Geschäftsportfolio-Strategie: Modell der Boston Consulting Group Box

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Produktportfoliostrategie zu erfahren, die im Boston-Consulting-Gruppenmodell definiert ist!

Das Geschäftsportfolio umfasst die Sammlung von Unternehmen und Produkten, aus denen das Unternehmen besteht. Das beste Geschäftsportfolio passt zu den Stärken des Unternehmens und hilft, die attraktivsten Chancen zu nutzen.

Das Unternehmen muss:

1. Analysieren Sie das aktuelle Geschäftsportfolio und entscheiden Sie, welche Unternehmen mehr oder weniger Investitionen erhalten sollen

2. Entwickeln Sie Wachstumsstrategien, um neue Produkte und Geschäfte in das Portfolio aufzunehmen, und entscheiden Sie gleichzeitig, wann Produkte und Geschäfte nicht länger beibehalten werden sollen.

Methoden der Portfolioplanung:

Die zwei bekanntesten Methoden der Portfolioplanung stammen von der Boston Consulting Group (Gegenstand dieser Revisionsnotiz) und von General Electric / Shell. In jeder Methode besteht der erste Schritt darin, die verschiedenen strategischen Geschäftseinheiten („SBUs“) in einem Unternehmensportfolio zu identifizieren.

Eine SBU ist eine Einheit des Unternehmens, die eine eigene Mission und ein separates Ziel hat und unabhängig von den anderen Unternehmen geplant werden kann. Eine SBU kann ein Unternehmensbereich, eine Produktlinie oder sogar einzelne Marken sein. Dies hängt von der Organisation des Unternehmens ab.

Die Boston Consulting Group Box ("BCG-Box"):

Mit der BCG-Box (ein Beispiel ist oben dargestellt), klassifiziert ein Unternehmen alle seine SBUs nach zwei Dimensionen:

(ich) Auf der horizontalen Achse: relativer Marktanteil :

Dies ist ein Maß für die Stärke der SBU im Markt

(ii) Auf der vertikalen Achse: Marktwachstumsrate :

Dies ist ein Maß für die Marktattraktivität. Durch die Unterteilung der Matrix in vier Bereiche können vier Arten von SBU unterschieden werden:

Sterne:

Stars sind wachstumsstarke Unternehmen oder Produkte, die in Märkten konkurrieren, in denen sie im Vergleich zur Konkurrenz relativ stark sind. Oft benötigen sie hohe Investitionen, um ihr Wachstum aufrechtzuerhalten. Letztendlich wird sich das Wachstum verlangsamen und unter der Annahme, dass sie ihren relativen Marktanteil halten, zu Kuhkühen werden.

Cash Kühe:

Cash Cows sind Unternehmen mit niedrigem Wachstum oder Produkte mit relativ hohem Marktanteil. Dies sind reife, erfolgreiche Unternehmen mit relativ geringem Investitionsbedarf. Sie müssen für einen anhaltenden Gewinn verwaltet werden, damit sie weiterhin die starken Cashflows generieren können, die das Unternehmen für seine Stars benötigt.

Fragezeichen:

Fragezeichen sind Unternehmen oder Produkte mit geringem Marktanteil, die jedoch in Märkten mit höherem Wachstum tätig sind. Dies legt nahe, dass sie über ein Potenzial verfügen, aber möglicherweise erhebliche Investitionen erfordern, um den Marktanteil auf Kosten mächtigerer Wettbewerber zu steigern. Das Management muss über „Fragezeichen“ nachdenken - in welche sollte es investieren? Welche sollten sie versagen oder schrumpfen lassen?

Hund:

Es ist nicht überraschend, dass sich der Begriff "Hunde" auf Geschäfte oder Produkte bezieht, die einen geringen relativen Anteil in unattraktiven, schwach wachsenden Märkten haben. Hunde können genug Geld für das Break-Even generieren, aber es lohnt sich kaum, in sie zu investieren.

Verwendung der BCG-Box zur Bestimmung der Strategie.

Sobald ein Unternehmen seine SBUs klassifiziert hat, muss es entscheiden, was mit ihnen zu tun ist. Im obigen Diagramm hat das Unternehmen eine große Cash-Cow (die Größe des Kreises ist proportional zum Umsatz der SBU), einen großen Hund und zwei kleinere Sterne und Fragezeichen.

Konventionelles strategisches Denken legt nahe, dass es für jede SBU vier mögliche Strategien gibt:

1. Build Share:

Hier kann das Unternehmen investieren, um den Marktanteil zu erhöhen (z. B. aus einem Fragezeichen ein Stern zu machen).

2. Halten Sie:

Hier investiert das Unternehmen gerade genug, um die SBU in ihrer jetzigen Position zu halten.

3. Ernte:

Hier reduziert das Unternehmen den Investitionsbetrag, um die kurzfristigen Cashflows und Gewinne der SBU zu maximieren. Dies kann dazu führen, dass Sterne zu Cash Cows werden.

4. veräußern:

Das Unternehmen kann die SBU durch Auslaufen oder Verkauf verkaufen, um die Ressourcen anderweitig zu nutzen (z. B. Investitionen in die vielversprechenderen Fragezeichen).