dass unternehmerische Unternehmungen im Agribusiness eine gute Rolle spielen. Je nach den Bedürfnissen der Landwirte kann eine fokussierte Segmentierung zu einer massiven Anpassung der Betriebsmittel führen. Unternehmen, die Formulierungen anpassen und speziell für jede Kulturart und Bodenart entwickelte Produkte haben, werden die richtigen Käufer finden. Erfolgreiche Unternehmen sind Unternehmen, die innovativ sind und neue Produkte entwickeln, entweder unabhängig oder in Zusammenarbeit mit anderen.

Es muss eine Strategie entwickelt werden, um die Landwirte nach dem Verkauf weiterzuverfolgen, damit sie ihren Wert haben. Die Bereitstellung von Zusatzdiensten für registrierte Landwirte, z. B. Anbauempfehlungen für Pflanzen, Wettervorhersagen, Informationen über die Ausgabepreise und Kommunikationsmittel für das Mobiltelefon direkt vom Mobiltelefon, würde sicherlich zur Aufrechterhaltung der Kundenbindung beitragen.