Karriereplanung: Definition, Merkmale, Ziele und Nutzen
Karriereplanung: Definition, Merkmale, Ziele und Nutzen!
Definitionen:
1. Eine Karriere kann definiert werden als „eine Folge von Jobs, die ausmachen, was eine Person beruflich macht“.
2. Schermerborn, Hunt und Osborn: "Karriereplanung ist ein Prozess, bei dem Karriereziele und individuelle Fähigkeiten systematisch mit den Möglichkeiten für ihre Erfüllung abgeglichen werden".
3. Karriereplanung ist der Prozess der Steigerung des zukünftigen Werts eines Mitarbeiters.
4. Ein Karriereplan ist die Berufswahl, die Organisation und den Karriereweg einer Person.
Karriereplanung ermutigt Einzelpersonen, Informationen zu suchen und zu sammeln, um sich zu synthetisieren, Kompetenzen zu erwerben, Entscheidungen zu treffen, Ziele zu setzen und Maßnahmen zu ergreifen. Es ist eine entscheidende Phase der Personalentwicklung, die den Mitarbeitern hilft, eine Strategie für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu entwickeln.
Merkmale der Karriereplanung und Karriereentwicklung:
1. Es ist ein fortlaufender Prozess.
2. Es hilft dem Einzelnen, Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um verschiedene Karriererollen zu erfüllen.
3. Es stärkt arbeitsbezogene Aktivitäten in der Organisation.
4. Sie definiert das Leben, den Beruf, die Fähigkeiten und Interessen der Angestellten.
5. Es kann auch berufliche Richtungen geben, da sie sich auf Karriereziele beziehen.
Ziele der Karriereplanung:
Die Hauptziele der Karriereplanung sind folgende:
1. Positive Eigenschaften der Mitarbeiter erkennen.
2. Bewusstsein für die Einzigartigkeit jedes Mitarbeiters zu entwickeln.
3. Gefühle anderer Mitarbeiter zu respektieren.
4. Talentierte Mitarbeiter für die Organisation gewinnen.
5. Schulung der Mitarbeiter in Bezug auf Teambuilding-Fähigkeiten.
6. Gesunde Umgang mit Konflikten, Emotionen und Stress schaffen.
Vorteile der Karriereplanung:
1. Laufbahnplanung sorgt für eine konstante Versorgung mit aufstrebenden Mitarbeitern.
2. Es hilft, die Loyalität der Mitarbeiter zu verbessern.
3. Karriereplanung fördert das Wachstum und die Entwicklung eines Mitarbeiters.
4. Sie entmutigt die negative Einstellung der Vorgesetzten, die an der Unterdrückung des Wachstums der Untergebenen interessiert sind.
5. Es stellt sicher, dass die Geschäftsleitung über das Kaliber und die Kapazität der Mitarbeiter, die aufsteigen können, informiert ist.
6. Es kann immer ein Team von Mitarbeitern gebildet werden, die für alle Eventualitäten vorbereitet sind.
7. Karriereplanung reduziert die Arbeitskräfte.
8. Jede Organisation bereitet die Nachfolgeplanung vor, deren Karriereplanung der erste Schritt ist.
