Geschäftsprognose und ihre Bedeutung für das Geschäft

Die folgenden Absätze zeigen die wachsende Bedeutung der Geschäftsprognose:

1. Förderung des Neugeschäfts:

Prognosen sind für die Gründung eines neuen Geschäfts von größter Bedeutung. Es ist keine leichte Aufgabe, ein neues Unternehmen zu gründen, da es voller Unsicherheiten und Risiken ist. Mit Hilfe der Prognose kann der Veranstalter herausfinden, ob er im neuen Geschäft Erfolg haben kann. ob er sich der bestehenden Konkurrenz stellen kann; Welche Möglichkeiten gibt es, die Nachfrage nach dem vorgeschlagenen Produkt usw. zu schaffen?

Nachdem er die Geschäftsmöglichkeit entdeckt hat, wird er die Möglichkeiten der Montage von Männern, Geld, Material usw. erkennen. Der Erfolg einer Geschäftseinheit hängt davon ab, wie gut die Prognose ist. Eine korrekte Prognose hilft dabei, die Rolle des Glücks oder der Chancen bei der Bestimmung des Geschäftserfolgs oder -ausfalls zu minimieren. Ein erfolgreicher Förderer ist auch der Prophet der wirtschaftlichen Bedingungen.

2. Schätzung des Finanzbedarfs:

Die Bedeutung der Prognose kann bei der Abschätzung des Finanzbedarfs eines Konzerns nicht außer Acht gelassen werden. Die effiziente Nutzung von Kapital ist vor dem Management ein heikles Thema. Kein Unternehmen kann ohne ausreichendes Kapital überleben. Die Angemessenheit des fixen oder des Betriebskapitals hängt jedoch vollständig von einer soliden finanziellen Prognose ab.

Finanzielle Schätzungen können nach den voraussichtlichen Verkäufen und Kosten berechnet werden. Wie viel Kapital für Expansion, Entwicklung usw. benötigt wird, hängt von genauen Prognosen ab.

3. Reibungslose und kontinuierliche Arbeit eines Unternehmens:

Die "Ergebnisprognose" gewährleistet ein reibungsloses und kontinuierliches Arbeiten eines Unternehmens, insbesondere für neu gegründete Unternehmen. Durch Prognosen können diese Bedenken ihre erwarteten Gewinne oder Verluste abschätzen. Das Ziel einer Prognose ist es, die Details der Arbeit eines Unternehmens in Schwarzweiß zu reduzieren.

4. Korrektheit von Managemententscheidungen:

Die Richtigkeit von Managemententscheidungen hängt in hohem Maße von genauen Prognosen ab. Wie Meivin, T. Copeland, sagt: „Die Verwaltung ist im Wesentlichen ein Entscheidungsprozess, und die Autorität ist dafür verantwortlich, Entscheidungen zu treffen und sicherzustellen, dass die getroffenen Entscheidungen ausgeführt werden.

Unabhängig davon, ob das Unternehmen groß oder klein ist, ändern sich die Bedingungen. Personalverschiebungen finden statt, unvorhergesehene Eventualitäten entstehen. Außerdem müssen Entscheidungen getroffen werden, um die Räder in Gang zu setzen und sie weiter drehen zu lassen. “

Dies zeigt, dass der Entscheidungsprozess während der gesamten Lebensdauer des Unternehmens anhält. Die Prognose spielt in verschiedenen Bereichen des Konzerns eine wichtige Rolle. Wie bei der Produktionsplanung muss das Management entscheiden, was mit welchen Ressourcen produziert werden soll. Prognosen werden daher als unverzichtbarer Bestandteil des Geschäfts betrachtet, da sie dem Management helfen, richtige Entscheidungen zu treffen.

5. Erfolg im Geschäft:

Die genaue Umsatzprognose hilft dabei, notwendige Rohstoffe zu beschaffen, auf deren Grundlage viele Geschäftsaktivitäten unternommen werden. Die genaue Verkaufsprognose wird zur Grundlage für mehrere andere Budgets. Wenn keine genauen Verkaufsprognosen vorliegen, ist es schwierig zu entscheiden, wie viel produziert werden soll.

Daher hängen die Budgets anderer Abteilungen in hohem Maße von den auf den Umsatzprognosen basierenden Zusammenstellungen ab, und die Genauigkeit dieser Budgets hängt auch von der Richtigkeit der Verkaufsprognosen ab. Der Erfolg eines Geschäftsbereichs hängt daher von der genauen Prognose der verschiedenen Abteilungen ab.

6. Planformulierung:

Die Wichtigkeit einer korrekten Prognose ergibt sich aus der Schlüsselrolle, die sie bei der Planung spielt. Es sollte nicht unberücksichtigt bleiben, dass Prognosen ein wesentliches Element der Planung sind, da die Planungsstandorte einige Prognosen enthalten. Es gibt prognostizierte Daten faktischer Art, die enorme Auswirkungen auf solide Gebäude haben.

Die Prognose ist zweifellos ein Auftakt für die Planung und in der Tat die Grundlage, auf der die Planung stattfindet. Eine genaue Planung unter allen Umständen und bei allen Gelegenheiten erfordert viel Vorhersagen, dh eine Bewertung der Zukunft unter Berücksichtigung der bestehenden Bedingungen und des Umfelds. Prognose und Planung sind eng miteinander verbunden. Eine angemessene Planung, egal ob es sich um eine allgemeine oder sektorale, kurz- oder langfristige handelt, hängt weitgehend von der Prognose ab.

7. Zusammenarbeit und Koordination

Prognosen sind nicht die Aufgabe eines Mannes. Es bedarf der richtigen Koordination aller Abteilungsleiter in einem Unternehmen. Durch die Einbeziehung aller Beteiligten in den Prognoseprozess wird somit automatisch der Teamgeist und die Koordination gefördert.

Laut Henry Fayol: „Die Vorhersage ist für alle Beteiligten von großem Nutzen und ist das beste Mittel, um die Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Umstände zu gewährleisten. Die Zusammenarbeit aller Beteiligten führt zu einer Einheitsfront, einem Verständnis der Entscheidungsgründe und einer erweiterten Perspektive. “

8. Komplette Kontrolle:

Prognosen liefern die Informationen, die zur Erzielung einer wirksamen Kontrolle beitragen. Die Manager werden sich ihrer Schwächen während der Prognose bewusst und können durch eine effektivere Kontrolle diese Schwächen überwinden.