Disruptive Innovationen mit ihrer Marketingkompatibilität
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die bahnbrechenden Innovationen mit ihrer Marketingkompatibilität zu erfahren!
Disruptive Innovationen machen in der Regel einen heimlichen Einstieg in eine Branche und verändern die Struktur und Dynamik der Branche. Dominante Akteure sind bestrebt, sich in der gegenwärtigen Branche besser zu behaupten, und verpassen solche neuen Möglichkeiten.
Eine disruptive Innovation kann in jeder Branche kriechen. Es kommt in der Regel vor, dass die Hauptakteure einer Branche sich auf die Verbesserung der Vorteile und Merkmale eines Produkts konzentrieren - eine Phase, in der ein durchschnittlicher Kunde solche fortschrittlichen Funktionen und Vorteile nicht benötigt und für sie unnötig bezahlt.
Und dann bringt ein bahnbrechender Innovator ein Produkt auf den Markt, das nur die Funktionen und Vorteile bietet, die durchschnittliche Kunden wünschen - und das zu einem viel niedrigeren Preis. Anspruchsvolle Anwender des Produkts mögen das neue Produkt nicht, aber das Produkt wird langsam besser, und die Mehrheit der Benutzer übernimmt das neue Produkt. So passiert es.
Die führenden Unternehmen der Branche führen neue und fortschrittlichere Produkte ein, um die anspruchsvolleren Kunden im oberen Marktsegment zu bedienen. Das Innovationstempo übertrifft fast immer die Fähigkeit der Kunden, es zu absorbieren. Die Innovationen überschreiten die Bedürfnisse der durchschnittlichen Kunden.
Die Gesundheitsbranche konzentriert sich größtenteils auf ihre Forschungsgelder und gibt sie aus, um Heilmittel für ausgeklügelte Beschwerden zu finden, während die häufigsten Beschwerden viel einfacher sind. Die meisten Patienten benötigen nicht die ausgeklügelten Ausrüstungen und die teure Pflege, die große Krankenhäuser bieten.
Eine solche Situation bietet einem neuen Spieler die Möglichkeit, ein einfaches Produkt einzuführen, das den Bedürfnissen der durchschnittlichen Kunden entspricht. Dieses einfache Produkt kann von durchschnittlichen Benutzern bedient werden, und es ist keine ausführliche Schulung für die Verwendung des Produkts erforderlich. Das Produkt wird für eine größere Anzahl von Kunden akzeptabel.
In den frühen 1960er Jahren konnten beispielsweise nur Datenverarbeitungsspezialisten auf den Großrechnern in ihren Rechenzentren arbeiten, und durchschnittliche Angestellte mussten sich um Hilfe bemühen, um ihre Sachen zu erledigen.
Aber Minicomputer und Personalcomputer ermöglichten es den weniger qualifizierten Personen, zu berechnen. Zu Beginn waren sie nicht so leistungsfähig wie Mainframes, und Fachleute, die die hochentwickelten Computer und die Unternehmen, die sie lieferten, bedienten, brachten ihren Wert herab.
In ähnlicher Weise machte die Kamera von George Eastman die Amateurfotografie weit verbreitet. In der Gesundheitsbranche gibt es einige disruptive Innovationen. Es werden bereits billige Brillen eingesetzt, mit denen die Menschen ihre Sehkraft und ihre Angioplastie korrigieren können, anstatt eine Operation am offenen Herzen vorzunehmen.
Die Fähigkeit der disruptiven Innovation bleibt während der Einführungsphase gering, und die anspruchsvolleren Benutzer werden nicht von ihr angezogen. Es gibt jedoch eine rasche Verbesserung der Fähigkeit der disruptiven Innovationen bis zu dem Punkt, an dem sie gut genug sind, um die Bedürfnisse der meisten ihrer Kunden zu erfüllen.
Die Leistungsfähigkeit von Personalcomputern hat sich sehr schnell verbessert. An diesem Punkt erfolgt eine Massenumstellung von Kunden von der alten auf die neue Technologie. Wenn die etablierten Akteure der bisherigen Technologie diese Änderung nicht antizipieren und die neue Technologie nicht rechtzeitig übernehmen, wären sie ausgestorben.
