Berufsbedingte Krankheiten (14 Krankheiten)

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die arbeitsmedizinischen Probleme von Beschäftigten in der Industrie zu erfahren.

1. Hauterkrankung:

Es wird in der chemischen Industrie aufgrund chemischer Reaktionen verursacht. Der Effekt ist in den meisten Fällen auf die Haut beschränkt, kann jedoch in einigen Fällen eine schlechte Form annehmen.

2. Herz-Kreislaufstörung:

Dies wird auch in der chemischen Industrie verursacht. Einige der verwendeten Chemikalien können diese Krankheit verursachen.

3. Erkrankungen der Atemwege:

Das Einatmen kontaminierter Luft in der Anlage kann diese Krankheiten verursachen.

4. Neuromuskuläre Störung:

Einige der Chemikalien dringen in den Körper ein, indem sie das zentrale Nervensystem beeinflussen und zu neuromuskulären Störungen führen.

5. Berufsbedingter Krebs:

Die Chemikalien, nämlich Karzinogene, verursachen Krebs.

6. Pneumokoniose:

Ursache ist das Einatmen anorganischer Stäube in der Anlage.

7. Asthma:

Verursacht durch Exposition gegenüber allergischem Staub, Dämpfen oder Gasen in der Anlage.

8. Pneumonitis:

Ursache ist das Einatmen von Schwefeldioxidgas und Phosgen. Es wirkt sich stark aus.

9. Muskel-Skelett-Erkrankungen:

Blei und Fluoride sind die Hauptursachen für diese Störung.

10. Hörbehinderung:

Übermäßiges und starkes Rauschen ist die Ursache dieser Behinderung.

11. Lungenbedingte Krankheiten:

Tuberkulose, Lungenentzündung, Influenza können in vielen Branchen verursacht werden. Die Mitarbeiter des Werks müssen mit verschiedenen Chemikalien, Metallen, Medikamenten, Lösungsmitteln usw. in Kontakt treten, die die Gesundheit der Mitarbeiter beeinträchtigen. Das Bedürfnis besteht darin, die Krankheit zu erkennen und zu bewerten.

Wenn der Angestellte die Symptome einer Erkrankung oder Krankheit sieht, muss er den Arzt um Hilfe bitten, um ihn zu heilen. In der Fabrik müssen die Mitarbeiter über die Berufskrankheiten oder die Berufskrankheiten geschult werden und über die Symptome der verschiedenen Krankheiten informiert werden, die die Mitarbeiter der Fabrik meistens betreffen.

Beim Erkennen einer Krankheit muss die Krankheit vollständig geheilt werden. Es sollte ein angemessenes Management zur Verhütung von Berufskrankheiten geschaffen werden. Mitarbeiter sollten in regelmäßigen Abständen ärztlich untersucht werden und die Aufzeichnungen über ihre Gesundheit sollten aufbewahrt werden. Erste Hilfe ist die wichtigste medizinische Anforderung.

Es sollte in jeder Anlage für immer verfügbar sein. Die Einrichtung einer Abteilung für Pflanzengesundheit kann in dieser Hinsicht sehr hilfreich sein. Es ist wichtig, die Mitarbeiter gesund zu erhalten, denn Gesundheit ist Wohlstand. Gesunde Mitarbeiter sprechen für gesunde Pflanzen. Es sind nicht nur die Mitarbeiter, die im Werk an Krankheiten leiden. Führungskräfte und Manager fallen auch den verschiedenen Krankheiten zum Opfer. Jeder kann an irgendeiner Krankheit leiden. Es ist nicht diese spezifische Kategorie von Personen, die an den Krankheiten leiden.

Die Manager und Führungskräfte leiden in der Regel an Bluthochdruck, Depressionen, koronaren Herzkrankheiten, Diabetes, Bronchitis, Geschwüren usw. Diese Erkrankungen können nicht mit der Arbeit in Zusammenhang gebracht werden, die Führungskräfte stehen jedoch am Arbeitsplatz unter ständiger Belastung. Sie werden Alkoholiker und die Krankheiten, die sie zum Opfer fallen, sind oben aufgeführt. Diese Krankheiten können indirekt mit ihrer Arbeit zusammenhängen.

Die Führungskräfte machen keine Bewegung, sie essen nicht richtig, sie sind unter Stress und trinken zu oft übermäßig, daher sind sie anfälliger für Krankheiten. Die Veränderung ihres Lebensstils ist auch die Ursache für ihre schlechte Gesundheit und Anfälligkeit für Krankheiten. Sie reisen übermäßig mit Laptop-Computern. Dies wird auch eine Ursache für ihre Beschwerden.

Der Beruf der Exekutive selbst ist eine Ursache für Krankheiten. Durch die Entlastung von Führungsaufgaben sind sie einer Menge Stress ausgesetzt, die zu vielen physiologischen Veränderungen führt und sich in Bluthochdruck, Herzbeschwerden, Diabetes usw. entwickelt. Sie müssen auch regelmäßig medizinisch untersucht werden, um die Führungskräfte des Unternehmens in einem guten Gesundheitszustand zu halten Effizienz.

Die Führungskräfte müssen sich auch um ihre Gesundheit kümmern und sollten das Familienleben genießen, indem sie einige Zeit mit ihnen verbringen und an der sozialen Funktion teilnehmen, um ihre Spannungen am Arbeitsplatz abzubauen. Organisationen müssen sich auch um ihre wertvollen Humanressourcen kümmern, indem sie rechtzeitig medizinische Hilfe leisten und sie gesund halten.

12. Müdigkeit:

Erschöpfung ist eine weitere Ursache für die eingeschränkte Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Müdigkeit und Müdigkeit sind die Symptome der Müdigkeit. Es kann zu langen und ununterbrochenen Arbeiten führen. Es verringert die Arbeitsfähigkeit.

Müdigkeit wird definiert als „Verringerung der Arbeitsfähigkeit aufgrund früherer Arbeit“. Die Einschränkung der Arbeitsfähigkeit ist auf eine Vielzahl von Körperveränderungen zurückzuführen. Sie sind psychologisch, physiologisch und chemisch. Die Person kann sich müde und müde fühlen, was zu einer Verschlechterung der Qualität und Quantität der Arbeit führt. Müdigkeit und Müdigkeit sind nicht die einzigen Faktoren, die für ein Gefühl der Müdigkeit verantwortlich sind. Es gibt viele andere Faktoren, die für ein Gefühl der Müdigkeit verantwortlich sind.

Alle Faktoren wirken zusammen und erzeugen das Gefühl von Müdigkeit. Das Problem der Ermüdung kann auch mit der Einstellung, der Einstellung, den körperlichen Faktoren, der Umgebung, den Emotionen, den geistigen Fähigkeiten usw. zusammenhängen. Sozusagen betrifft es den gesamten Organismus. B. Musico zufolge "Müdigkeit ist ein Zustand, der durch eine Aktivität verursacht wird, bei der die durch diese Aktivität erzeugte Leistung relativ gering ist und der Ermüdungsgrad direkt mit der Trägheit der Leistung variiert".

Die Müdigkeit ist ein veränderter psychologischer und physiologischer Zustand in Bezug auf den Erholungszustand oder die normale Leistungsfähigkeit. Laut DB Dill ist "Müdigkeit keine Einheit, sondern nur ein bequemes Wort, um verschiedene Phänomene zu beschreiben".

Müdigkeit entsteht bei allen Arten von Arbeit. Körperliche Ermüdung wird durch schiere körperliche Anstrengung verursacht. Ein italienischer Wissenschaftler Angels Mosso versucht durch seine Untersuchung des Ergographen diese Tatsache zu belegen. Wenn ein ermüdeter Muskel zum Arbeiten gezwungen wird, verlängert sich die Erholung des Muskels. Ein anderer Forscher Vernon hat eine Variante des Ergographen entwickelt, die als "Handdynamometer" bezeichnet wird. Seine Studien zeigen, dass die Einführung von Ruhepausen die Arbeitsfähigkeit erhöht.

Crowden hat die industrielle Arbeit (1932) in drei Kategorien eingeteilt:

(1) schwere Muskelarbeit

(2) mäßig schwere Arbeit

(3) Lichtgeschwindigkeitsarbeit.

In einer seiner Studien zum Energieverbrauch einer 45'-Rad-Leihoperation; Er schätzte, dass rund 8 Prozent der Arbeitskraft der Arbeiter für das Anheben und Absenken des Griffs aufgewendet wurden, 22 Prozent für das Erreichen der Rollgeschwindigkeit und 70 Prozent für den Lauf.

Er weist darauf hin, dass eine enorme Menge an Arbeiterenergie eingespart werden kann, wenn die Ausleihe des Laufs nur einmal gestoppt wird. Der Einfluss von Ermüdung kann sich auf die Produktivität auswirken.

Es kann durch das folgende Diagramm gesehen werden:

Die Arbeitskurve AB zeigt, dass die Produktion in den frühen Stunden steigt, dann für einige Stunden konstant bleibt und in späteren Stunden abnimmt. Der Rückgang der Produktion spiegelt die industrielle Ermüdung wider.

Faktoren, die Müdigkeit verursachen:

Es wird angenommen, dass jede Muskelarbeit, auch die des Sitzens, zu Ermüdung führt, wenn die Muskelarbeit und der Energieverbrauch schneller sind als die Erholung. Unterschiedliche Bedingungen in verschiedenen Werken führen zu Energieverlust und Ermüdung. Diese Faktoren werden im Folgenden kurz erläutert.

(1) Lange Arbeitszeiten:

Wenn die Arbeitszeit lang ist, sind die Arbeiter erschöpft und die Produktion geht zurück. Bei kurzen Arbeitszeiten wird mehr produziert und bei langen Arbeitszeiten weniger.

(2) Rest:

Die Ermüdung nimmt zu, wenn die Arbeiter ohne ausreichende Ruhepause ständig arbeiten müssen. Ruhepause Müdigkeit reduzieren.

(3) Temperatur:

Eine unzureichende Raumtemperatur führt auch zu Ermüdung. Zu heiß oder zu kalt führen beide zu Ermüdung.

(4) Beleuchtung:

Die Ermüdung nimmt zu, wenn das Licht in den Arbeitsstunden nicht ausreicht. Augenbelastung durch unzureichendes Licht verursacht Ermüdung. Es kann leicht vermieden werden, indem ein angemessenes und korrektes Lichtsystem angebracht wird.

(5) Lärm:

Eine Person kann Geräusche oberhalb eines bestimmten Pegels nicht tolerieren. In ruhiger Atmosphäre kann er länger arbeiten als in der lauten. Das von den Maschinen erzeugte Geräusch ist von hoher Intensität und führt zu Ermüdung.

(6) ungesunde Bedingungen:

Müdigkeit ist eng mit der Gesundheit verbunden. Schlechte gesundheitliche Bedingungen fördern Ermüdung. Unsachgemäße Belüftung, störende Gerüche, unzureichende medizinische Einrichtungen, übermäßige Luftfeuchtigkeit, emotionale Belastungen und Belastungen haben einen schlechten Einfluss auf die Gesundheit eines Arbeiters. All diese ungesunden Zustände erzeugen Müdigkeit. Am Arbeitsplatz sollten diese Bedingungen beseitigt werden, damit nicht häufig Ermüdung entsteht. Es gibt jedoch keine dauerhafte Lösung für die Ermüdung. Es muss da sein.

Geistige Müdigkeit:

Geistige Müdigkeit ist weitaus unkluger und lässt sich schwer erklären. Es verringert die Effizienz des Arbeiters. Psychologen glauben, dass es eine sehr große Einstellungskomponente hat. Es bestehen viele Zweifel hinsichtlich der Existenz psychischer Ermüdung. Einige Experimente haben gezeigt, dass mentale Aufgaben nicht nur die Abnahme der Arbeit, sondern auch psychische Müdigkeit zeigen. Die größte Komponente der geistigen Ermüdung sind Anspannung und Haltung. Spannung ist nicht nur ein psychologisches Phänomen, sondern auch eine körperliche Entität.

Manchmal arbeiten die Menschen stundenlang zusammen, ohne Anzeichen von Müdigkeit zu zeigen. Wenn eine Person aufgefordert wird, die geistige Arbeit fortlaufend zu erledigen, treten einige Reaktionen schnell auf, und dann kommt es zu einer Verzögerung, gefolgt von einem weiteren Satz schneller Reaktionen.

Diese Lücken werden als mentale Blöcke bezeichnet und sind mit Fehlern behaftet. Einige glauben, dass es sich dabei um automatische Ruhemethoden handelt, bei denen jede Aktivität, die ständige Aufmerksamkeit erfordert, nicht ohne Unterbrechung ablaufen kann. Kontinuierliches Arbeiten erhöht die Länge und Häufigkeit beim Blockieren.

Monotonie und Langeweile:

Wiederholende Arbeiten machen Männer Roboter. Monotonie und Langeweile sind die Phänomene, die von der individuellen Wahrnehmung der Aufgabe beeinflusst werden. Diese Begriffe werden verwendet, um unerwünschte Auswirkungen wiederholter Arbeit zu beschreiben. Langeweile ist ein inklusiverer Begriff, der die ungünstige Einstellung und das Gefühl der Person gegenüber den von ihr ausgeführten Aufgaben berücksichtigt. Laut Thomas W. Harrell ist „Monotonie eine Geisteshaltung, die durch wiederholte Aufgaben verursacht wird.“ Langeweile deutet auf mangelndes Interesse an der Arbeit hin. Mitarbeiter wird deprimiert und möchte eine Änderung.

Der Unterschied zwischen Langeweile und Müdigkeit besteht darin, dass in früheren Angestellten mangelndes Interesse entsteht und eine Änderung gewünscht wird. In Müdigkeit möchte der Arbeitnehmer jedoch eine Pause oder eine vorübergehende Entlastung von der Arbeit und nach einer Pause einlegen. Ein Mitarbeiter, der eine sich wiederholende Arbeit leistet, ist so zufrieden, dass er damit nicht mehr weitermachen möchte. Die Produktion wird niedrig und schwankt während dieser Zeit.

Langeweile und Monotonie begegnen:

(1) Individuelle Unterschiede spielen eine wichtige Rolle bei der Entstehung von Langeweile und Monotonie. Psychologische Tests können verwendet werden, um sie zu reduzieren.

(2) Die stark wiederkehrenden Jobs sollten variabel gemacht werden oder sich ändern.

(3) Das Bewusstsein der Arbeitnehmer sollte hinsichtlich der Bedeutung der Arbeit und ihres Nutzens gefördert werden.

(4) Freizeitaktivitäten und soziale Aktivitäten während der Arbeitszeit reduzieren Langeweile und Monotonie.

(5) Kurzfristige Produktionsziele, die von den Vorgesetzten festgelegt werden, können eine wesentliche Rolle dabei spielen, Monotonie und Langeweile zu beseitigen.

(6) Arbeitnehmer und Arbeitnehmer sollten während der Arbeit nicht aus trivialen Gründen unterbrochen werden. Das stört sie und ihre Konzentration. Diese Unterbrechungen sollten unter Kontrolle gehalten werden, sonst werden sie gelangweilt.

13. Fehlzeiten:

Fehlzeiten sind eines der chronischen Probleme der indischen Industrie. Übermäßige Fehlzeiten führen zu einer erheblichen Verringerung der Produktion, was letztendlich zu Verlusten des Industrieunternehmens führt. Es beeinflusst das Arbeitsleben und seine Qualität. Fehlzeiten sind Versäumnis, sich bei der Arbeit zu melden. Es bleibt ohne vorherige Genehmigung oder Sanktion der zuständigen Behörde abwesend. Es ist eine Abwesenheit, ohne Abschied zu nehmen. Fehlzeiten unter den Arbeitern sind allgemein anerkannt. Kein Unternehmen welcher Art und Größe ist frei von dieser chronischen Krankheit.

Jede Organisation ist von diesem Problem geplagt. Fehlzeiten sind ein Indikator für Krankheit und Müdigkeit. Es zeigt auch an, dass der Mitarbeiter kein Interesse an seiner Arbeit hat. Krankheit, Unfälle und familiäre Verpflichtungen sind die weiteren Gründe für Fehlzeiten. Es wurde auch festgestellt, dass die Fehlzeiten an den ersten und letzten Tagen der Woche höher sind.

Fehlzeiten sind mehr bei Frauen als bei männlichen Angestellten. Operative Mitarbeiter, Mitarbeiter unter 25 und über 55 Jahren, bleiben häufig arbeitslos. Manchmal hindert das schlechte Wetter auch die Mitarbeiter daran, ihren Pflichten nachzukommen. Vergnügungssuchende, Statussuchende sind die Angestellten, die aus reiner Freude aus ihrer Arbeit bleiben. Sie sind die Mitarbeiter, die keine Verantwortung übernehmen.

Ursachen für Fehlzeiten:

Es gibt mehrere Gründe für Fehlzeiten.

Folgende Gründe werden für Fehlzeiten genannt:

(1) Art der Arbeit:

Schwere und eintönige Arbeit hält die Mitarbeiter von der Arbeit fern. Sie bleiben wegen lästiger Arbeit abwesend.

(2) persönliche Gründe:

Alter, Erfahrung, Einkommen, Familiengröße und -verantwortung, soziale und religiöse Funktionen usw. sind die persönlichen Gründe dafür, dass Sie nicht berufstätig sind.

(3) Fehlende Arbeitsbedingungen

Das Fehlen eines angemessenen Arbeitsumfelds am Arbeitsplatz ist auch einer der Hauptgründe für das Ausbleiben der Arbeit, da dies die Gesundheit der Mitarbeiter beeinträchtigt. Es ist mühsam, unter ungünstigem Arbeitsklima zu arbeiten.

(4) Unfälle:

Einige Berufe sind unfallanfällig. Mitarbeiter, die unter einer zufälligen Verletzung leiden oder von ihr bedroht werden, bleiben von der Arbeit fern.

(5) Alkoholismus:

Dies ist einer der Hauptgründe für Fehlzeiten. Es gibt keinen Mangel an Mitarbeitern, die an Alkoholismus leiden. Alkoholiker bleiben normalerweise in ihren Pflichten.

(6) Mangel an Transport:

Der Mangel an Transportmöglichkeiten ist einer der Gründe für Fehlzeiten. Die Mitarbeiter, die sich weit entfernt von ihren Arbeitsplätzen aufhalten, an denen keine ausreichenden Transportmöglichkeiten vorhanden sind, bleiben häufig arbeitslos. Dieses Problem kann gelöst werden, indem Einrichtungen zur Vermeidung von Fehlzeiten zur Verfügung gestellt werden.

(7) Arbeitnehmer aus ländlichen Gebieten:

Arbeiter und Angestellte, die aus ländlichen Gebieten stammen, gehen häufig ohne vorherige Ankündigung in ihr Amt in ihre Dörfer und bleiben von ihrer Arbeit fern. Normalerweise bleiben sie während der Saison von landwirtschaftlichen Betrieben, Festivals und Messen abwesend. Die Abwesenheit ist in Indien sehr hoch.

(8) Spielgewohnheiten:

Die Angestellten, die Spielgewohnheiten entwickelt haben, bleiben ohne Anwendung oder Andeutung von ihren Pflichten entfernt.

(9) Verlust des Interesses am Arbeitsplatz:

Die Mitarbeiter, die ihre Interessen in ihrem Job verloren haben und kein Verantwortungsbewusstsein haben, bleiben von ihren Pflichten entfernt.

Kontrolle der Fehlzeiten:

Organisationen müssen angemessene Maßnahmen ergreifen, um die Fehlzeiten unter den Mitarbeitern einzudämmen, um die Organisation vor wiederkehrenden Verlusten zu bewahren. Fehlzeiten sind eine solche chronische Erkrankung, die nicht vollständig geheilt werden kann, aber definitiv bis zu einem gewissen Grad kontrolliert werden kann.

Einige der von den Organisationen zur Bekämpfung von Fehlzeiten zu ergreifenden Schritte sind:

(1) Rechte Auswahl:

Richtige Menschen sollten eine Beschäftigung bekommen, um für verschiedene Arbeitsplätze in der Organisation eingesetzt zu werden. Vor der Beschäftigung muss die Einstellung, Interessen und Gewohnheiten des potenziellen Arbeitnehmers bekannt sein, anhand verfügbarer Quellen überprüft und auf ordnungsgemäße Arbeitsplätze gesetzt werden. Dieser Ansatz kann dazu beitragen, Fehlzeiten zu reduzieren.

(2) bessere Transportmöglichkeiten:

Die Organisation sollte Transporteinrichtungen in Form von Bussen für die Angestellten bereitstellen, die an weit entfernten Orten wohnen. Dieses Problem kann auch verringert werden, indem den Mitarbeitern in der Nähe des Werks Wohnraum zur Verfügung gestellt wird.

(3) Verbesserte Arbeitsbedingungen:

Schlechte Arbeitsbedingungen führen dazu, dass Mitarbeiter nicht anwesend sind. Die Verbesserung der Arbeitsbedingungen kann dazu beitragen, das Problem der Fehlzeiten bis zu einem gewissen Grad zu beheben.

(4) Verbesserung der Art der Arbeitsplätze:

Einige Jobs sind ziemlich schwer auszuführen. Automatisierte Maschinen können sie einfach machen. Die Verwendung verbesserter Technologien kann nun dazu beitragen, schwierige Aufgaben zu vereinfachen. Dadurch werden Fehlzeiten bis zu einem gewissen Grad reduziert und die Qualität des Arbeitslebens verbessert.

(5) Unfälle vermeiden:

Unfälle sind die Hauptursache für Fehlzeiten. Unfälle können durch geeignete Sicherheitsmaßnahmen verhindert werden.

(6) ordnungsgemäße Überwachung:

Aufsichtspersonal sollte im Einklang mit den Arbeitern arbeiten und sie vertrauen. Dies wird ihre Moral steigern und sie zu regelmäßiger Arbeit motivieren, um Fehlzeiten zu reduzieren.

(7) Belohnungen für Regelmäßigkeit:

Bestimmte Anreize und Belohnungen für die regelmäßige Teilnahme an Werken minimieren die Fehlzeiten.

(8) Bildung und Beratung:

Fehlzeiten hängen mit dem typischen individuellen Verhalten zusammen. Die Mitarbeiter sollten über die Konsequenzen einer Abwesenheit informiert werden. Sie müssen die Vorteile der regelmäßigen Teilnahme an der Arbeit erfahren. Aufrichtige Anstrengungen in dieser Hinsicht zahlen sich aus. Die chronischen Abwesenden brauchen Beratung. Die richtige Beratung durch den Vorgesetzten hilft in größerem Maße. Machen Sie ihnen klar, welche negativen Auswirkungen das Verbleiben und die Wichtigkeit des Vorhandenseins von Präsenz haben. Es dauert wenig Zeit, aber Erfolg kann erzielt werden. Studien haben gezeigt, dass durch die Beratung die Fehlzeiten reduziert werden.

Kranke Auswirkungen von Fehlzeiten:

Nachfolgend sind einige der negativen Auswirkungen von Fehlzeiten aufgeführt:

1. Normales Arbeiten in den Fabrikkörben.

2. Das Unternehmen kann die Bestellung nicht durch rechtzeitige Lieferung der Ware erfüllen.

3. Die Gesamtproduktion der Anlage sinkt.

4. Neue Arbeitnehmer müssen angestellt werden, die keine Ausbildung haben und keine vollständigen Arbeitskenntnisse besitzen.

5. Den Mitarbeitern müssen Überstunden gezahlt werden, die doppelt so hoch sind wie der ursprüngliche Lohn. Dies führt zu einer Erhöhung der Lohnkosten.

6. Fehlzeiten belasten ernsthafte Mitarbeiter zusätzlich.

7. Lohnausfall von Fehlenden. Solche Arbeiter leiden unter dem Verlust von Löhnen.

8. Chronische Fehlzeiten können ihren Arbeitsplatz verlieren.

Fehlzeiten sind ein solches Problem in der Industrie, das sich auf das Arbeitsleben und seine Qualität auswirkt. Es ist daher notwendig, dass die Organisationen dieses Problem ernsthaft angehen und aufrichtig die Arbeitsqualität in der Anlage verbessern. Heute ist der Wettbewerb auf dem Markt von Tag zu Tag hart. Um der Herausforderung mit voller Entschlossenheit zu begegnen, sollte das Problem der Fehlzeiten beseitigt werden. Der Personalmanager kann eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Anwesenheit und der Minimierung von Fehlzeiten spielen, indem er das Problem untersucht und Vorkehrungen für Schulung und Beratung trifft.

14. Beschwerden:

Ein reibungsloses Funktionieren in jeder Organisation ist zu jeder Zeit ein Traum, eine bloße Vorstellungskraft. Im Gegenteil, Beschwerden gegen die Arbeitnehmer der Arbeitgeber oder gegen die Arbeitgeber der Arbeitnehmer sind ein gemeinsames Merkmal. Beschwerden sind mehrdimensional. Sie können Mitarbeiter gegen Arbeitgeber, Geschäftsführung, System als Ganzes oder Mitarbeiter selbst oder gegen eine bestimmte Abteilung, Abteilung oder einen Vorgesetzten oder Manager usw. sein.

Beschwerde ist Unzufriedenheit oder Unzufriedenheit. Es kann gültig, ungültig, real oder imaginär sein, ausgedrückt oder impliziert. Es kann am Arbeitsplatz oder außerhalb des Arbeitsplatzes sein und kann sich auf Löhne, Zahlungsweise, Abwesenheit, Bonus, medizinische und andere Einrichtungen usw. beziehen.

Beschwerden deuten darauf hin, dass etwas Unangenehmes mit ihm geschehen wird oder mit ihm geschehen ist. Es ist eine Sirene der Unzufriedenheit unter Angestellten oder Angestellten. Es sollte frühestens behoben werden, bevor es zu einem ernsthaften Problem werden kann, das sehr schwer zu lösen ist.

Eine Unzufriedenheit ist Unzufriedenheit ausgedrückt oder impliziert, wenn eine Anzeige an eine Behörde zu einer Beschwerde wird. Eine Beschwerde ist eine Beschwerde, wenn sie sich auf die Arbeit und die Arbeitssituation bezieht und dem Management zur Kenntnis gebracht wird.

Experten haben die Beschwerde auf verschiedene Weise definiert. Michael J. Jucius definierte Beschwerde als "jede Unzufriedenheit oder Unzufriedenheit, ob ausgesprochen oder nicht, die sich aus einem Zusammenhang mit dem Unternehmen ergibt, den ein Angestellter meint, glaubt oder sogar für ungerecht hält, ungerecht oder ungerecht ist."

Keith Davis definierte die Beschwerde als „jedes reale oder vorgestellte Gefühl der persönlichen Ungerechtigkeit, das ein Angestellter in Bezug auf sein Arbeitsverhältnis hat.“ Dale Yoder definierte die Beschwerde als „eine schriftliche Beschwerde eines Angestellten, die eine unfaire Behandlung geltend macht.“

Die IAO definierte Beschwerde als „eine Beschwerde eines oder mehrerer Arbeitnehmer in Bezug auf Löhne, Vergütungen, Arbeitsbedingungen und Interpretationen der Dienstbestimmungen, die sich auf Bereiche wie Überstunden, Urlaub, Versetzung, Beförderung, Dienstalter, Arbeitszuweisung und Beendigung des Dienstes erstrecken . ”Die Nationale Arbeitskommission definierte Beschwerde fast auf ähnliche Weise. Demnach stellen "Beschwerden, die einen oder mehrere Arbeitnehmer betreffen, in Bezug auf Lohnzahlungen, Überstunden, Urlaub, Versetzung, Beförderung, Dienstalter, Arbeitseinsatz und Entlassungen, Beschwerden dar."

Ursachen von Missständen:

In den Köpfen der einzelnen Angestellten kommt es aus folgenden Gründen zu Beschwerden:

(1) Bezüglich des Lohns haben die einzelnen Arbeitnehmer oder eine Gruppe von Arbeitnehmern, wenn sie das Gefühl haben, dass sie unterbezahlt sind, zu niedrige Löhne oder Fehler bei der Berechnung ihres Lohnes oder wenn der Mindestlohnsatz grob verletzt wird, die Arbeitnehmer Beschwerde.

(2) Die teilweise Behandlung durch den Vorgesetzten oder sein arrogantes Verhalten stellt einen Grund für die Beschwerde dar.

(3) Die Befürwortung eines älteren oder eines höheren Niveaus ohne Berücksichtigung des Dienstalters kann ebenfalls Anlass zur Beschwerde sein.

(4) Es stehen keine ausreichenden Einrichtungen am Arbeitsplatz zur Verfügung, wie Toiletten, Toiletten, Trinkwasser, Lärm-, Luftfeuchtigkeits- und Wärmekontrolle, mangelnde Sicherheitsmaßnahmen und Ausrüstungsgegenstände, Kantinen usw. ein ausreichender und stichhaltiger Grund für Beschwerden.

(5) Schwerwiegende Verstöße gegen Tarifverhandlungen, vereinbarte Richtlinien in Bezug auf Beförderung, Urlaub, medizinische Leistungen, Bonus, Rentenversicherung usw. sind die Gründe für Beschwerden.

(6) Unsachgemäße Arbeitsplatzzuteilung, Disziplinlosigkeit, Entlassungen, Arbeitsplatzklassifizierung und Versetzungen sind auch die Gründe für Missstände.

(7) Verstöße gegen Gesetze sind auch ein Grund für Beschwerden.

Beschwerdeverfahren:

Eine gründliche Untersuchung und Analyse der Beschwerden von Mitarbeitern ist für die schnelle Wiedergutmachung unerlässlich. Um dies zu ermöglichen, sollte es ein wirksames Beschwerdeverfahren geben, das von der Organisation verabschiedet wurde, damit der zuständige Beamte die Details der Beschwerde prüfen und Lösungen zur Lösung des Problems vorschlagen kann. Es gibt bestimmte Richtlinien und Verfahren für die Behandlung von Beschwerden der Mitarbeiter.

(1) Jede Beschwerde stört den Seelenfrieden der Mitarbeiter und er leistet keine effiziente Leistung. Es ist daher notwendig, die Beschwerde sofort in der ersten Instanz zu behandeln, bevor sie die Form eines Problems annimmt.

Die Beschwerde wird zuerst vom obersten Vorgesetzten auf der untersten Ebene behandelt. Der Mitarbeiter kann leichter auf ihn zugehen. Einfache Beschwerden können von ihm problemlos behoben werden. Mitarbeiter dürfen sich nicht an die höhere Behörde wenden, indem sie ihren unmittelbaren Vorgesetzten übergeben. Wenn er nicht in der Lage ist, das Problem zu lösen, kann sich der betroffene Mitarbeiter an die höhere Behörde wenden.

(2) Den Mitarbeitern muss bekannt sein, welche Handlungsweise und Verfahren zur Beschwerdebildung mit der Person oder Behörde zu befolgen sind, an die sie sich zuerst und danach wenden.

(3) Verspätung bei der Beilegung von Beschwerden enttäuscht die Arbeitnehmer, daher sollte schnell gehandelt werden, um Abhilfe zu schaffen.

(4) Beschwerden gegen die Richtlinien von Vorgesetzten sollten nach deren Befolgung erfolgen, andernfalls handelt es sich um Disziplinarmaßnahmen gegen den Arbeitnehmer.

(5) Das Verfahren sollte festgelegt werden, nachdem die Arbeitnehmer vertraulich behandelt wurden, um weitere Komplikationen zu vermeiden. Im Falle von Nichtwiedergutmachung sollte ein Ausschuss aus Vertretern von Arbeitnehmern und Arbeitgebern eingerichtet werden, der sich mit der Angelegenheit befasst und die Beschwerden einvernehmlich regelt.

(6) Das angenommene Verfahren muss wirksam sein und einen systematischen Umgang mit den Beschwerden gewährleisten.

(7) Es sollte etwas Zeit für die Einleitung von Beschwerden geben, und die Lösungen für diese sollten ebenfalls innerhalb eines festgelegten Zeitraums abgeschlossen sein.

Dies sind die Grundzüge der Beschwerdeverfahren. In der Praxis unterscheidet sich das Verfahren von Organisation zu Organisation je nach Art und Größe der Organisation. Das folgende Diagramm veranschaulicht die Vorgehensweise bei der Behandlung von Beschwerden.

Ein Mitarbeiter kann sich gleichzeitig an den Vorgesetzten und seinen Gewerkschaftsvertreter der Abteilung wenden. Wenn die Beschwerde nicht geklärt ist, kann der Angestellte die Beschwerde, wie in der Abbildung dargestellt, durch Herangehensweise und schließlich als letztes Mittel auf das Schiedsverfahren aufheben. Dieses Verfahren wird in einer großen Organisation befolgt, in der die Führungskräfte heutzutage zu beschäftigt sind.

Dieses Verfahren ist als Stufenleiter-Verfahren für Beschwerdeverfahren bekannt. Im Gegenteil ist ein anderes Verfahren als Open-Door-Verfahren bekannt. Wobei Mitarbeiter berechtigt sind, direkt mit den höheren Führungskräften zu sprechen, um sich von seiner Beschwerde zu befreien. Dieses Verfahren ist in kleinen Organisationen möglich, in denen die Führungskräfte nicht so beschäftigt sind.

Beschwerden müssen rasch behoben werden, andernfalls können sie die Form eines Problems ernster Natur annehmen, das zu Streiks oder Aussperrungen führt. Die Produktion geht zurück und die Organisation bekommt einen Rückschlag. Sie müssen so schnell wie möglich auf der niedrigsten Ebene sortiert werden.

Qualität des Arbeitslebens:

Es ist ein vielschichtiges Konzept. Es bezieht sich auf ein Umfeld, in dem die Arbeit der Mitarbeiter hoch bewertet wird und es wichtiger wird. Die Qualität des Arbeitslebens bestimmt die Produktqualität. Die Qualität des Arbeitslebens hängt von verschiedenen Aspekten ab, die in diesem Kapitel behandelt werden.

Qualitätszirkel:

Das Konzept der Qualitätszirkel ist neueren Ursprungs und ist das Ergebnis der japanischen Sorgfalt bei der statistischen Qualitätskontrolle. Die Idee kam in Japan durch die Amerikaner WE Deming und Joseph Juran im Jahr 1950. Wie auch immer, der Qualitätszirkel ist die Idee, die Qualität des Produkts durch eine kleine Gruppe von Arbeitern in ihrem eigenen Geschäft zu schützen. Sie wird von Kaoru Ishikawa definiert als "eine kleine Gruppe von fünf bis zehn Arbeitern, die freiwillig Qualitätskontrollen in der Werkstatt durchführen, zu der sie gehören."

Wendell L. French: „Im Grunde handelt es sich bei einem Qualitätszirkel um eine Gruppe von Mitarbeitern, die in der Regel sieben bis zehn Mitarbeiter derselben Einheit sind. Sie treffen sich freiwillig regelmäßig, normalerweise für eine Stunde pro Woche, um die Qualität zu identifizieren, zu analysieren und Empfehlungen zu geben Probleme und andere Produktionsprobleme in ihrem Bereich. “

Diese Gruppen diskutieren die Probleme und Möglichkeiten zur Verbesserung der Qualität und des Arbeitsumfelds. Qualitätszirkel ist eine Gruppenarbeit, die freiwillig von den Arbeitern selbst unternommen wird. Ihre Bemühungen konzentrieren sich auf die Verbesserung der Qualität in ihren Geschäften. Sie treffen sich mindestens einmal in der Woche auf Kosten des Unternehmens. Sie kreuzen Wege und Mittel zur Verbesserung der Produktionsqualität.

Qualitätszirkel helfen dabei, die Qualität des Outputs und des Arbeitslebens zu verbessern, verbessern aber auch die zwischenmenschlichen Beziehungen in der Organisation, die zur Organisationsentwicklung beitragen. Sie helfen dabei, die vollen Möglichkeiten der Humanressourcen der Organisation auszuschöpfen.

Um eine vollständige Teilnahme zu erhalten, werden die Führungskräfte der Qualitätszirkel in Gruppendynamik geschult, in der sie wissen, wie sie die Diskussionen führen sollen. Um eine effektive Qualitätszirkelorganisation zu haben, benennen Sie einen Personalexperten aus der Personalabteilung, der den Qualitätszirkel koordiniert, oder einen Moderator für die Qualitätszirkel.

Qualitätszirkel schaffen bei den Mitarbeitern ein Bewusstsein über ihre Potenziale und Kapazitäten, ihren Beitrag zur Organisation und die Verbesserung der Qualität. Für ein erfolgreiches Arbeiten von Qualitätszirkeln muss das Management aktives Interesse annehmen und die von ihnen ausgesprochenen Empfehlungen ernsthaft berücksichtigen.

In Indien begann Bharat Heavy Electricals Limited bereits 1981 mit Quality Circles, um den Ruf der Qualität zu erlangen, menschliche Fehler zu reduzieren und die Qualitätsförderung der Arbeitsplatzbeteiligung, die Erstellung eines Handbuchs zur Qualitätskontrolle, die Entwicklung des Sicherheitsbewusstseins unter den Arbeitern zu verbessern, die Problemlösungsfähigkeit zu verbessern usw. Andere Organisationen, die folgen, schließen JK Jute Mills, Kirloskar Oil Engines Ltd. ein. Die Qualität des Arbeitslebens erleichtert die Organisationsentwicklung und das Total Quality Management (TQM).