Fallstudien zur Wirtschaftsethik

Fallstudien in Wirtschaftsethik!

Fallstudie Nr. 1: Berichtkarte zur Korruption :

Korruption ist eine der schädlichsten Folgen schlechter Regierungsführung in Verbindung mit fehlender Transparenz und Verantwortlichkeit. Der Korruptionswahrnehmungsindex von Transparency International hat Indien in den letzten Jahren als wachsende Korruptionsrate dargestellt. Es gibt zwei Arten von Korruption - eine, bei der die mächtigen Taschencrores von Rupien unter dem Deckmantel des Gemeinwohls stehen.

Dies zeigt sich an der Zahl der Betrügereien und Skandale, wie sie Indien in den letzten Jahren erlebt hat. Die andere ist die unter dem Tisch stehende Art, bei der Menschen für ihre berechtigten Leistungen wie Bestechungsgelder an Verbrauchsteuerinspektoren, Ärzte, Bürokraten usw. Geld zahlen.

Während Ersteres schwer zu erkennen ist, ist Letzteres einfacher zu erfassen und zu quantifizieren. Daher sind die meisten Korruptionsumfragen und -berichte, einschließlich der Berichte von Transparency International (TI), Berichte über diese „geringfügigen korrupten Handlungen“.

TI ist ein internationales Gremium, das die Korruption auf der ganzen Welt überprüft. Sie waren für verschiedene Erhebungen verantwortlich, die in verschiedenen Ländern für ihr Korruptionswachstum durchgeführt wurden. Kürzlich durchgeführte Studien in Südasien haben den erbärmlichen Arbeitsstand in Indien und seinen Nachbarn aufgezeigt.

Die von TI zwischen November 2001 und Mai 2002 durchgeführte Umfrage zum Thema Korruption in Südasien - Insights & Benchmarks aus Umfragen zur Bürgerbefragung in fünf Ländern ergab ein hohes Maß an Korruption bei Bürgern, die versuchten, auf sieben grundlegende öffentliche Dienste zuzugreifen.

In Indien, Pakistan und Sri Lanka berichteten 100 Prozent der Befragten, die mit der Polizei interagierten, über Korruption. In Bangladesch waren es 84 Prozent und in Nepal 48 Prozent.

In ihren Erfahrungen mit der Justizbehörde gaben fast alle befragten Haushalte in Indien (100 Prozent), Sri Lanka (100 Prozent) und Pakistan (96 Prozent) Bestechungsgelder an. Die Korruption in Justizbehörden war auch in Bangladesch (75 Prozent der Nutzer) und in Nepal (42 Prozent der Nutzer) von Bedeutung.

Nach der Polizei und der Justiz wurde die Landverwaltung nach den Erfahrungen südasiatischer Haushalte als der nächst korrupteste Sektor in der Region identifiziert. In Pakistan gaben 100 Prozent der Befragten, die Erfahrung mit den Landverwaltungsbehörden hatten, Korruption an, und in Sri Lanka waren es 98 Prozent. In Bangladesch war die Landverwaltung etwas sauberer (73% der Nutzer berichteten von Korruption), Indien (47% der Nutzer) und Nepal (17% der Nutzer).

Die in Bangladesch, Indien, Nepal, Pakistan und Sri Lanka durchgeführte Umfrage wurde in jedem Land für städtische und ländliche Haushalte durchgeführt. Auf die Frage nach der Quelle der Korruption antworteten die meisten Befragten, dass Beamte Bestechungsgelder erzwungen hätten. Beamte des mittleren und unteren Niveaus wurden in allen untersuchten Bereichen als die wichtigsten Vermittler von Korruption identifiziert.

Die Umfrageergebnisse zeigen, dass selbst wenn öffentliche Dienstleistungen frei verfügbar sein sollen, Bestechungsgelder und Verspätungen viele davon abhalten, sie zu erhalten. Meist leiden die Ärmsten in der Gesellschaft am meisten. Die Haltung der allgemeinen indischen Öffentlichkeit gegen Korruption ist nicht gut und hat das Gefühl, dass sie sich nicht von der Korruption befreien kann. Die Umfrage von TI zur internationalen Wahrnehmung von Unternehmen stuft Indien schlechter ein als China.

Fallstudie Nr. 2. Legal Web:

Die jüngste Verhaftung des CEO des Internetauktionsportals Baazee enthüllt die Lücken im indischen Gesetz bezüglich der Haftung für den Online-Verkauf von explizitem Videomaterial. Die Festnahme konzentriert sich auf Abschnitt 67 des Gesetzes über Informationstechnologie (2000) (IT-Gesetz), der die Veröffentlichung oder Übermittlung von obszönem Material in elektronischer Form zu einer Straftat macht, die mit Freiheitsstrafe bis zu fünf Jahren und Geldstrafen von bis zu Rs bestraft werden kann. 1, 00.000 bei erster Verurteilung und Freiheitsstrafe bis zu 10 Jahren und Geldstrafe bis zu 2.000 Rupien bei zweiter oder nachfolgender Verurteilung.

Der Fall weist auch auf das Gesetz der unangemeldeten Vertretung von Frauen (Prohibition) von 1986 (IRWP-Gesetz) hin. Nach Abschnitt 3 des IRWP-Gesetzes ist es allen Personen untersagt, sich direkt oder indirekt an der Veröffentlichung oder Ausstellung von Werbung zu beteiligen, die unangemessene Vertretung von Frauen in irgendeiner Form enthält. In Abschnitt 7 des IRWP-Gesetzes ist die Haftung für eine anstößige Vertretung der Gesellschaft und aller Personen festgelegt, die für die Führung der Geschäfte der Gesellschaft verantwortlich waren.

Es gibt zwei Hauptgründe. Arten von Internetauktionen, die von Auktionswebsites durchgeführt werden: B2C-Auktionen (Consumer-to-Consumer) und C2C-Auktionen (Consumer-to-Consumer-Auktionen). Bei B2C-Auktionen haben Inhaber und Betreiber der Auktionswebsite eine gewisse Kontrolle über die auf ihrer Website versteigerten Waren.

Bei C2C-Auktionen hat die Auktionsseite jedoch keinen Einfluss auf die versteigerten Waren. es dient lediglich als Kreditgeber für einen virtuellen Marktplatz, auf dem Käufer und Verkäufer ihre Geschäfte tätigen können. Bei B2C-Auktionen haben Auktionswebseiten Kenntnis von den verkauften Waren, da sie in jedem Fall tatsächlich an solchen Transaktionen beteiligt sind. Bei C2C-Auktionen haben Auktionsseiten jedoch keine Kenntnis von den verkauften Waren, da sie an solchen Transaktionen nicht beteiligt sind.

Eine Analyse des beanstandeten Verkaufs zeigt, dass es sich wahrscheinlich um eine C2C-Auktion aus folgenden Gründen handelt:

Der eigentliche Videoclip wurde nicht auf der Website von Baazee gezeigt, stattdessen bot der Verkäufer an, den Videoclip direkt an die Käufer per E-Mail zu senden: Baazee war weder Eigentümer noch im Besitz des Videoclips; Baazee war weder Käufer noch Verkäufer des Videoclips. Baazee fungierte lediglich als Anbieter von Auktionshäusern für den Verkäufer. und der Verkauf verstieß gegen Baazees Richtlinien, wonach der Verkauf von pornografischen Inhalten aufgrund seiner Website verboten wurde. Das Element "Wissen", das für die Feststellung der Begehung einer Straftat unerlässlich ist, scheint im vorliegenden Fall zu fehlen.

Zur Verteidigung von Baazee kann auch Abschnitt 79 des IT-Gesetzes eingesetzt werden. In § 79 heißt es ausdrücklich, dass ein Netzwerkdiensteanbieter (ein Vermittler) nicht für eine Straftat für die von ihm zur Verfügung gestellten Informationen oder Daten Dritter haftet, wenn er nachweist, dass die Straftat ohne sein Wissen begangen wurde oder dass er die gebührende Sorgfalt angewandt hat das gleiche verhindern.

Darüber hinaus befreit die Bestimmung in Abschnitt 7 des IRWP-Gesetzes ein Unternehmen und seinen Hauptverantwortlichen von der Haftung, wenn sie nachweisen können, dass ihnen die Straftat nicht bekannt war. Während diese beiden Punkte die Auktionsseiten und ihre Beauftragten von der Haftung befreien, wenn sie über kein Wissen verfügen, belassen sie dennoch die Beweislast dafür, dass ein solcher Mangel an Wissen den Angeklagten entgegen den strafrechtlichen Grundsätzen nachgewiesen wird.

Versteigerungsseiten haften nach US-amerikanischem Recht nicht für die Handlungen ihrer Nutzer aufgrund der Immunität, die durch zwei Gesetze erlassen wird: das Communications Decency Act (CDA) und das Digital Millennium Copyright Act (DMCA). Gemäß der CDA gilt: „Kein Anbieter oder Nutzer eines interaktiven Computerdienstes wird als Herausgeber oder Sprecher von Informationen eines anderen Anbieters von Informationsinhalten behandelt.“

In ähnlicher Weise haftet das DMCA nicht für einen Dienstanbieter, der für Inhalte in seinem Netzwerk verantwortlich ist, wenn er nicht wirklich darüber informiert ist, dass der Inhalt des Netzwerks oder Systems verstößt. ohne solche tatsächliche Kenntnis der Tatsachen, aus denen die rechtsverletzende Tätigkeit hervorgeht, keine Kenntnis; oder bei Erhalt solcher Kenntnisse rasch handeln, um den Zugriff auf den Inhalt zu entfernen oder zu sperren.

Eine weitere heikle Angelegenheit ist die Festlegung des Umfangs oder des Imports der erforderlichen „Due Diligence“ (Sorgfalt und Beständigkeit), die von einer Auktions-Website ausgeübt werden soll. Das Konzept der Due Diligence lässt sich am besten in drei Stufen einteilen.

Die primäre Sorgfaltspflicht könnte die Formulierung eines Haftungsausschlusses, der Mitgliedschaftsvereinbarung und der Durchführungsvereinbarung zum Verbot des Hochladens, Anzeigens oder Verkaufs illegaler Waren einschließlich Raubkopien von Software und Musik, von Inhalten für Erwachsene und anderer illegaler illegaler Produkte auf der Auktionsseite sein. Die Annahme dieser Vereinbarung kann obligatorisch sein, bevor ein Benutzer auf die Inhalte der Website zugreift.

Der sekundäre Grad der Sorgfalt könnte die Aufrechterhaltung einer bestimmten Kontrolle über die Aktivitäten der Verkäufer beinhalten, indem das Recht eingeführt wird, rechtswidrige oder illegale Inhalte von der Auktionsseite zu entfernen. Die tertiäre Sorgfaltspflicht könnte in der Einrichtung von Kontrollmechanismen wie automatisierter Software bestehen, die den Inhalt überprüft, um alles zu deaktivieren, das nicht den Richtlinien der Website entspricht.

In der Wildnis des Internets bleibt jedoch der Einsatz automatisierter Mittel zur Aussortierung unerwünschter Inhalte ein weiter Weg.

Fallstudie Nr. 3: Ein indisches Moralitätsspiel:

Die Ambani-Saga ist ein indianisches Moralitätsspiel, das kein Happy End hat.

Erster Akt ist eine klassische Geschichte vom Lumpen zum Reichtum. Ein armer Schullehrersohn aus dem Dorf Chorwad im Bezirk Junagadh geht nach Aden, um sein Vermögen zu verdienen. Er kehrt mit 15.000 Rupien nach Bombay zurück und wird Händler für synthetische Garne in Pydhonie. Es ist die Höhe des License Raj in den 1950er Jahren, was bedeutet, dass Vorräte knapp und geschmuggelt sind. Er kauft vom informellen Markt für Nachschublizenzen (Called REPs).

Da er jedoch größere Risiken eingeht, kontrolliert er bald die Versorgungslinie und wird schnell zum „König der Reps“. Seine Kritiker behaupten, dass sie viel falsch gemacht hätten. Im Gegensatz zu anderen Gujarati-Händlern versteht er jedoch die Gedanken der Männer.

Er glaubt, dass Kunststoffe eines Tages zu seinem armen Land werden, obwohl die Regierung sie als Luxus besteuert. Sense wird sich durchsetzen, denkt er und investiert seine Handelsgewinne in eine technologisch fortschrittliche Kunststofffabrik, und er beginnt, eine legendäre Marke namens Vimal aufzubauen.

Zweiter Akt:

Der Dorfjunge wird Spielmeister des License Raj, der das verfallende und korrupte Kontrollregime zu seinem Vorteil manipuliert. Trotz aller Widrigkeiten integriert er sich rückwärts, um ein herausragendes petrochemisches Unternehmen zu schaffen, das mit einem rasanten Tempo wächst und Indiens größtes Unternehmen wird. Gegner schreien "blutiger Mord" und Kritiker weisen auf illegale Handlungen hin.

Nach den Reformen prognostizieren sie seinen Fall, aber er beweist sie erneut als falsch. Er rüstet sich zur weltgrößten Multi-Feed-Raffinerie, sucht nach Gas und macht beeindruckende Funde. Vom „Prinz von Polyester“ wird er zum mächtigen König des industriellen Indiens.

Wenn der dritte Akt beginnt, ist der König tot. Der ältere Prinz wird zum neuen König gesalbt. Er hat es eilig und sammelt seine Armee und erobert neue Telekommunikationsgebiete. Der jüngere Prinz weigert sich jedoch, den neuen König anzunehmen. Mit seinen Reitern startet er einen Angriff auf seinen Bruder.

Im Kampf kommt es häufig zu Versäumnissen in der Regierungsführung, was die Art der Familienbeteiligung und den Besitz von Reliance Infocom betrifft. Das Königreich ist auf eine Spaltung vorbereitet. Das Land beobachtet, wie sich die großartige Tragödie jeden Tag entwickelt.

Das Stück wirft tiefe moralische Fragen auf. Das Vertrauen wurde zu einem Helden der verlorenen Generation von 1965-1990, eine Inspiration für Hunderte von Unternehmern und der Liebling der Börse. Als 1999 die größte Raffinerie der Welt in Rekordzeit startete, glaubten viele Inder, dass Träume wahr werden könnten.

Es wurde allgemein bekannt zu hören, "wenn es nur zehn Dhirubhais gäbe". Kritiker beschuldigen die Ambanis jedoch mit Betrug und Manipulation von Gesetzen und Beamten auf ihrem Weg zum Erfolg. Die Apologeten entgegnen, dass die Gesetze des License Raj so schlecht waren, dass Sie nur Erfolg haben könnten, wenn Sie sie manipulieren. Sogar die Regierung erkannte dies und begann sie nach 1991 abzubauen. Aber die Gegner sind ungerührt. Es sei niemals gerechtfertigt, ein Gesetz zu brechen, heißt es. Enden können die Mittel nicht rechtfertigen.

Dies ist eine alte Debatte unter Philosophen. Folgerichtig behauptet sie, dass eine Handlung moralisch ist, wenn sie gute Konsequenzen hat. Das Vertrauen hat der Nation ein enormes Gut gebracht - 3% des BIP, 10% der Staatseinnahmen, hervorragende Renditen für 3, 5 Millionen Aktionäre - daher dürften ihre Fehler zur Bedeutungslosigkeit verblassen.

Deontologen wie Immanuel Kant behaupten jedoch, die Moral stütze sich auf absolute Werte und Absichten. Versprechen zu brechen oder Lügen zu sagen, ist falsch, auch wenn die Folgen gut sind. Egal auf welcher Seite Sie sich befinden, die Wahrheit ist, dass Reliance nie wieder dieselbe sein wird. Corporate Governance in Indien auch nicht.

Fallstudie Nr. 4. Standards setzen:

Die Special Steel Company Limited (SSCL) ist ein renommiertes Unternehmen und auf die Herstellung von Legierungsstahl in Nagpur spezialisiert. Der Umsatz des Unternehmens liegt im letzten Geschäftsjahr bei 650 Crores und hat einen guten Ruf auf dem Markt. Seit der Markteinführung Mitte der 70er Jahre. Es exportierte im letzten Jahr 69 Crore. Die Wachstumsrate des Unternehmens liegt bei 11% und SSCL freut sich auf eine Erweiterung der Kapazitäten.

SSCL vermarktet seine Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen in allen Industriestädten Indiens. Die Exporte werden von der Zentrale in Nagpur und der Exportabteilung in Mumbai abgewickelt. Das Inlandsmarketing ist in 4 Zones North mit seinem Büro in Delhi, Süd-Zonal-Büro in Chennai, aufgeteilt. Ähnlich östliches Zonenbüro, Kalkutta. Mumbai ist Western Zonal Office und betreute darüber hinaus Experten und Importaktivitäten.

Das Unternehmen hat in der Praxis gute ethische Standards aufgestellt. Die Standards waren vom Vorsitzenden des SSCL Aravind Jain. Die Führungskräfte des Unternehmens waren für ihre Integrität und harte Arbeit bekannt und führten das Unternehmen damit auf Wachstumskurs. Der Vorsitzende von SSCL wurde vom Board of Directors und vom Company Secretary unterstützt.

Die Funktions- und Vollzeitdirektoren waren im Bereich Finanzen, Produktion, Marketing, Personalentwicklung und Projekt. Director Marketing und Director Project unternahmen häufig Reisen nach Delhi, Kalkutta, Chennai und Mumbai sowie nach Übersee zu ihrer Arbeit. Die Tourfrequenzen waren fast wöchentlich. Die regelmäßige Koordinierung und Nachverfolgung der Aktivitäten wurde in Abteilungs- und Zonaltreffen durchgeführt.

Vergangenen Samstag hatte Aravind Jain folgenden Artikel in Star News. Er war schockiert über die Nachrichten, dass der Marketingdirektor K. Ram von SSCL wegen Belästigung einer Mitarbeiterin in seinem Büro in Mumbai vorgeworfen wurde. Die Polizei in Mumbai suchte nach Ram für die Festnahme und weitere Maßnahmen. Ram war am Samstag in Delhi. Jain telefonierte sofort mit Zonal Manager in SSCL Mumbai und Delhi, um Informationen aus erster Hand zu erhalten. Er war wütend, dass er seine Unternehmensinformationen durch Fernsehnachrichten erhalten sollte.

Der Zonal Manager Delhi teilte mit, dass er keinen Vorfall in Mumbai kenne. Der Zonal Manager Mumbai war in seinem Haus in Mulund (einem Vorort von Mumbai) nicht verfügbar. Auch nach 2 Tagen gab es keine Nachrichten oder den Verbleib des Mumbai Zonal Managers.

Die Fernsehnachrichten am 3. Tag gaben an, dass die Polizei in Mumbai den verschwundenen K. Ram, Marketing Director von SSCL, durchsuchte. Zeitungen und wöchentlich erscheinende Wirtschaftsmagazine sowie Artikel zu diesem Thema. Eine Wirtschaftswochenzeitung gab eine Geschichte mit Fotos von K. Ram und der Mitarbeiterin, die ihre Seite der Geschichte darstellte.

Ram, 54 Jahre, ist ein Marketing-Wiz-Kid und gilt in Exporten und internationalen Verhandlungen als gut. Sohn von Ram war als Software-Ingenieur in Großbritannien. Rams Geschichte berichtete, dass die Mitarbeiterin, eine Sekretärin in Mumbai, in sein Fünf-Sterne-Hotelzimmer gekommen sei und gegangen sei.

Die TV-Geschichte wurde von der Konkurrenzfirma erfunden, um das Image von SSCL zu beeinträchtigen. Die Mitarbeiterin behauptete, dass Ram zusammen mit Zonal Manager wegen offizieller Arbeit ins Hotel gerufen worden sei. Im Hotelzimmer belästigte Ram sie mit dem Hinweis, dass sie in Kürze als Offizierin befördert wird. Die Dame rannte und brachte die FIR in der Polizeistation unter. Die Dame war mittleren Alters und hat einen Sohn, der zur High School geht.

In der nächsten Woche lauteten Fernsehnachrichten: „Ram, Direktor des SSCL, stellt sich der Polizei von Mumbai. Die Polizei brachte ihn in Untersuchungshaft und brachte ihn vor das Amtsgericht. Das Gericht gewährte Ram eine Kaution “.

Fragen:

(1) Diskutieren Sie die ethischen Fragen des an diesem Fall beteiligten Unternehmens.

(2) Wie reagieren verschiedene SSCL-Beteiligte auf das Thema? (3) (a) Welche Maßnahmen schlagen Sie vor, dass Jain sofort etwas unternehmen sollte, und (b) politische Entscheidungen, um solche Wiederholungen zu stoppen?

Fallstudie Nr. 5: Die Ethik der Werbung:

New Pharma Ltd., (NPL) gegründet von Mr.R. Rao, der aus einer Geschäftsfamilie stammte. Die Familie war im mittelständischen Juweliergeschäft tätig und hatte sich in diesem Segment einen Namen gemacht. Sein Juweliergeschäft erstreckte sich von den Hauptmärkten von Kerala bis Madras und von Goa bis Bombay und war berühmt. Der Vorsitzende von NPAL Pharma war Gopal Rao, der Vater von R. Rao, einem Oktogener, der selbst eine Institution war. R. Rao (RR) war Postgraduierter und promovierte in Pharmazie.

Mit den Familienfonds richtete RR in Nagpur eine pharmazeutische Einheit ein. Sein Ziel war die Herstellung von Medikamenten, die an den verschiedenen Touristenorten in ganz Indien verkauft werden und die nicht gleichzeitig die Strafen nach dem Drogen- und Betäubungsmittelgesetz auf sich ziehen. Ein Team von Forschern machte sich an die Arbeit unter der direkten Aufsicht von RR. Ziel war es, Pillen herzustellen, die unter den jungen, aufstrebenden städtischen Profis in ganz Indien vermarktet werden können.

Zielgruppe waren Männer und Frauen zwischen 18 und 38 Jahren. Das Unternehmen wurde aufgelegt und ein Board of Directors mit sieben Mitgliedern wurde mit der Führung der Geschäfte beauftragt. Gopal Rao war der Vorsitzende des neuen Unternehmens, aber RR und sein Marketing-Chef hatten alle Macht.

NPL nutzte das Hotel-Tourismus-Netzwerk, um kleine Apotheken in der Lobby der Hotels zu errichten. Die Drogeriemärkte hießen New Chemists. Das Logo am unteren Rand seines Schilds zeigte eine sehr schöne Meerjungfrau in einem kryptischen Fünfeck und die Worte, die wir gefallen sollen. An den Stränden in ganz Indien wurden auch einige Drogeriemärkte eröffnet, und die Neonschilder mit der Meerjungfrau wurden sehr bekannt.

Nach einem Jahr entwickelte NPL ein hochwirksames Relaxationsmittel, das in Silberfolie verpackt wurde und Lal pari oder Roter Engel genannt wurde. Die Pille wäre so wirksam wie 10 mg Valium, würde aber auch eine leichte halluzinatorische Wirkung auf das Gehirn haben. Sie vermarkteten es als Antidepressivum und die Werbung zeigte ein Zelt am Strand, an dessen Seite ein knapp bemessener Bikini hing, ein Haufen Kleider herum und zwei Paar Füße, die unter der Leinwand hervorstanden.

Die Bildunterschrift in Fettdruck oben auf dem Bild lautete: lebensmüde? Entspannen Sie sich bei einem Lal Pari. Eine Packung mit sechs Pillen kostet Rs. 50. Das Produkt war ein sofortiger Erfolg, und jeder Apothekenladen, besonders in den touristischen Gegenden, verzeichnete einen Verkaufsschub.

Der Vorsitzende war mit dem Geschehen nicht allzu zufrieden, aber als er sah, dass die Chemische Analyse zeigte, dass das Medikament relativ harmlos war, und als er die Gewinnzahlen sah, war seine Opposition gedämpft.

Nach zwei Jahren führte NPL eine weitere Pille ein. Bei diesem Gegenstand handelte es sich um Verjüngungskur und umbenannter Neel Pari oder blauer Engel. Die Werbung zeigte, wie ein alter Mann neben mehreren Jugendlichen joggte und die Prozession der Läufer, die hungrig von einer Schar von Schönheiten beäugt wurden. Die Pille wurde in einer schönen Plastiktüte geliefert und sollte morgens und abends mit einem Glas Milch eingenommen werden. Ein Päckchen mit 10 Tabletten kostet 80 Rupien.

Die Bildunterschrift in der Werbung, die am unteren Rand des Bildes fett gedruckt ist, lautet wie folgt: Bringt die Arbeitsbelastung Ihre Energie ab? Fühlst du dich vor deiner Zeit alt? Wenn ja, machen Sie sich keine Sorgen und nehmen Sie einen Neel Pari. In allen Metropolen stiegen die Verkäufe an und die Erträge sanken schneller als erwartet.

In der Zwischenzeit reichte eine selbsternannte Organisation namens Guardians of Society beim Obersten Gerichtshof von Bombay einen schriftlichen Antrag gegen die Werbung ein und forderte, dass die Pillen verboten werden sollten. Die Klage beruhte auf einer Petition von öffentlichem Interesse, und die Gesellschaft behauptete weiter, dass das Unternehmen die Jugend korrumpiere.

Die Wächter der Gesellschaft bestanden aus einigen Sozialarbeitern und ausgewählten Geistlichen aus den sieben großen Religionen Indiens, die es sich zur Aufgabe machten, die Gesellschaft im Namen Gottes zu reformieren und die menschliche Seele reinigen und vor den Toren der Hölle retten wollen.

Die Anwälte der Guardians of Society wollten, dass die Pillen verboten wurden und die Pharmafirma geschlossen wurde. Sie argumentierten, dass in einer Gesellschaft, in der sich Kranke wie AIDS schnell verbreiten, jede Werbung, die etwas mit Sex zu tun hat, zum Wohl der Menschheit verboten werden sollte.

Der Anwalt des Unternehmens behauptete, die Laborberichte wiesen in den beiden Medikamenten keine gefährlichen Substanzen auf und auch die pharmazeutischen Spezifikationen auf den Packungen sagten nichts Unwahres. Außerdem waren das Herstellungsdatum und das Verfallsdatum auf jeder Packung deutlich aufgedruckt. Es gab also keine Täuschung und auch keine Absicht, den Kunden zu betrügen.

Darüber hinaus gab es bereits zahlreiche andere Medikamente auf dem Markt, die dieselben Spezifikationen erfüllten. Und vor allem, argumentierte der Anwalt, welche rechtliche Position mussten die Guardians of Society mit den Produkten des Unternehmens einnehmen, ohne dass ihnen eine angemessene medizinische Meinung zuteil wurde.

Dann stellte sich die Frage der Werbung. Der Kläger behauptete, dass die Werbung die Sensibilität der Öffentlichkeit anstößt. Der Firmenanwalt plädierte dafür, dass die Werbung alles andere als vulgär sei und nichts enthielt, was der durchschnittliche indische Jugendliche anderswo nicht sah, wie in Hindi-Filmen ohnehin.

Bei der Frage nach dem Entfernen der Werbeanzeigen von den Anschlagtafeln und Horten entlang der Autobahnen sahen die Unternehmen keinen Sinn. Natürlich würden sie entfernt, wenn das Gericht dies anordnete, aber das Unternehmen würde die Entscheidung vor einem höheren Berufungsgericht anfechten.

Denn mit der Liberalisierung der Märkte, der Privatisierung der Industrie und der Globalisierung des Wettbewerbs hatten die indischen Verbraucher das Recht, die Fakten des Lebens zu erfahren. Diese Tatsachen wurden in der Literatur angegeben, die die Packungen mit den Pillen begleitete. Darüber hinaus wurde der Großteil der Anzeigen in Zeitschriften wie "Debonair" und "Chastity" veröffentlicht, die sicherlich nicht billig waren. Und wer diese Zeitschriften kaufen würde, war kein Kind, das korrumpiert werden könnte.

Das Gericht entschied, dass bei der Herstellung von Pillen oder bei der Vermarktung nichts falsch sei, wies jedoch an, dass die Werbeanzeigen entlang der Autobahn von den Horten entfernt werden sollten. Das Unternehmen legte gegen das Urteil kein Rechtsmittel ein und entsprach der Richtlinie des Gerichtshofs.

Es hat jedoch zwei Dinge gleichzeitig getan. Es enthielt öffentliche Entschuldigungen auf den Horten, dass keine Straftaten beabsichtigt waren und was die Werbung bedeutete und was die Absicht von NPL war. Dadurch wurde die Massage für die Öffentlichkeit verstärkt. Zweitens intensivierte sie ihre Werbekampagne in Nachtclubs, Pubs und Bierstuben im ganzen Land. Dies erhöhte das Werbebudget, erhöhte aber auch die Verkaufserlöse erheblich

Nach fünf Jahren kam NPL mit einer neuen Pille namens Tope ki goli (oder Kanonenschale) auf den Markt und startete eine Kampagne für den harten Verkauf. Sie behauptete in der Begleitliteratur, dass sie den Sexualtrieb beim Menschen und den Sexappeal beim Menschenantrieb beim Menschen und den Sexappeal beim Menschen verstärken könnte.

Alles, was die Person tun musste, war, je nach Laune einen Lal pari oder einen Neel pari zu sich zu nehmen, dann zusammen mit einem attraktiven Partner ein leckeres Essen zu sich zu nehmen und den Abend mit drei Haufen des neuen Medikaments Tope ki goli zu belegen. Die Ergebnisse würden den Verbraucher vor die Tore des Himmels führen, lesen Sie in seiner Werbung. Wie immer erschien das Zeichen der schönen Meerjungfrau innerhalb eines kryptischen Fünfecks mit den Wörtern, die uns gefallen. Diesmal achtete das Unternehmen jedoch auf seine Werbung.

Das Unternehmen verteilte Flugblätter, die nicht für die Medikamente Lal pari und Neel pari, sondern für die Chemiker-Shops, die sie verkauften, an allen Hauptbahnhöfen und großen Vorstadtbahnhöfen in ganz Indien über sein Netzwerk an Chemiker-Shops verteilt werden. Es kam als Werbewerbung der örtlichen Apotheke und nichts weiter.

An der Verkaufstheke in den Drogeriemärkten wurden angeblich Flugblätter für jedermann abgeholt, in denen Tope Ki Goli beworben wurde. Der Flieger hatte eine wunderschöne Grenze, innerhalb derer die Literatur erschien, und die Grenze trug erotische Szenen von den Skulpturen in Khajurao. Der Inhalt des Arzneimittels wurde in feinem Druck angegeben sowie die Behauptung, dass es die Gesundheit und das Wohlbefinden einer Person verbessern könnte.

Die Guardians of Society machten eine landesweite Agitation gegen NPL. Als die Kampagne gegen das Unternehmen virulenter wurde, stieg der Verkauf der drei Drogen in die Höhe. NPL-Direktoren lächelten bis zur Bank. Die Wächter der Gesellschaft benutzten dann die Medien der Presse und hatten Seiten gesponsert, die die Drogen verderben.

NPL legte gegen die Amtsträger der Guardians of Society gesamtschuldnerisch eine Diffamierungsklage ein. Die Pressereporter hatten einen Feldtag mit den sensationellen Nachrichten, und als sich die Nachrichten verbreiteten, wurden die Positionen der beiden Parteien noch bitterer.

Die Guardians of Society gingen erneut zu Court und zu seiner Zeit stimmten die Hauptkonkurrenten von NPL zu, die Rechtskosten zu finanzieren. Ein Team von fünf Hot Shot-Befürwortern aus Indien wurde von Hand ausgesucht und im Kampf gegen das Unternehmen festgehalten. Dies war eine noch größere Neuigkeit und sorgte für einen noch größeren Umsatz der drei Medikamente. Davon profitierte auch der Hotellerie- und Tourismushandel im konzerneigenen Outlet. Der Vorsitzende war jedoch verärgert über die Berichterstattung in den Medien und es gefiel ihm nicht, dass sein Familienname so herumgezogen wurde.

Der Verwaltungsrat von New Deal Pharmaceuticals traf sich, als ein wütender Vorsitzender eine Erklärung anforderte und wissen wollte, was passieren würde, wenn die Gerichte gegen das Unternehmen entscheiden würden. War Geld alles im Leben, fragte er? Sicher, sagte er, Gewinne sind die Basis aller Geschäfte, aber sie können nicht zum Endziel des Geschäfts werden. Es schien keine langfristige Vision zu geben oder es gab auch nach jahrelanger Geschäftstätigkeit ein Leitbild von NPL.

Marketingleiter sprach sich aus. Er gab jedem eine Kopie von drei Laborprüfberichten aus Deutschland, Großbritannien und den Vereinigten Staaten von Amerika, die Proben von Tope-ki-goli, die er anonym an ihn geschickt hatte, erhalten hatten.

Ihr Urteil war einstimmig; Es war nichts anderes als eine hochwirksame Multi-I-Vitaminkapsel, die keine bekannten Nebenwirkungen haben konnte. Das Unternehmen, sagte er, machte Marketing-Hype und nichts anderes. Es machte Geld für die Leichtgläubigkeit der Kunden.

Fallstudie Nr. 6. Kartellrechtsfall von Microsoft:

Microsoft (MS) ist ein weltweit führender Anbieter von Computersoftware und weltweit bekannt als wertvollstes Unternehmen. In der Tat hat sich MS in Betriebssystemen (OS) für Personal Computer (PCs) revolutioniert. Zu den Produkten von MS gehören Betriebssystemsoftware, Personal Computer, Softwareanwendungen, interaktive Medienprogramme, Internetplattformen, Anwendungen für Clientumgebungen und spezielle Werkzeuge in der Betriebssoftware.

In den letzten zwei Jahrzehnten hat sich MS einen Namen gemacht und die Marktkapitalisierung liegt bei über 500 Milliarden Dollar. MS wurde 1995 für seine „MS Office“ -Software bekannt und wurde mit einem Marktanteil von mehr als 90% monopolisiert. Es hatte auch einen großen Marktanteil bei Internet-Browsern und Server-Betriebssystemen.

Das Justizministerium (DOJ), USA, begann mit der Untersuchung der Monopolpraktiken, von denen behauptet wurde, dass sie von MS gefolgt wurden, was PC-Hersteller dazu zwingt, ihren Internetbrowser zu installieren, die kostenlos mit "Windows 95" geliefert werden. Der stellvertretende Kartellanwalt erklärte, dass „diese Art von Produktzwang ein Missbrauch der Monopolmacht ist und wir versuchen, sie zu beenden.“ Der Rechtsstreit zwischen MS und DOJ begann 1997.

Das DOJ behauptete, dass sich MS mit dem Internet Explorer-Webbrowser in das Betriebssystem Windows 95 einschneide. Während der Untersuchung sammelte das DOJ relevante Dokumente von den MS in einem E-Mail-Austausch, den ein Mitarbeiter geschrieben hatte: "Strategisches Ziel war es, plattformübergreifendes Java zu töten."

Ein weiterer Ingenieur hatte „Screw Sun…“ bemerkt. stahl die Java-Sprache. “Man stellte fest, dass MS eine eigene Java-Version entwickelt hatte, die auf Windows-Plattformen passte. Das DOJ sammelte Beweise, Zeugen und legte dar, wie die MS ihre finanzielle Stärke und ihre Monopolstellung einsetzte.

Das Urteil des US District Court wurde im Juni 2000 erlassen. Das Urteil lautete, dass MS die US-Kartellgesetze verletzt und ihre Monopolmacht in Computer-Betriebssystemen missbraucht habe. Das Urteil des Richters beruhte auf dem MS-Anteil am Betriebssystem, der sehr hohe, von MS geschaffene Eintrittsbarrieren aufwies Der Kunde hatte also keine andere Wahl, als zu folgen, was MS gab. Der Richter ordnete die Aufteilung der MS in zwei kleinere Unternehmen an, eines für Windows und das andere für das Internetgeschäft. Der Richter bestand auch darauf, dass MS nicht gegen Kartellgesetze verstoßen sollte.

Kartellrecht der USA:

Die USA ermutigen ein freies und faires Geschäft, das auf dem Markt einen gesunden Wettbewerb und eine heftige Rivalität aufweist, damit der Verbraucher das beste Preis-Leistungs-Verhältnis erhält. Kein Unternehmen sollte monopolistische Kräfte haben.

Kartellrechtliche Richtlinien haben zwei Ansätze:

(i) Der Preis und andere Marktgeschäfte, die die Wettbewerbskräfte auf dem Markt einschränken, sollten verboten werden.

(ii) Die Monopolmarktstruktur soll vermieden werden.

Die US-Gesetzgebung wie Sherman Act (1890), Clayton Act (1914) und Federal Trade Commission Act (1914) bilden das Rückgrat der Kartellgesetze. Der Oberste Gerichtshof war in seinem Urteil vom September 2000 nicht mit dem Vorschlag der Regierung einverstanden, die MS aufzubrechen, um die Monopolpraktiken zu beenden.

Die Mitgliedstaaten werden den Rechtsstreit wahrscheinlich verlängern und neue Produkte auf den Markt bringen, um ihr Monopol zu wahren. Das DOJ hat den MS im September 2001 geraten, die MS in ihrer monopolistischen Taktik zu beschränken. Der Rechtsstreit zwischen MS und der US-Regierung. ist wie mehr juristische Kämpfe mit mehr Parteien.

Fallstudie Nr. 7. Fälschung von Accounts :

Vor weniger als einem Jahr erlitt die in Singapur ansässige Semb Corp Logistics (SCL) AGO einen bösen Schock. Es hatte Missstände bei seiner indischen Tochtergesellschaft Semb Corp Logistics (Indien) (SCLI), die Bücher systematisch gekocht hatte. Die Einnahmen wurden aufgebläht und die Ausgaben falsch klassifiziert.

Das Anziehen der Bilanz wurde erstmals festgestellt, als ein qualifizierter Wirtschaftsprüfer aus Singapur im April 2003 als stellvertretender Geschäftsführer nach Indien entsandt wurde. Als Buchprüfer und Rechtsanwälte von Deloitte & Touche bzw. Drew & Napier ihre Ermittlungen begannen, war dies der wahre Umfang Täuschung bei SCLI wurde entdeckt.

Zwischen 2000 und 2002 waren die Gewinne um 15 Mrd. Rupien gestiegen. 38, 80 crore und aufwendungen von rs. 7, 5 crore waren vor 2002 fälschlicherweise als Anlagevermögen eingestuft worden. In einer Pressemitteilung vom 28. Juli vergangenen Jahres enthüllte das in Singapur ansässige Mutterunternehmen, was geschehen war: „Es wurde festgestellt, dass bestimmte Personen in der Finanzabteilung von SCLI künstlich hatten überhöhte Umsatz- und Aufwandszahlen durch Erstellung von fiktiven Dokumenten, Rechnungen und Journalbuchungen. "

SCL ist zwar das erste ausländische Unternehmen, das Missmanagement in seiner indischen Tochtergesellschaft öffentlich angekündigt hat, ist jedoch kaum das einzige derartige Opfer. Vor zwei Jahren stellte Xerox fest, dass seine indischen Berichte falsch gemeldet worden waren. Der CEO und der CFO des Unternehmens mussten hohe Geldbußen zahlen und durften außerdem keine Buchführung betreiben.

Vor kurzem, im März 2004, gab es bei Adidas India Gerüchte über finanzielle Unregelmäßigkeiten. Der geschäftsführende Direktor des Unternehmens, der Chief Operating Officer und der Chief Financial Officer verließen das Unternehmen. Ein Sprecher von Adidas India leugnete jedoch, dass irgendetwas nicht in Ordnung gewesen sei und dass der Abgang des Spitzenteams mit den Gerüchten zu tun habe.

Ausser Sicht:

Das Fälschen von Konten ist keineswegs ein neues Phänomen, und Tochterunternehmen von multinationalen Konzernen bilden keine Ausnahme. Die meisten Auditoren werden Ihnen sagen, dass dies seit Jahren geschieht. Warum also jetzt all das Wiedersehen? Zum einen, nach Enron, WorldCom und anderen, und der Verabschiedung des Sarbanes Oxley Act in den USA, durch den Global CEOS und CFOS Eigentümer von Tochterkonten werden, können die absichtlichen oder anderweitigen Sanktionen des Versehens Aufschluss geben.

Sunil Chandiramani, National Director für Risk & Business Solutions Practice von Ernst & Young India: „Die indischen Tochtergesellschaften globaler Unternehmen können entweder sehr groß oder sehr klein sein. Bis vor kurzem flog das kleinere Unternehmen manchmal unter dem Radar, weil es aus Sicht der Signifikanz keinen Fokus auf das Top-Management hatte. Aber jetzt haben alle angefangen, finanzielle Angelegenheiten aus der Sicht des Risikomanagements zu betrachten. Selbst wenn die Tochtergesellschaft sehr klein ist, aber sie setzt das Unternehmen einem Risiko aus, muss es beachtet werden. “

Aber was macht die MNC-Tochtergesellschaft besonders leicht? Schuld daran sind eine Reihe von Faktoren. Offensichtlich ist dies die physische Entfernung: Meistens liegt der Hauptsitz in einer Entfernung von mehreren tausend Kilometern, wodurch eine Überwachung im Alltag unmöglich wird.

Ein anderes ist ein adäquates Kontrollsystem. Aber er ist das Interessante: Nicht alle Manager, die ihre Leistung verbessern, bereichern sich damit. Meistens ist es einfach der Leistungsdruck, sich zu bereichern. Meistens ist es der Leistungsdruck, der sie in die Irre führt.

Was den Druck verstärkt zu haben scheint, ist die Verknüpfung von Entgelt und Leistung, wobei die Leistung weitgehend in finanzieller Hinsicht definiert wird. R. Sankar, Country Manager, Mercer HR Consulting: „Dieses System ist gut, hat aber seine Nachteile.

Ein hoher Prozentsatz (zwischen 40 und 60 Prozent) der Vergütung des Top-Managements hängt von der Leistung ab. Daher besteht ein Anreiz, das System zu missbrauchen und Zahlen zu erstellen, die deren Boni unterstützen. “Fügt Amit Mukherjee, Partner, Ambit Corporate Finance hinzu: Es ist ein natürlicher Instinkt. Das passiert überall auf der Welt, nicht nur in Indien.

Es ist wahrscheinlich eine bequeme Ausrede, aber die Tatsache bleibt, dass Handelsmanagement in Indien nicht immer schwarz und weiß ist. Übernehmen Sie die Verrechnungspreise. Die Herausforderung besteht darin, den fairen Transferpreis zu bestimmen, sei es Importe oder Exporte. Jeder Wirtschaftsprüfer wird Ihnen jedoch sagen, dass der Transferpreis oft davon abhängt, was für das Management passt und nicht was er sein sollte.

Dann gibt es in der Industrie ein gleiches Kursniveau. Wie die Buchung von Verkäufen, wenn sie verkauft wurden, sind sie beim Händler, sagt ein Wirtschaftsprüfer bei einem der Großen Drei: „Für die meisten FMCGS ist das April-Quartal eine Auswaschung. Die Fälschung von Konten geschieht hauptsächlich im vierten Quartal, und tatsächlich werden 80 bis 90 Prozent des Umsatzes in den letzten sieben Tagen eines jeden Quartals erzielt. “

Gewaltenteilung:

Gibt es etwas, was der Elternteil tun kann, um Management-Phänomene zu verhindern? Viele Erstellen Sie ein System, das, wenn es nicht unantastbar ist, frühzeitig Alarmglocken auslöst, wenn Regeln nicht befolgt werden. Wenn sich beispielsweise Quartal für Quartal ein konstantes Wachstum ergibt oder wenn sich die Aktien bei einer Handvoll Händlern konzentrieren oder andere Schuldner ansteigen, lohnt es sich möglicherweise, dies zu veranlassen. Aber um ein ziemlich idiotensicheres System zu schaffen, müssen einige Dinge blass werden.

Es steht mit den Menschen im Mittelpunkt. Führen Sie Referenzprüfungen der von Ihnen eingestellten Top-Manager durch. Fragen Sie nicht nur nach dem Erfolg des Arbeitsplatzes, sondern auch nach dem Umgang mit dieser Person. Fragen Sie, ob diese Person dazu neigt, Abkürzungen zu nehmen, um Ziele zu erreichen. Bringt er die schlechten Nachrichten früh genug heraus oder wartet er darauf, dass er einen Kopf erreicht, bevor er seinen Senior informiert

Die meisten Unternehmen verfügen über Prüfungsausschüsse, von denen viele zunehmend Mitglieder aus Übersee umfassen, wodurch sichergestellt wird, dass der Tochterbetrieb nicht völlig isoliert ist. Interne Audits müssen von Fall zu Fall reguliert werden, und die Auditleiter müssen dem Board Bericht erstatten.

Dann könnten CFOs von Tochtergesellschaften direkt an regionale CFOs und nicht an den lokalen CEO berichten. Mercer HR zum Beispiel ist ein System, bei dem der indische CFO nicht an Sankar berichtet, sondern an den CFO Singapur. Der interne Auditor von Mercer aus New York besucht Indien und interagiert mit dem CO, Kunden und externen Auditoren. Strong IT systems, such as ERP systems, can also be deployed for greater transparency in accounts and reports.

The external auditors must be made to realize that they are ultimately responsible for the accounts they pass. In SCL case, the service of its auditors (Price water house Coopers and KPMG consulting) were dispensed with after the irregularities were detected.

Says Mukherjee of ambit: “As far as overstating or understanding accounts is concerned, the responsibility lies squarely with accounting firs. Andersen went down because of that. It is their job to see that compliances are followed. If auditors feel that it is difficult to detect irregularities then who will detect it?”

Ultimately, it all depends 011 the people and the level of trust permeating through the company. A coherent policy of ethics has to be drilled in slowly. Introducing effective controls is the need of the hour, but imposing too many checks can cripple decision making besides imposing very high cost on companies, because every other aspect of the business taken a backseat as everyone focuses on compliance.

Notes Sankar: “Let's also admit that risk is intrinsic to business. If you introduce too many controls, business will become a bureaucracy.” In other words, if you don't want your managers to cheat, don't want your managers to cheat, don't give them he means or the reasons to.

Case Study # 8. Gas Leak at UCIL, Bhopal:

In the early morning hours of December 3, 1984, a poisonous grey cloud (forty tons of toxic gases) from Union Carbide India Limited (UCIL's), a subsidiary of the US based Union Carbide Corporation (UCC), pesticide plant at Bhopal spread throughout the city. Water carrying catalytic material had entered Methyl Isocyanate (MIC) storage tank No.610. What followed was a nightmare.

The killer gas spread through the city, sending residents running through the dark streets. No alarm ever sounded a warning and no evacuation plan was prepared. When victims arrived at hospitals breathless and blind, doctors did not know how to treat them, as UCIL had not provided emergency information. It was only when the sun rose the next morning that the magnitude of the devastation was clear.

Dead bodies of humans and animals blocked the streets, leaves turned black, and the smell of burning chilli peppers lingered in the air. Estimates suggested that as many as 10, 000 may have died immediately and 30, 000 to 50, 000 were too ill to ever return to their jobs.

The catastrophe raised some serious ethical issues. The pesticide factory was built in the midst of densely populated settlements. UCIL chose to store and produce MIC, one of the most deadly chemicals (permitted exposure levels in the USA and Britain are 0.02 parts per million), in an area where nearly 120, 000 people lived.

The MIC plant was not designed to handle a runaway reaction. When the uncontrolled reaction started, MIC was flowing through the scrubber (meant to neutralize MIC emissions) at more than 200 times its designed capacity.

MIC in the tank was filled to 87 percent of its capacity while the maximum permissible was 50 percent. MIC was not stored at zero degree centigrade as prescribed due to UCC's global economy drive. Vital gauges and indicators in the MIC tank were defective. Other safety measures were not made available.

As part of UCC's drive to cut costs, the work force in the Bhopal factory was brought down by half from 1980 to 1984. This had serious consequences on safety and maintenance.

The size of the work crew for the MIC plant was cut in half from twelve to six workers. The maintenance supervisor position had been eliminated and there was no maintenance supervisor. The period of safety-training to workers in the MIC plant was brought down from 6 months to 15 days.

In addition to causing the Bhopal disaster, UCC was also guilty of prolonging the misery and suffering of the survivors. By withholding medical information on the chemicals, it deprived victims of proper medical care. By denying interim relief, as directed by two Indian courts, it caused a lot hardship to the survivors.

In February 1989, the Supreme Court of India ruled that UCC should pay US $ 470 million as compensation in full and final settlement. UCC said it would accept the ruling provided Government of India (GOI) did not pursue any further legal proceedings against the company and its officials. GOI accepted the offer without consulting with the victims.

Case Study # 9. Tender Negotiations :

Sen Alkalis (SA) was a large company manufacturing caustic soda. SA was well known in business circle and was producing 55, 000 tons of caustic soda per year in its plant which was based on a river bank. There was a requirement of 2 Nos. of special transformers for use in their sub-station. The transformers had critical operations of converting AC to DC electricity (Rectifier type of transformers).

The budget for the 2 transformers was Rs. 75 lakhs. SA management emphasised that the transformer should be of high quality, reliability and good after sale service for smooth running of the plant.

SA also plant for a tender for the 2 transformers which was based on a complete turnkey concept of supply, erection, commissioning, testing of the equipment, training of personnel, two year normal operation spares and handing over the plant.

The quotations were floated by the Chief Materials Manager (CMM) of SA in two part bid system. The part-I consisted of the technical parameters of the plant and part-II consisted of the commercial and price aspect.

The limited tender action was approved by the top management of SA considering the special nature of the equipment and that few names are famous in the field. The enquiries were floated to Siemens – Germany, ABB – Sweden, Alsthom – France, GE – USA and BHEL – India. The first four parties had good experience in manufacture of such large equipment, whereas the fourth party had no previous experience of building such large transformers.

The technical bids were opened by the CMM of SA per the procedures of the company on the appointed date. The offers of the first four bidders namely, Siemens, ABB, Alsthom and GE were technically found suitable. BHEL informed that they are finalising a technical collaboration with Alsthom of France for manufacture of this type of transformers. Based on the reputation of BHEL and broad parameters of collaboration, BHEL was also found technical acceptable.

The price bid from all the five bidders were opened as per normal practice of the company and in the presence of the representatives of the bidders. The price bid opening showed the bare prices as opened were: Siemens – Rs.38 lakhs each, ABB – Rs.37 lakhs each, BHEL – Rs.59 lakhs each and Alsthom – Rs.61 lakhs. GE did not quote. After loading taxes, duties, handling cost, expert costs, technical loading and Net present value there on the inter say tender position was Siemens – Rs.39 lakhs, ABB – Rs.41 lakhs, BHEL – Rs.60 lakhs and Alsthom – Rs.63 lakhs.

The CMM of SA ordered re-bidding from all the four tenders. The scope was slightly altered, extended warranty for 6 months was added and the few additional spares for the transformers were included. The re-bidding prices that came were Siemens – Rs.48 lakhs each, ABB – Rs. 48.8 lakhs each, BHEL + Alsthom who made a combine bid – Rs.49.3 lakhs each.

The bidding and tender opening procedures were in line with the normal practices followed. The purchase manual of SA had no guidelines for re-bidding and negotiations.

BHEL and Alsthom had the strong backing of the French collaborators of the SA. SA management was planning for negotiations with BHEL and Alsthom for finalising the contract. Siemens and ABB started complaining that the unethical methods are being adopted by the CMM of SA to help Alsthom group.

Case Study # 10. What You Should Do When Cos Slip On Ethics?

Don't press the panic button. Here are a few things you can do before taking a call.

On August 31, the Central Bureau of Investigation (CBI) arrested P Kishore, managing director of Everonn Education, on charges of bribing an income tax official. According to media reports, Kishore has admitted to paying the bribe and trying to conceal an income of 11 Ocrore.

JJ Irani, one of the independent directors on board of the company, also resigned soon. Investors hit the panic button and the stock crashed to . 247 from . 439 — a fall of 48% in four trading sessions. Similarly, issues of poor corporate governance have cropped up earlier in companies like LIC Housing, Mahindra Satyam (erstwhile Satyam Computer Services), Uni-tech and DB Realty. In all the cases, the stocks fell sharply once the investors lost faith in the leadership of the company.

Bigger investors like domestic institutions and foreign funds are the first ones to desert a stock once there are issues related to corporate governance, says Alok Churiwala, managing director, Churiwala Securities.

Predictably, small investors were badly hit and they had to really struggle to get out of the stock even at a loss. This is because in such cases the stock would be frozen at the lower circuit with only sell orders from investors, with no one willing to buy. So, it may be difficult to even exit the stock once the news hits the market.

The situation could be extremely fluid and in a matter of days, the stock could be down by as much as 30-50%, depending on the extent of the damage. The question is, what should investors do in similar situations? “The situation in one company could be very different from the other. Investors will have to evaluate each company on a case-by case basis, before arriving at a decision, ” says Alok Ranjan, portfolio manager, Way2Wealth.

Check Promoters' Pedigree:

The promoters of a company play a very important role in giving direction to the business of the company. So, if the company under question belongs to a larger corporate group like that of the Tatas or is a public sector entity, then the promoters will be quick to step in.

“If it is a company run by a big group, the management will act fast and a damage-control mechanism will quickly fall in place and the board will take care of lapses, ” says Varun Goel, head, portfolio management services, Karvy Stock Broking.

A case in point is LIC Housing Finance, where the managing director was involved in a case of taking bribes for giving loans. Since the parent was LIC, a strong PSU entity, it acted fast. Immediately, a new managing director was put in place, who reassured investors that systems were in order and the business model robust. Though the stock price fell from. 258 on November 23 to. 186 on November 26, it subsequently recovered and on Friday it was quoting at. 220.

However, for smaller promoter-driven companies, that may not be the case. There may be very little management depth besides the key promoter and his family. The core business of the company could be at risk, causing most investors to lose confidence. Hence, investors need to be very cautious in such cases. “If the other members of the board don't inspire confidence, the best case here for investors would be to sell the stock even though it might mean booking a loss, ” says Varun Goel.

Do the Fundamentals of the Business Change?

Another thing which investors need to look at carefully is how the future business of a company would be impacted. For this, we need to look at what industry or business the company is into. Companies like DB Realty and Unitech are primarily in the real estate business, which is going through a rough patch.

Shahid Balwa of DB Realty and Sanjay Chandra of Unitech are under arrest in connection with the 2G scam. Stocks of DB Realty and Unitech have been on a downtrend ever since their promoters were arrested. While DB realty's shares fell from. 144 to 59. trading at a loss of 59%, Unitech's fell from. 45 to. 29, trading at a loss of 36%.

An issue of corporate governance like the arrest of the managing director would unnerve both lenders and buyers. “No prospective buyer would like to book a flat in a project floated by a developer whose MD is behind bars, ” says a fund manager who did not want to be named.

Similarly, bankers would be unwilling to lend to such projects or if they did, then they would do so at very high rates. Ultimately, this will affect the profitability and model of the business, which raises the business risk for an investor. In industries like IT or education, many a time the managing director or the promoter is the key business driver. His relationships, built over the years, would have helped the company win key deals.

“Lots of clients come on board due to the confidence in the promoter, ” says Sadanand Shetty, fund manager, Taurus Mutual Fund. Now, if there is an issue of corporate governance with the promoter, this situation could change. It is quite likely that new alliances or contracts may not come through at all. “The company could get tainted or blacklisted and in such a case it may make sense for retail investors to exit, ” says Ranjan of Way2Wealth.

Taking A Final Call:

Once you have assessed the fundamentals of the business, the next thing which you need to look at is how much damage has been done to the share price already. “If there is some value in the company and the stock price has already fallen by 30% or more, then it may not make sense to exit immediately, ” says Alok Churiwala. See how the company management reacts before deciding.

However, experts caution retail investors from getting into averaging or buying more of the stock, when it falls. “Once an issue of corporate governance crops up, it could open a Pandora's Box and it becomes very difficult for a retail investor to keep track of such situations, ” says Ranjan.

He points out that though the erstwhile Satyam Computer has been taken over by the Mahindra Group, its share price is still. 75, which is less than half the price the erstwhile Satyam Computer used to command before the fraud came into light.

Share markets give thumbs down to malpractices and bad corporate governance cases:

1) EVERONN EDUCATION- MD of the company has been arrested for paying bribe to an IT official for concealing an income to the tune of 122 crores – the stocks are going down from Rs.439 to Rs 250

2) LIC HOUSING- CEO was arrested on charges of accepting bribes for sanctioning loans – stocks fell from Rs. 255 to Rs. 188, post a new MD coming in it has recovered its losses

3) SATYEM COMPUTERS- Executive Chairman confessed to overstating profits—the company now has been taken over by Mahindras. The stocks are at Rs.73 which is half of what it was before the scam broke out.

4) DB REALITY- CBI arrested Shahid Balwa in connection with 2G spectrum allocation scam—stocks falling from Rs. 144 in Feb. 2011 to Rs. 50

5) UNITECH- MD Sanjay Chandra was arrested in connection with 2G Scam— stocks falling from Rs. 45 in Feb. 2011 to Rs. 29