Diagramme zur Produktionssteuerung

Dieser Artikel beleuchtet die fünf wichtigen Diagramme zur Produktionssteuerung. Die Diagramme sind: 1. Man-Machine-Diagramm 2. Das Layout des Projekts 3. Das Last- oder Balkendiagramm 4. Das Fortschrittsdiagramm 5. Kurvendiagramme.

1. Mensch-Maschine-Diagramm:

Abb. 7.9 zeigt, dass ein Mann zwei Maschinen bedienen oder zwei Operationen ausführen kann. Nach der Erstellung dieses Diagramms wird versucht, den Produktionszyklus neu zu ordnen, um die Nichtbenutzung von Mensch und Maschine zu minimieren, falls vorhanden. Vereinfachen Sie die Vorgänge und kombinieren oder entfernen Sie einige der nicht benötigten Elemente.

2. Das Projektlayoutdiagramm:

Dadurch wird im Voraus die Arbeit entweder vor dem Mann oder der Maschine oder vor beiden festgelegt, um die relative Wichtigkeit und damit die Reihenfolge der durchzuführenden Vorgänge zu bestimmen.

3. Das Last- oder Balkendiagramm:

Dieses Diagramm zeigt die Arbeit, die vor jedem Betrieb in Bezug auf die Zeit liegt. Er kann für viele Maschinen und Abteilungen eines Unternehmens beigetragen haben, h ist in Abb. 7.10 dargestellt und wird auch als Balkendiagramm bezeichnet.

4. Die Fortschrittskarte:

Es zeigt den Arbeitsfortschritt in Bezug auf die Zeit gegenüber der geplanten Produktion. Sie ist in Abb. 7.11 dargestellt und zeigt die Fehlerstellen sowie die Untersuchung und Korrekturmaßnahmen auf.

Fortschrittskarte mit der geplanten Produktion und der tatsächlichen Produktion für verschiedene Produkte.

5. Kurvendiagramme:

Diese Art von Zeitplan ist in Abb. 7.12 dargestellt. In diesem Diagramm stellt die y-Achse die Produktion in Einheiten dar und die Zeitdauer ist auf der x-Achse angegeben. Die durchgezogene Linie zeigt die geplante Produktion und die tatsächliche Produktion wird durch gepunktete Linien angezeigt. Somit ist das Bild klar, ob das geplante Ziel erreicht wird oder nicht.

Kurvendiagramm mit geplanter Produktion und tatsächlicher Produktion.

5. Gantt-Diagramm:

HL Gantt hatte diese Charts entwickelt. Diese Diagramme sind beim Planen, Versenden und Kontrollieren hilfreich. Ein typisches Diagramm ist in Abb. 7.13 dargestellt. Die industrielle Produktion umfasst zwei Dinge, dh erstens ist der zu produzierende Gegenstand oder die betreffende Anlage und zweitens die benötigte Zeit. Der Schlüssel zum Diagramm wird ebenfalls bereitgestellt.

Dieses Diagramm wird hauptsächlich für die Zeitplanung verwendet. Es zeigt die Belastung einer Maschine sowie den Fortschritt der folgenden Sache an:

(i) der geplante Arbeitsaufwand w. r .t. Die Zeit kann täglich oder sogar stündlich für jedes m / c sein. Wirtschaftsingenieurwesen und Organisationsmanagement

(ii) tatsächliche Leistung in Bezug auf den Zeitplan.

(iii) Zeitpunkt, zu dem jede m / c zum Laden verfügbar ist. Helle Linien zeigen die geplante Arbeit und schwere Linien an, die tatsächlich erledigt wurden.

Einschränkungen des Gantt-Diagramms:

(i) Für die Berechnung und die grafische Darstellung dieser Werte ist mehr Zeit erforderlich, um die Werte einzuhalten

(ii) Die Fehler, die von Personen bei der Bereitstellung der erforderlichen Informationen und beim Verschreiben begangen wurden, sind möglicherweise schwer zu überprüfen.

(iii) Es ist mühsam, die erforderlichen Informationen aus verschiedenen Abteilungen zusammenzutragen.

(iv) Die Beziehung zwischen verschiedenen Operationen kann in dieser Tabelle nicht dargestellt werden.

(v) Bei Änderungen im Zeitplan ist es sehr schwierig, die entsprechenden Änderungen in das Gantt-Diagramm aufzunehmen.