Karriere: Konzept, Wege, Planung und Entwicklung (mit Diagramm)

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über Definitionen, Wege, Planung und Entwicklung der Karriere zu erfahren.

Definition und Konzept der Karriere:

Jeder Einzelne, der volljährig ist und über die erforderlichen Qualifikationen verfügt, möchte seine Karriere aufbauen. Er plant für seine Karriere. Er arbeitet hart daran, die gewünschte Position in seinem Leben zu bekommen. Sobald er den entsprechenden Bereich betritt, sagen wir 'er hat eine glänzende Karriere.' Es bedeutet, dass er Chancen hat, nach oben zu gehen. Er kann in seinem Leben ein sehr großer Mann sein. Karriere hat mehrere Bedeutungen.

Im gewöhnlichen Sinne bedeutet dies einen Aufstieg in den Beruf oder Beruf, oder er hat Chancen, aufzusteigen. Wenn er studiert, sagen wir, dass er sich für eine Karriere in der Medizin oder im Ingenieurswesen oder in der Rechtswissenschaft oder in der Verwaltung oder im Management usw. entschieden hat. Karriere bedeutet jedoch nicht Aufstieg oder Erfolg, sondern bedeutet, dass Sie eine längere Lebensarbeitszeit ausüben müssen.

David A Decenzo und Stephen P Robbins haben Karriere als "eine Abfolge von Positionen, die eine Person im Laufe ihres Lebens besetzt hat" definiert. Jeder hat eine Karriere. Es kann für verschiedene Menschen unterschiedlich sein. Die Karriere einer Person umfasst eine Sequenz, Jobs, die er bekleidet hat, Positionen, die er innehatte und Berufe oder Berufe, die er während seines Arbeitslebens eingenommen hat.

Karriereperspektive:

Karriere kann aus individuellen und organisatorischen Gesichtspunkten betrachtet werden. Ein Individuum wird seine Karriere nach seinem eigenen Anspruch planen. Er wird seine Talente, Fähigkeiten und Potenziale bewerten und sich der Organisation anschließen, bei der er der Meinung ist, dass er bessere Aussichten hat, um weiterzukommen. Er kann die Organisation verlassen und sich der anderen anschließen, wo er noch bessere Chancen als die erste findet.

Aus Sicht der Organisation umfasst die Karriereentwicklung hierarchische Karrierepfade. Das Interesse der Organisation ist es, Talente in Führungspositionen zu suchen und jeder begabten Person eine gerechte Chance zu geben, mitzugehen, die die Bedürfnisse der Organisation erfüllt.

Organisation gibt allen, die dafür arbeiten, Chancen. Sie baut ihre Karriere auf, indem sie sie innerhalb und außerhalb der Organisation ausbilden und ihre Talente für das Management von Fähigkeiten entwickeln sowie arbeiten.

Beim Aufbau und der Entwicklung der Arbeitskarriere einzelner Mitarbeiter und Führungskräfte wird die Organisation zuerst ihre Interessen pflegen, und daran ist nichts falsch. Jeder überlebt wegen der Organisation. Wer lebt, wenn die Organisation stirbt? Die Menschen müssen anderswo nach Jobs suchen. Grundvoraussetzung des Personalmanagements ist es, die Bedürfnisse und Interessen der Organisation zu ermitteln. Organisationen stehen an erster Stelle, daher werden ihre Bedürfnisse bevorzugt.

Karrierewege:

Der Karriereweg ist eine Linie, eine Route oder ein Kurs, auf dem sich ein Mitarbeiter in der hierarchischen Struktur einer Organisation aufwärts bewegt. Die Karrierewege werden von der Strategie oder Politik der Organisation beeinflusst. Die Organisation muss sich mit den Zeiten ändern, die eine Umstrukturierung, eine Verringerung der Größe oder eine Rechtevergabe erfordern. Diese Änderungen verändern die Karrierewege für die einzelnen Mitarbeiter. Vorbei sind die Tage, an denen eine Person der Organisation auf der niedrigsten Ebene beigetreten ist, die zuvor in den Ruhestand gegangen ist, indem sie die höchste Stufe ihrer beruflichen Karriere erreicht hat.

Das folgende Diagramm zeigt traditionelle Karrierewege:

Traditionelle Karrierewege:

Das Diagramm zeigt unterschiedliche Karrierewege für verschiedene Personen. Einige sind auf der niedrigsten Ebene in die Organisation eingetreten und haben sich zurückgezogen, nachdem sie in ihrer Karriere wenig Karriere gemacht haben, andere sind in den Ruhestand gegangen, nachdem sie das mittlere Management erreicht haben. Einige glückliche und fähige Personen sind in den Ruhestand gegangen, nachdem sie Positionen auf oberster Ebene der Organisationshierarchie erreicht hatten. Diese Organisationen haben ein stabiles Wachstum. Sie benötigen jedes Jahr eine feste Anzahl von Mitarbeitern. Diese Zahl kann durch die Expansion des Geschäfts steigen.

Karrierewege ändern sich mit den Änderungen in Muster und Größe der Organisation. Dies geschieht sicherlich mit den wechselnden Zeiten. Neue Beiträge werden mit unterschiedlichen Karrierewegen erstellt. Alle diese Änderungen führen zu Änderungen im Karriereweg des Einzelnen. Einige Organisationen berücksichtigen die Forderungen der Gewerkschaften, denjenigen, deren Karriere stagniert, eine gewisse Beförderung zu gewähren. Organisationen, die Beförderungen gewähren, übertragen die Mitarbeiter in andere Abteilungen. Dies ändert auch den beruflichen Karriereweg.

Das untenstehende Diagramm zeigt diese Änderungen der Karrierewege:

Spiralpfade in der Karriere zeigen an, dass der Mitarbeiter nach Erteilung der Beförderung oder ohne Beförderung von einer Abteilung in eine andere Abteilung versetzt wurde. Diese Übertragungen sind horizontale Übertragungen. Solche Übertragungen sind für die Organisation von wesentlicher Bedeutung für den reibungslosen Ablauf und die erforderliche Personalanpassung oder die Erfüllung der strategischen Personalanforderungen der Organisation.

Einige Führungskräfte, die immer einen hohen Anspruch haben, treten der Organisation im Bereich des mittleren oder oberen Managements bei und verlassen die Organisation vorzeitig. Solche Leute bleiben nicht bei einer Organisation. Sie haben eine flüchtige Treue. Einige Organisationen ziehen es vor, Teilzeit- oder Aushilfspersonal vorzuziehen, um der finanziellen Belastung durch volle Lohnzahlungen und andere Leistungen während der Amtszeit und nach dem Ausscheiden des Arbeitnehmers zu entgehen.

Karriereplanung der Mitarbeiter:

Durch die Planung von Karrieren wächst der Angestellte in seinem Berufsleben, während ungeplante Karrieren plumpsen. Der erste Schritt in der Karriereplanung ist die SWOT-Analyse. Er sollte seine Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und möglichen Bedrohungen einschätzen. Er sollte dann Informationen über die in verschiedenen Organisationen verfügbaren Möglichkeiten sammeln, da diese eine Anstellung bieten. Er sollte die Karrieremöglichkeiten in den verfügbaren Organisationen nachverfolgen und sie vergleichen und dann der Organisation mit voller Hingabe beitreten, da sie harte Arbeit für die Gehälter haben, die sie bezahlen.

Die Organisationen helfen den jungen, vielversprechenden Menschen, indem sie die erforderlichen Informationen auf verschiedene Weise bereitstellen, je nach Bedarf für die Planung der Karriere. Die Organisation wird sich nicht für die Person interessieren, die ihre Bedürfnisse nicht erfüllt, indem sie den Standard erfüllt.

Vorteile der Karriereplanung:

(1) Mitarbeiter werden der Organisation gegenüber loyal und verpflichtet, wenn die Karriereplanung vom Unternehmen verfolgt wird.

(2) Es hilft, Kenntnisse über Karrieremöglichkeiten der Mitarbeiter zu erlangen.

(3) Es fördert die Moral der Mitarbeiter. Sie leisten bessere Leistungen.

(4) Es hilft, die Mitarbeiter zu binden. Sie verlassen die Organisation nicht auf der Suche nach grünen Weiden.

(5) Es erleichtert die individuelle und organisatorische Entwicklung. Auch Unternehmensziele werden effektiv erreicht.

(6) Eine effektive Karriereplanung verbessert das Image der Organisation. Kompetente Menschen werden davon angezogen.

(7) Karriereplanung ermöglicht es der Organisation, kompetente Mitarbeiter zu identifizieren und zu fördern.

(8) Es hilft bei der Planung der Ausbildung des Personals, um es in Zukunft zu fördern.

(9) Es erhöht die Arbeitszufriedenheit und fördert das Gefühl der Zugehörigkeit zur Organisation bei den Mitarbeitern.

(10) Karriereplanung führt Mitarbeiter zum Erfolg.

Nachfolgeplanung:

Organisation hat ewige Existenz. Um zu überleben und zu wachsen, müssen die Menschen erfolgreich sein und freie Positionen auf höherer Ebene besetzen. Hochrangige Arbeitsplätze stehen aufgrund von Ruhestand, Versetzung, Beförderung, Tod oder Rücktritt frei. Die Nachfolge erfolgt auf zwei Arten nach innen und außen.

Interne Quelle:

Die freien Stellen auf höherer Ebene werden besetzt, indem Beförderungen an die fähigen und kompetenten Mitarbeiter der Organisation vergeben werden. Es ist für die Organisation von Vorteil, offene Stellen von Führungskräften auf höherer Ebene zu besetzen, da sie der Organisation gut bekannt sind.

Ihre Stärken und Schwächen sind auch bekannt. Die Organisation kann die Schwächen von Führungskräften beseitigen, indem sie ihnen eine angemessene Schulung bietet und ihre Schwächen beseitigt, bevor sie Beförderungen erteilt werden. Sie haben das Gefühl, zur Organisation zu gehören, sich zu engagieren und sind der Organisation gegenüber loyal.

Externe Quelle:

Eine andere Möglichkeit, offene Stellen mit den Personen von außen zu besetzen, die zwar kompetent sind, sich jedoch Zeit nehmen, um sich an die Umgebung in der Organisation anzupassen. Es gibt keine Garantie dafür, dass sie bei der Organisation bleiben können, da diese Menschen immer auf der Suche nach grüneren Weiden sind und wenn sie bessere Chancen haben, verlassen sie die Organisation. Aus externen Quellen können jedoch bessere Führungskräfte gewonnen werden. Die Organisation muss nach solchen Leuten suchen.

Nachfolgeplanung und Karriereplanung scheinen ähnlich zu sein, aber es gibt einen Unterschied zwischen den beiden. Die Nachfolgeplanung ist für Führungskräfte auf höherer Ebene gedacht. Dazu gehört die Suche nach Personen mit Potenzial als wahrscheinlicher Nachfolger, um offene Stellen auf höherer Ebene zu besetzen.

Die Karriereplanung umfasst dagegen alle Ebenen der Mitarbeiter. Karriereplanung zeigt Karrierewege für verschiedene Arten von Jobs, während Nachfolgeplanung ein Nachfolgendiagramm zeigt, dh eine Führungskraft, die nach dem Ausscheiden seines leitenden Angestellten erfolgreich sein wird.

Laufbahnentwicklung:

Karriereentwicklung ist eine Tätigkeit der Organisation, die den langfristigen Nutzen und Erfolg der Personal- und Organisationswirksamkeit berücksichtigt. Die Laufbahnentwicklung wird von der Organisation entsprechend ihrem Bedarf an Humanressourcen durchgeführt, und die Fähigkeiten und Potenziale erfordern die Besetzung der verschiedenen Arbeitsplätze, die Steigerung ihrer Effektivität und die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit anderer Organisationen.

Ein langfristiges Karriereentwicklungsprogramm kann herausgezeichnet werden, um verschiedene Vorteile zu erzielen. Die Organisation gibt viel Geld für die Schulung des Personals und die Entwicklung seiner Führungskräfte aus, um die erforderlichen Talente aus der Organisation zu holen. Sie müssen sie nicht von außen durchsuchen.

Folgendes sind die Vorteile der Karriereentwicklung:

1. Erforderliche Talente und Potenziale sind innerhalb der Organisation selbst leicht verfügbar. Karriereentwicklung wird aufgrund der sich ändernden beruflichen Anforderungen aufgrund von technologischen Veränderungen wesentlich. Anstatt die Ressourcen an anderer Stelle zu suchen, ist es immer besser, die Ressourcen von der Organisation zu entwickeln.

Dies kommt sowohl der Organisation als auch den Mitarbeitern zugute, da sie in derselben Organisation bessere Perspektiven erhalten, da ihre Karriere von ihrer Organisation weiterentwickelt wird. Dies erhöht das Zugehörigkeitsgefühl zur Organisation und steigert ihre Moral.

2. Karriereentwicklung hilft dabei, die derzeitigen Mitarbeiter zu halten, da sie sich in derselben Organisation weiterentwickeln. Sie verlassen die Organisation nicht und blockieren so die Fluktuation der Mitarbeiter. Der Respekt des Arbeitnehmers gegenüber seinem Arbeitgeber steigt, wie er sich verpflichtet fühlt. Durch die Karriereentwicklung bringt der Arbeitgeber seine Sorge um die Mitarbeiter zum Ausdruck und hilft ihnen bei der Planung ihrer eigenen Karriere. Personalentwicklung wird durch Karriere erreicht. Personalentwicklung wird durch Karriereentwicklung erreicht.

3. Karriereentwicklung hilft, die Talente anderer Organisationen anzuziehen. Jeder talentierte Mensch möchte die Chance, die herausfordernd ist und ihn zufriedenstellt. Um die Herausforderungen zu meistern, ziehen die Talente die Organisation an, die Raum gibt und ihre Talente weiterentwickeln, um den Anforderungen der Arbeit gerecht zu werden.

4. Es gibt bestimmte Berufe, die von Behinderten und Frauen parfümiert werden können. Organisation durch effektive Karriereentwicklungsprogramme kann ihre Talente entwickeln und ihnen eine faire Chance geben, aufzusteigen und zur Organisation beizutragen.

Sie können die Chance bekommen, ihre Karriere aufzubauen. Frauen entwickeln sich auf jedem Gebiet sehr stark. Sie brauchen kein Mitgefühl oder Hilfe von jemandem. Sie haben ein enormes Potenzial in sich. Dieses Potenzial muss für produktive Zwecke genutzt werden. Karriereentwicklung kann dabei eine wichtige Rolle spielen.

5. Karriereentwicklung steigert die Moral der Mitarbeiter und beseitigt Frustration aus ihren Gedanken. Die berufliche Entwicklung gibt Hochqualifizierten die Chance, nach oben zu gelangen. Die Mitarbeiter können ihre Erwartungen mit der Karriereentwicklung erfüllen.

Karriereentwicklung sollte den individuellen Wünschen und Karrieredimensionen der Beschäftigten ein angemessenes Gewicht verleihen, indem sie die Möglichkeit erhalten, ihre Ziele zu erreichen. Durch eine effektive Berufsberatung kann die Frage nach Zielen und Karrieredimensionen leicht angegangen werden. All diese Bemühungen sollten zu einer effektiven Verwaltung der Humanressourcen führen. "

Karriere und Alter:

Karriere und Alter gehören zusammen. Wenn Sie in der Organisationshierarchie nach oben gehen, steigt Ihr Alter. Mit zunehmendem Alter gewinnen Sie Erfahrung und Respekt von Nachwuchskräften. Bis zum Alter von 35 Jahren befindet sich ein Mitarbeiter in der Anfangsphase seiner Karriere.

Er lernt und begeht auch Fehler, lernt aber auch von ihnen. Nach dem 35. bis 45. Lebensjahr befindet sich ein Mitarbeiter mitten in seiner Karriere und eine erfahrene Person, die Respekt von seinen Junioren hat. Die Fehler eines leitenden Angestellten werden nicht toleriert und können bestraft werden.

Mit dem 55. Lebensjahr steigt der Karrierediagramm und ein Mitarbeiter ist ein Senior, der den meisten Menschen noch mehr Respekt verleiht und der Organisation viel Gutes schenkt. Er plant, andere ausführen. Er soll die leitenden Angestellten bei ihrer Arbeit leiten und beraten.

Sein Wort hat einen Wert für die Organisation. Nach 55 marschiert er schnell in den Ruhestand. Die Effizienz sinkt. Eine hoch erfahrene Person muss im Alter von 60 Jahren von der Szene verschwinden und die besten Wünsche für den Rest ihres Lebens von ihren Kollegen der Organisation annehmen. Die Karriere endet hier.

Herausforderungen in der anfänglichen Karriere:

Es gibt einige glückliche junge Mitarbeiter, die in der Anfangsphase ihrer Karriere eine schwierige und herausfordernde Aufgabe und Verantwortung erhalten. Wenn sie die Aufgabe erfolgreich annehmen und abschließen, gibt es keinen Rückblick auf sie, da sie zu harten Arbeitern werden, die die härteste Aufgabe annehmen. Ihre Effizienz ist natürlich mehr als andere. In späteren Phasen ihrer Karriere scheinen sie effizienter als ihre Kollegen zu sein. Das Karrierediagramm solcher Mitarbeiter war frühzeitig hoch.

Zweigleisige Karriere:

Doppelkarriere ist die Situation, in der beide Ehepartner beschäftigt sind. Unter den Umständen, wenn ein Partner befördert wird und das andere übertragen wird, tritt das Problem auf. Organisation steht auch vor einem Problem. Wenn beide in verschiedenen Organisationen in derselben Stadt arbeiten, ist das Problem dürftig, aber wenn eine von ihnen in eine andere Stadt überführt wird, wird das Problem ernst. Heutzutage werden Frauen ehrgeizig. Sie erhalten eine Hochschulbildung und möchten jede Herausforderung annehmen… Eine solche duale Karriere erfordert sorgfältige Studien.

Berufsberatung:

Eine Einzelperson hat eine Berufskarriere von durchschnittlich 30 langen Jahren. Während seiner Karriere muss er sich vielen Herausforderungen und Krisen stellen. Wenn die Krise mit seiner Karriere zusammenhängt, ist er ein gestörter Mann. Berufsberatung kann ihm sehr helfen. Die Personalabteilung spielt in dieser Hinsicht eine bedeutende Rolle, indem sie einen Experten zur Verfügung stellt, der als Berater bekannt ist und ein Psychologe, Psychiater oder Sozialarbeiter ist.

Er rettet einen so verstörten Angestellten. Ein Berater muss mit der Fähigkeit der Beratung vertraut sein. Er muss alle Informationen sammeln, die sich auf den Berater beziehen, seine Einstellung, Befähigung, Erfahrung, Charakter, Schwächen und Stärken, seinen Platz in der Organisation, seine Freunde und Feinde, seine Gewohnheiten, Motive, seine Karrierepfade und -muster usw. Ratgeber macht und Einschätzung der Situation und macht Vorschläge zu Karrierealternativen. Diskutieren Sie in freundlicher Umgebung.

Workshops:

Karriere-Workshops dienen auch dem Zweck. Solche Workshops sollten in regelmäßigen Abständen abgehalten werden. Die Mitarbeiter kennen ihre Karriereziele und individuellen Ziele in Workshops. Sie verstehen, wie sie mit der Veränderungssituation ihrer Karriere umgehen können.

Die Teilnehmer sind in der Regel Außenseiter und schaffen die Atmosphäre des Vertrauens. Durch Gruppendiskussionen werden ihre Mythen und Missverständnisse in Bezug auf Karriere, Karrierewege und Chancen geklärt. Sie verstehen die reale Situation und machen ihr Leben durch diese Workshops lebenswert.

Karriereplateau:

Das Karriereplateau ist ein temporärer stabiler Zustand, der im Zuge des Aufstiegs auf dem Karriereweg erreicht wird. In bestimmten Fällen kann dieser Zustand dauerhaft sein. Das Karriereplateau ist in den meisten Organisationen ein verbreitetes Phänomen. Dies kann an der pyramidenförmigen Struktur der Organisationen liegen. Die Organisationsstruktur ist im unteren Bereich flach und im oberen Bereich schmaler, so dass an der Spitze nur sehr wenige Stellen zur Verfügung stehen, was zu einem harten Wettbewerb unter den Führungskräften führt. Nur wenige können die Leiter reiten, andere müssen sich auf dem Plateau begnügen.

Das Karriereplateau ist in der nachstehenden Grafik dargestellt:

Der Mitarbeiter muss mehr Zeit warten, um befördert zu werden, da seine Dienstzeit zunimmt. Dies ist in Indien in fast allen Organisationen und vor allem in Regierungsorganisationen und öffentlichen Stellen üblich. Die Angestellten müssen 10 bis 15 Jahre warten, um in ihrer Karriere die erste Beförderung zu erhalten. Der Abstand zwischen den beiden Beförderungen nimmt zu.

Das Karriereplateau führt zu einer schlechten Leistung und Unzufriedenheit der Mitarbeiter. Einige denken vielleicht daran, die Organisation wegen einer Karriere auf dem Plateau zu verlassen. Karriereplateau hat ernsthafte Auswirkungen Führungskräfte. Das Fehlen weiterer Chancen frustriert sie, ihre Effizienz sinkt erheblich. Dies führt dazu, dass die Organisation verlassen und der anderen beitreten muss.

Organisationen müssen Führungskräfte auswählen, deren Karriereziele mit dem Karriereweg in der Organisation übereinstimmen. Die Organisation muss den Führungskräften offen gesagt die Situation hinsichtlich ihres Karrierewachstums in der Organisation klar machen. Um Mitarbeiter und Führungskräfte vor einer solchen peinlichen Position zu bewahren, sollte die Organisation mehr Stellenangebote mit höherem Gehalt, höherem Status und höherer Verantwortung sowie seitlicher und vertikaler Verantwortung einrichten, so dass die meisten Mitarbeiter nach kurzer Zeit in den Karriereweg einbezogen werden.