Unternehmer: Definition und Merkmale des Unternehmers

Unternehmer: Definition und Merkmale des Unternehmers!

Definition:

Der Unternehmer initiiert, organisiert, steuert und kontrolliert die Angelegenheiten eines Geschäftsbereichs. Er ist im Zentrum eines industriellen Produktionssystems. Er ist Inhaber des Geschäftsbereichs und arbeitet mit dem Gewinnmotiv. Die Gewinnmaximierung hängt von vielen Faktoren ab, wie dem Kapitalertrag, der Produktqualität, der Produktnachfrage und dem internen Management. Vor allem aber erfordert es unternehmerische Fähigkeiten beim Produzenten.

Kilby untersuchte verschiedene Theorien des Unternehmertums und bezeichnete die Bemühungen um das Verständnis des Unternehmertums als „Jagd auf den Heffalump“ (Heffalump ist ein großes Tier, das trotz genialer Geräte nicht gefangen werden konnte). Auch die Suche nach Quellen dynamischer unternehmerischer Leistung war immer erfolglos.

Kilby hat Theorien des Unternehmertums ausgewertet und einige Grundsätze vorgeschlagen, auf die sich einige Fallen stützen können. Der Begriff "Unternehmer" bedeutet jedoch "die Person, die die Risiken eines Unternehmens organisiert, verwaltet und übernimmt".

Ursprünglich wurde der Begriff "Unternehmer" in der französischen Sprache verwendet, um sich auf eine Person zu beziehen, die an einer führenden Militäroperation beteiligt war. Cantillon war vielleicht der erste, der dieses Konzept verwendete. Seiner Meinung nach bestand das Wesen der Funktion eines Unternehmers darin, Ungewissheit zu tragen.

Unternehmer ist eine Person, die Factor-Services zu bestimmten Preisen kauft und diese zu künftigen Preisen verkauft. Im späten 18. Jahrhundert nannte Nicolous Bandeau den landwirtschaftlichen Kultivierenden einen Unternehmer und schrieb ihm die wesentlichen Merkmale von Risikobereitschaft und Innovation zu.

JB Say betonte die Rolle des Unternehmers, die Produktionsfaktoren zusammenzubringen und das mit dem Produktionsmanagement verbundene Risiko einzugehen. Er schreibt dem Unternehmer eine außergewöhnliche Einsicht und Fantasie zu. Die systematischste Definition des Unternehmertums wurde bei weitem von Joseph Schumpeter gegeben, der später von seinem Nachfolger AH Cole gefördert wurde.

Schumpeter schreibt, dass der Unternehmer ein "Innovator" ist, der sich durch die Fähigkeit auszeichnet, neue Dinge zu tun oder Dinge auf neue Weise zu tun. Er ist ein wirtschaftlicher Führer mit atavistischer Willenskraft, gibt eine "kreative Antwort" auf eine Situation und wirkt als förderlicher Faktor für den wirtschaftlichen Entwicklungsprozess.

Cole definiert Unternehmertum als eine integrierte Abfolge von Maßnahmen, die von einer Einzelperson oder einer Gruppe unternommen werden, die für einzelne Geschäftseinheiten in einer Welt tätig ist, die von großer Unsicherheit geprägt ist. GH Evans sagt, Unternehmer seien Personen, die die Angelegenheiten von Geschäftseinheiten initiieren, organisieren und kontrollieren, die Produktionsfaktoren kombinieren, um Waren und Dienstleistungen zu liefern, unabhängig davon, ob es sich um ein Gewerbe, einen Handel oder einen Beruf handelt.

Die gemeinsamen Punkte, die alle Definitionen von Unternehmertum gemeinsam haben, sind daher, dass das unternehmerische Unternehmen unter Einbeziehung eines ausreichenden Risikos und Abenteuers ein ausreichendes Maß an Risiko und Abenteuer mit sich bringt, und es ist letztlich befugt, Entscheidungen zu treffen und Richtlinien für das Unternehmen zu formulieren.

Innovation bezieht sich auf die neue Idee, die aus wirtschaftlichen Gründen angewandt wird, entweder um neue Produkte hervorzubringen oder eine neue Kombination der Produktionsfaktoren im Produktionsprozess. Die Unternehmer sind Innovatoren, weil sie neue Produkte und Techniken konzipieren und sie nutzen.

Fritz Redlich folgte auch der Innovationsthese von Schumpeter. Mittlerweile ist die Innovationstheorie zu einem idealistischen Charakter geworden, da die meisten Unternehmer im Erdgeschoss keine Innovatoren, sondern nur Nachahmer oder Fabianer sind.

Yale Brozen erwähnte im Anschluss an die Terminologie von Clerence Danhof vier Arten von Unternehmern:

1. Innovative Unternehmer:

Sie sorgen für eine aggressive Sammlung von Informationen und verfügen über die Fähigkeit, eine attraktive Kombination von Produktionsfaktoren zu setzen.

2. Imitative Unternehmer:

Sie sind bereit, erfolgreiche Innovationen der ersten Gruppe zu übernehmen.

3. Fabian-Unternehmer:

Sie zeichnen sich durch Vorsicht und Skepsis aus, ahmen jedoch nach, wenn sie der Ansicht sind, dass ein Misserfolg der relativen Lage des Unternehmens nachlassen würde.

4. Drohnenunternehmer:

Sie zeichnen sich durch die Weigerung aus, selbst Änderungen vorzunehmen, wenn sich die Renditen im Vergleich zu anderen verringern. Laut Brozen ist ein technologischer Fortschritt möglich, wo innovative und nachahmende Arten von Unternehmern stark versorgt werden. Die Trägheit der letzten beiden Typen wird den Versuch, die Technologie rasch voranzutreiben, zunichte machen.

Dies gilt insbesondere für die weniger entwickelten Länder. Redlich selbst hält die Unternehmer des indischen Subkontinents nur für Nachahmer und warnt sie vor bloßer Vervielfältigung und Vervielfältigung amerikanischen Typs, da dies zu unerwarteten und nachteiligen Ergebnissen führen würde.

In den asiatischen und afrikanischen Ländern würde es kaum einen Wirtschaftsführer geben, der im wahren Schumpeter-Sinne ein Innovator ist, und vielleicht ist keiner visionär genug, um ein bisher unerforschtes Gebiet zu erschließen. Alle sind Nachahmer und Adaptoren von Erfahrungen, die in den wirtschaftlich fortgeschritteneren Ländern gemacht wurden, und berücksichtigen dabei die bestehenden Bedingungen.

Die Technologie, die sie anwenden, ist in der Regel aus dem Ausland entliehen. Die gesetzlich vorgeschriebenen Kennzeichnungspraktiken sind Anpassungen der in fortgeschrittenen Ländern entwickelten Produkte. Häufig werden die von ihnen produzierten und verkauften Rohstoffe aufgrund des "Demonstrationseffekts" ausgewählt, durch den der Konsum der fortgeschritteneren Personen durchgeführt wird Die Länder werden populär und gehen in Entwicklungsländern auf die allgemeine Nachfrage ein.

Subrahmanya ist jedoch der Meinung, dass Unternehmer in England innovativer sind als ihre Kollegen in Indien. Evans lehnt auch Innovation als wesentliches Kriterium ab und definiert Unternehmer als "die Person oder Gruppe von Personen in einer Firma, deren Aufgabe darin besteht, die Art der Geschäfte zu bestimmen".

Der Unternehmer muss Entscheidungen treffen in Bezug auf:

(a) die Arten von Waren und Dienstleistungen, die angeboten werden sollen,

b) den Wert dieser Waren und Dienstleistungen und

Es ist zu bedenken, dass die inzwischen gewachsene Interaktion zwischen Industrie und wissenschaftlichen Laboratorien und die wachsende Vielfalt markt- und branchenbezogener Forschungseinrichtungen die Innovationsanforderungen von Unternehmern reduziert haben. Laboratorien und Marktforschungsinstitute entwickeln und forschen für Unternehmer, die sie nur in ihren Unternehmen beschäftigen.

Der Unternehmer ist nun als eine Persönlichkeit zu bezeichnen, die aus einem starken Willen zum Erreichen, Mut und der Bereitschaft besteht, Ressourcen bestmöglich einzusetzen, die Fähigkeit zu haben, das Funktionieren von Unternehmen zu organisieren und zu steuern, und die Fähigkeit, Risiken einzugehen.

Der Unternehmer befasst sich jedoch im Wesentlichen mit kleinen und mittleren Industrieeinheiten. Coleman unterstreicht diese Sichtweise und überträgt die Verantwortung der Unternehmer, sich kontinuierlich an kleine Veränderungen des Marktes sowohl hinsichtlich der Faktoren als auch der Produkte anzupassen. Kleine Unternehmen in Indien werden in Bezug auf die anfängliche Investitionsgrenze für Maschinen und Anlagen definiert. Die Grenze liegt bei Rs. 10 Millionen (Planungskommission, 2001).

Indische Unternehmer befinden sich in den meisten Fällen nicht einmal an dieser Grenze. Die meisten Industrieeinheiten sind in Bezug auf Größe und Umsatz klein und arbeiten für große Industrieunternehmen. Die meisten Unternehmer hier sind bloße Nachahmer.

Sie wagen nicht radikale Veränderungen in Unternehmen. Die externen Faktoren, insbesondere der Marktwettbewerb und die Kundenbedürfnisse, waren die Hauptmotivierungsfaktoren für Kleinunternehmer, um sich mit Innovationen zu beschäftigen.