Koordination: Bedeutung und Grundsätze der Koordination

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Bedeutung und Grundsätze der Koordination zu erfahren.

Bedeutung der Koordination:

Koordinierung könnte wie folgt definiert werden:

Koordinierung ist die Synchronisation (oder Vereinigung oder Integration) der Handlungen aller Personen, die im Unternehmen in unterschiedlichen Funktionen arbeiten; um die gemeinsamen Ziele am erfolgreichsten zu erreichen.

Nachfolgend einige gute Definitionen für die Koordinierung:

(1) „Koordination ist die geordnete Anordnung der Gruppenanstrengungen, um Einheitlichkeit des Handelns bei der Verfolgung eines gemeinsamen Ziels zu erreichen“. -James D. Mooney und AC. Reiley

(2) „Koordination ist der Prozess, bei dem eine Führungskraft unter ihren Untergebenen ein geordnetes Muster der Gruppenbemühungen entwickelt und die Einheitlichkeit des Handelns bei der Verfolgung gemeinsamer Ziele gewährleistet“. - Dalton E. Mc. Farland

Um das Konzept der Koordination zu veranschaulichen, nehmen wir als Beispiel eine Gruppe militärischer Männer, die vorführen. Die Bewegungen des Körpers der Gruppe sind zwar so, dass sie sich bewegen, obwohl sich einige von ihnen bewegen; es scheint, dass die Gruppe als Ganzes eine einzige große Persönlichkeit ist. Dies ist auf die Synchronisation der Aktionen der Gruppe zurückzuführen.

Eine Harmonie in den Handlungen von Menschen, wie sie im Militär gefunden werden, ist in Unternehmen und anderen Arten von Unternehmen schwer zu erreichen. Dieses "Ideal der Koordination" muss jedoch auch in anderen Unternehmen so genau wie möglich erreicht werden. bevor das Unternehmen seine Ziele erreichen kann.

Grundsätze der Koordination:

Einige wichtige Prinzipien der Koordination sind:

(i) Das Prinzip des frühen Anfangs

(ii) Der Grundsatz des direkten Kontakts

(iii) Der Grundsatz der wechselseitigen Beziehungen

(iv) Der Grundsatz der Kontinuität

Es folgt eine kurze Erläuterung der obigen Prinzipien:

(i) Das Prinzip des frühen Anfangs:

Nach diesem Prinzip muss die Koordinierung in den frühen Phasen der Umsetzung der Pläne versucht werden. wenn es einfacher ist zu koordinieren. Wenn die Arbeit der Untergebenen beträchtlich fortgeschritten ist; Koordinierung wird komplexer.

Wenn man den obigen Grundsatz in logischem Umfang betrachtet, könnte man sagen, dass die Koordinierungstätigkeit nicht in Frage kommt, wenn die Arbeit der Untergebenen absolut abgeschlossen ist. denn dann wäre es, über verschüttete Milch zu weinen.

(ii) Der Grundsatz des direkten Kontakts:

Dieser Grundsatz besagt, dass ein direkter persönlicher Kontakt zwischen den Menschen vielleicht das effektivste Mittel ist, um zu einem gemeinsamen Verständnis beizutragen. und einen Hintergrund zur Verfügung stellen, um eine effektive Koordinierung sicherzustellen. Alle Ansätze zur Koordination außer einem persönlichen Kontakt sind wahrscheinlich minderwertig und weniger effektiv.

(iii) Der Grundsatz der wechselseitigen Beziehungen:

Eine Reihe von Faktoren wirken sich in einer bestimmten Führungssituation aus. Das Management muss, während es koordiniert wird, die gegenseitige Abhängigkeit zwischen diesen Faktoren berücksichtigen. und betrachten Sie die Gesamtsituation aus der Perspektive eines Systems.

(iv) Der Grundsatz der Kontinuität:

Dieses Koordinierungsprinzip ist ziemlich einfach. Darin heißt es, dass die Koordinierung als fortlaufende Tätigkeit betrieben werden muss. In dem Moment, in dem das Management die Koordinierung herbeigeführt hat, gibt es ein Versäumnis: Das Ergebnis könnte ein Mangel an Koordinierung sein. für die Menschen, die - außer durch bloßes Zusammentreffen - selten eine Selbstkoordination erreichen würden.