Klassifizierung von Unternehmern: Zeitpunkt der Venture Creation; Soziokulturelle Variablen und unternehmerische Aktivität

Klassifizierung von Unternehmern: Zeitpunkt der Venture Creation; Soziokulturelle Variablen und unternehmerische Aktivität!

Die Klassifizierung von Unternehmern in verschiedene Kategorien ist ein heikles Thema. Die Taxonomie von Unternehmern kann auf verschiedene Arten durchgeführt werden. Unternehmer können aufgrund ihres sozio-kulturellen Hintergrunds, ihres Umfangs oder ihres Einsatzpotenzials oder des Zeitpunkts der Unternehmensgründung in Bezug auf ihre berufliche Lebensdauer eingestuft werden.

Bild mit freundlicher Genehmigung: businessnewsdaily.com/images/i/000/001/420/original/business-entity-art.jpg

Was zu beachten ist, ist der Grund für die Einstufung. Die Unterscheidung zwischen Unternehmern kann erfolgen, um bestimmte Gruppen differenziell anzuregen, Unterschiede in verschiedenen Gruppen zu untersuchen oder Faktoren und Konsequenzen des Unternehmertums in verschiedenen Bevölkerungsgruppen zu untersuchen.

Einstufung basierend auf dem Zeitpunkt der Venture Creation:

Basierend auf dem Zeitpunkt der Gründung von Unternehmern werden Unternehmer als Frühstarter eingestuft, erfahren und reif.

Frühstarter:

Ein früher Starter beginnt das Unternehmen mit wenig oder keiner Vollzeiterfahrung. Oft sind Frühstarter aus Geschäftsfamilien und haben am Familienunternehmen teilgenommen. Ein Frühstarter ist im Allgemeinen von dem großen Potenzial seiner / ihrer Geschäftsidee überzeugt und hat das Gefühl, dass die Chance nicht mehr besteht, wenn er zu lange wartet.

Ein extremer Fall eines frühen Starters wäre Suhas Gopinath. Er gründete seine Firma Globals Inc. im Alter von vierzehn Jahren. Tatsächlich musste er es in den USA einführen, da indische Gesetze es einem Minderjährigen nicht erlauben, ein Unternehmen zu führen.

Erfahren:

Diese Art von Unternehmer hat einige Jahre im Familienunternehmen oder in einem anderen großen Unternehmen gearbeitet. Normalerweise bezieht sich das Unternehmen auf die Art der Arbeit, die der Unternehmer zuvor ausgeübt hat. Der Unternehmer bringt viel Erfahrung, Fähigkeiten und persönliche Glaubwürdigkeit in das Unternehmen ein. Narayan Murthy traf sich mit 35 gleichgesinnten Profis, um Infosys zu gründen.

Reifen:

Viele hochrangige Fachleute, einige auf der Ebene des CEO, kündigen ihren Job, um sich selbstständig zu machen. Dies liegt wahrscheinlich daran, dass sie ein sehr hohes Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben und den Wunsch haben, die Dinge auf eine Art und Weise zu tun, die für ihre früheren Arbeitgeber möglicherweise nicht völlig akzeptabel ist.

Einige leuchtende Beispiele sind Ashok Soota und Subroto Bagchi, die Wipro verlassen haben, um Mindtree zu gründen, und BVR Subbu, der ehemalige CEO von Hyundai India, der kürzlich ein Unternehmen gegründet hat, um das Werk von Daewoo in Indien zu kaufen.

Klassifizierung basierend auf soziokulturellen Variablen:

Hier werden verschiedene Arten von Unternehmern diskutiert, die auf soziokulturellen Variablen basieren.

Unternehmer der ersten Generation:

Diese Kategorie umfasst die Unternehmer, deren Eltern oder Familienangehörige nicht geschäftlich tätig waren und angestellt waren. Die boomende indische Wirtschaft hat zu einer Vielzahl von Geschäftsmöglichkeiten geführt, und mit der Deregulierung ist die Gründung von Unternehmen einfacher geworden.

Mit einer Änderung der Denkweise der Mittelschicht ist es nun auch akzeptabler, Unternehmer zu werden. In Indien gibt es viele Beispiele für Unternehmer der ersten Generation von Dhirubhai Ambani bis Narayan Murthy.

Unternehmer aus Geschäftsfamilien:

Traditionell haben einige sozio-ethnische Gruppen die Geschäftsszene in Indien dominiert. Prominent werden die Gemeinschaften Marwadi, Gujarati, Parsee, Sindhi und Chettiyar als Geschäftsleute wahrgenommen. Die Tatas, Birlas, Wadias, Murugappas und Singhanias stammen alle aus solchen Geschäftsgemeinschaften.

Es wird argumentiert, dass das Unternehmertum für jemanden aus einer Geschäftsfamilie oder aus einer Geschäftswelt leichter wird, da es eine sehr solide Unterstützungsstruktur gibt, die in Zeiten der Not hilft. Unternehmerischer Erfolg braucht aber weit mehr als nur das.

Minderheitenunternehmer:

Es gibt viele kleine ethnische Gruppen, die sich traditionell nicht in die Wirtschaft wagen. Es ist für sie wichtig geworden, sich fortzubewegen und dauerhafte Unternehmen zu gründen. Sie werden als Beispiele für den Rest ihrer Gemeinschaft dienen. Wir dürfen nicht vergessen, dass die dominierende Gemeinde Parsee mit einigen Schiffsladungen von Flüchtlingen an der Küste von Gujarat begann.

Bei den Stämmen in Zentralindien, den Bergvölkern des Nordostens und in einigen sozialökonomisch rückständigen Klassen ist die unternehmerische Aktivität ausgesprochen gering.

Unternehmerinnen:

Frauen als Unternehmerinnen waren in Indien ein jüngstes Phänomen. Die sozialen Normen in Indien hatten es Frauen schwer gemacht, ein Berufsleben zu führen. Jetzt hat sich das geändert. Fortschrittliche Gesetze und andere Anreize haben auch die Präsenz von Frauen in unternehmerischen Aktivitäten in verschiedenen Bereichen gefördert. Kiran Majumdar Shaw gründete Biocon, das heute führende Biotech-Unternehmen in Indien. Sie ist eine Inspiration für viele indische Frauen, die ein eigenes Unternehmen gründen wollen.

Einstufung basierend auf unternehmerischer Tätigkeit:

Unternehmer werden aufgrund ihrer unternehmerischen Tätigkeit als Neuling, Serienunternehmer und Portfoliounternehmer klassifiziert.

Anfänger:

Ein Neuling ist jemand, der sein erstes unternehmerisches Unternehmen gegründet hat. Nicht zu verwechseln mit einem Frühstarter, ein Neuling kann auch 50 Jahre alt sein und über 25 Jahre Erfahrung in der Branche haben.

Vishambar Saran war der Direktor für Rohstoffe für Tata Steel, als er nach über 35-jähriger Tätigkeit in der Stahlindustrie aufhörte. Er nutzte seine langjährige Erfahrung, um sein eigenes Unternehmen, Visa Steel, zu gründen. Vor zehn Jahren begann der Umsatz des Unternehmens derzeit bei über Rs. 400 crore.

Serienunternehmer:

Ein Serienunternehmer ist jemand, der sich immer nur einer Unternehmung widmet, aber letztendlich viele anfängt. Es ist der Prozess des Startens, der den Starter erregt. Sobald das Unternehmen gegründet ist, kann der Serienunternehmer das Interesse verlieren und darüber nachdenken, zu verkaufen und weiterzuziehen.

Rakesh Mathur, ein Alumnus von IIT Bombay, hat eine Firma namens Webaroo gegründet, die ein einfaches Offline-Surfen im Internet ermöglicht. Dies ist sein letztes Projekt in einer Reihe erfolgreicher Projekte mit großen Namen wie Armedia, Purple Yogi und Junglee. Er verkauft seine Unternehmungen, ehe er zur nächsten übergeht. Sein bekanntester Verkauf war der von Junglee, den er an Amazon verkaufte.

Portfolio-Unternehmer:

Ein Portfolio-Unternehmer beginnt und führt eine Reihe von Unternehmen. Es kann eine Strategie zur Risikostreuung sein oder es kann sein, dass der Unternehmer gleichzeitig von einer Vielzahl von Möglichkeiten begeistert wird. Der Unternehmer sieht möglicherweise auch einige Synergien zwischen den Unternehmungen.

Li Ka-Shing war früher ein armer Einwanderer und begann in den 1950er Jahren mit dem Verkauf von Plastikblumen in Hongkong. Er besitzt die Mischkonzerne Cheung Kong und Hutchison Whampoa. Durch sie ist Li der weltweit größte Betreiber von Containerterminals, ein bedeutender Stromlieferant, ein Mobilfunkanbieter, ein Einzelhändler und ein Immobilienentwickler. Er ist auch an dem kanadischen Ölkonzern Husky Energy mit 10 Milliarden US-Dollar beteiligt.