Budgetierung: Definition und Merkmale der Budgetierung

Budgetierung: Definition und Merkmale der Budgetierung!

Definition

Das Wort "Budget" wird von "Bougettee" abgeleitet, einem französischen Wort, das einen Lederbeutel bedeutet, in dem Mittel zur Deckung der erwarteten Ausgaben verwendet werden. Dies ist in der Tat die Grundidee der Budgetierung. Ein Budget ist eine Angabe der erwarteten Ergebnisse in Zahlen. Es wird vor dem Zeitraum gebildet, für den es gilt. Es ist ein Instrument der Planung und Kontrolle.

Es dient als Standard, mit dem die tatsächlichen Ergebnisse verglichen werden können. Ein Budget kann als Wirtschaftsplan für einen bestimmten Zeitraum betrachtet werden. Budgetierung ist der Prozess der Budgetplanung.

Die Budgetierung ist im Wesentlichen ein Managementprozess, der Planung, Koordination und Kontrolle umfasst. Ein Geschäftsbudget ist ein Plan, der alle Betriebsphasen eines Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum abdeckt.

Es ist auf eine bestimmte zukünftige Periode vorbereitet und drückt alles in genauen Zahlen aus. In gewissem Sinne kann ein Budget als eine Erklärung betrachtet werden, in der Richtlinien und Pläne festgelegt werden, die während eines bestimmten Zeitraums verfolgt werden müssen, um bestimmte Ziele und Ziele zu erreichen.

In den Worten von GR Terry heißt es: „Ein Budget ist eine Schätzung des zukünftigen Bedarfs, die auf einer geordneten Basis angeordnet ist und einige oder alle Aktivitäten eines Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum abdeckt.“

Nach Angaben des Institute of Costs and Works Accountants in England ist "Budget eine finanzielle und / oder quantitative Erklärung, die vor einem bestimmten Zeitraum der Politik erstellt wurde und in diesem Zeitraum zur Erreichung eines bestimmten Ziels verfolgt werden sollte."

Koontz und O'Donnell definieren: „Budgets sind Aussagen über erwartete Ergebnisse, sowohl in finanzieller Hinsicht als in den Einnahmen und Ausgaben und in den Kapitalbudgets oder in nicht finanzieller Hinsicht als in Budgets für direkte Arbeitsstunden, Material, physisches Verkaufsvolumen und Einheiten von Produktion. ”

Die Analyse dieser Definitionen zeigt, dass das Budget Folgendes umfasst: (i) eine Aufstellung der geschätzten oder erwarteten Ergebnisse; (ii) in quantitativer (physischer oder finanzieller) Form angegeben; (iii) immer für einen genau definierten zukünftigen Zeitraum gestaltet werden; und (iv) bereit, bestimmte Ziele zu erreichen.

Eigenschaften:

(a) Es wird im Voraus eingerahmt, wobei ein zukünftiger Aktionsplan im Auge behalten wird.

(b) Es ist für einen zukünftigen Zeitraum und basiert auf zu erreichenden Zielen.

(c) Es handelt sich um eine finanzielle und / oder quantitative Erklärung, die für die Ausführung der vom Top-Management formulierten Richtlinie erstellt wurde.

Budget wird als Technik sowohl für die Planung als auch für die Kontrolle verwendet. Als Planungsinstrument drückt ein Budget den Zahlenplan aus und informiert die Leute darüber, was von ihnen erwartet wird. Die Budgets erläutern die Programme und legen die Schritte fest, mit denen die geschätzten Ergebnisse erzielt werden sollen.

Als Steuerungsinstrument dient ein Budget als Maßstab für die Messung und Bewertung der tatsächlichen Leistung. Es hilft bei der Delegation von Befugnissen und der Festlegung von Verantwortlichkeiten. Die Budgetierung fördert auch die Koordinierung, damit alle Unterabteilungen auf die gemeinsamen Ziele hinarbeiten können.