Unterschiede zwischen Auftragskalkulation und Prozesskalkulation

Die Hauptunterschiede zwischen Auftragskalkulation und Prozesskalkulation sind wie folgt angegeben:

Job Costing:

1. Die Produktion erfolgt gegen spezifische Bestellungen.

2. Die Kosten werden für jeden Job separat ermittelt.

3. Jeder Job ist getrennt und unabhängig von anderen.

4. Die Gesamtkosten eines Jobs werden durch die Anzahl der im Job produzierten Einheiten geteilt, um die Stückkosten eines Jobs zu berechnen.

5. Die Kosten werden berechnet, wenn ein Job abgeschlossen ist.

6. In der Regel finden keine Übertragungen von einem Job zum anderen statt, es sei denn, es liegt ein Überangebot oder ein Überangebot vor.

7. Zu Beginn oder am Ende des Abrechnungszeitraums kann es zu laufenden Arbeiten kommen oder nicht.

8. Die richtige Kontrolle ist vergleichsweise schwierig, da jede Produkteinheit unterschiedlich ist und die Produktion nicht kontinuierlich ist.

9. Es erfordert mehr Formulare und Angaben zu Material und Arbeit, da Arbeitskräfte so vielen Aufträgen zugeordnet werden müssen, und das Material wird in großen Mengen an Abteilungen ausgegeben.

10. Es ist geeignet, wenn die Waren gemäß den Kundenaufträgen hergestellt werden, die Produktion intermittierend ist und die Kundenaufträge im Wert der Produktion identifiziert werden können.

Prozesskosten:

1. Die Produktion ist im kontinuierlichen Fluss. Die Produkte sind homogen.

2. Die Kosten werden für jeden Prozess für die Abteilung nach Zeit berechnet, dh für die Produktion einer bestimmten Abrechnungsperiode.

3. Produkte verlieren ihre individuelle Einheit, da sie in einem kontinuierlichen Fluss hergestellt werden.

4. Die Gesamtkosten jedes Prozesses werden durch die Gesamtproduktion für den Prozess geteilt, um die durchschnittlichen Kosten pro Einheit für den Zeitraum zu berechnen.

5. Die Kosten werden am Ende der Kostenperiode berechnet.

6. Die Kostenübertragung von einem Prozess zum anderen erfolgt, wenn das Produkt von einem Prozess zum anderen wechselt.

7. Sowohl zu Beginn als auch am Ende des Abrechnungszeitraums gibt es immer einige Work-In-Prozesse.

8. Die korrekte Steuerung ist vergleichsweise einfacher, da die Produktion standardisiert und stabiler ist.

9. Es erfordert wenige Formulare und weniger Details, aber eine genauere Analyse der Vorgänge ist erforderlich.

10. Es wird zweckmäßig eingesetzt, wenn Waren für den Lagerbestand angefertigt werden und die Produktion fortlaufend ist oder wenn die Ware auf Kundenbestellung gefertigt wird, aufgrund der kontinuierlichen Beschaffenheit der Produktion das Produktionsvolumen aus den Augen verloren geht.


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