Blake und Moutons Manager Grid (mit Diagramm)

Blake und Moutons Manager Grid!

Blake und Mouton von der University of Texas entwickelten ein zweidimensionales Konzept des Führungsstils namens "Managerial Grid", das auf der Arbeit des Staates Ohio und der Michigan Studies basiert, um Führungsverhalten zu erklären.

Sie wiesen darauf hin, dass Führungsstil eine Mischung ist, in der aufgaben- und beziehungsorientiertes Verhalten in unterschiedlichen Stufen gemischt wird.

Das zweidimensionale Modell und fünf verschiedene Arten von Führungsstilen sind in Abb. 6.4 dargestellt. Im Raster stellt die X-Achse die "Sorge um die Produktion" dar, während die Y-Achse die "Sorge um die Menschen" darstellt. Besorgnis für die Produktion bedeutet die Einstellung des Managements in Bezug auf das Produktionsvolumen, die Arbeitsabläufe und die Effizienz der Arbeit usw.

Die Sorge um die Menschen bezieht sich auf den Grad des persönlichen Engagements, die auf Vertrauen basierende Verantwortung und die Befriedigung der zwischenmenschlichen Beziehungen, das Selbstwertgefühl der Arbeitnehmer usw. Ein Manager befasst sich mit der Aufgabe und den Menschen, wenn es darum geht, die Dinge zu erlangen durch Menschen gemacht.

Das Verwaltungsnetz identifiziert fünf Kombinationen dieser beiden Faktoren. Die fünf Führungsstile werden nachfolgend erläutert:

1. Verarmter (1-1) Managementstil:

In diesem Stil zeigt der Manager weniger Sorge für die Produktion und die Mitarbeiter. Dies impliziert das geringere Interesse des Managers an der Position. In dieser Situation ist minimaler Aufwand erforderlich, um die Arbeit zu erledigen und die Mitgliedschaft in der Organisation aufrechtzuerhalten. Der Führer fungiert als Beobachter und vermeidet Kontroversen und Konfrontationen.

2. Country Club (1-9) Managementstil:

In diesem Stil ist der Manager sehr besorgt über die Menschen. Er versucht eine enge persönliche Beziehung aufzubauen. Die angemessene Berücksichtigung der Bedürfnisse der Menschen führt zu einer komfortablen Organisation und Arbeitskultur. Der Führer hat maximale Sorge um die Menschen und minimale Sorge um die Produktion.

3. Mitte der Straße (5-5) Managementstil:

In diesem Fall legt der Manager Wert auf die Produktion und die Beziehung zu den Menschen. Eine ordnungsgemäße organisatorische Leistung ist möglich, indem die Notwendigkeit, Arbeit zu erledigen, durch die Aufrechterhaltung der Moral der Menschen auf einem zufriedenstellenden Niveau abgewogen wird. Der Anführer gleicht Aufgaben aus, die durch Kompromisse für die Menschen sorgen.

4. Aufgabe (9-1) Verwaltungsstil:

In dieser Situation befasst sich der Manager hauptsächlich mit der Produktion und hat wenig Sorge um die Menschen. Er legt Wert darauf, die Aufgaben zu erledigen, um die Produktion zu steigern. Die Aufgabe ist gut geplant und die Behörde ist klar definiert. Dies ist der aufgabenorientierte oder autokratische Führungsstil. Der Führer führt die Leute mit Anweisungen und Disziplin.

5. Team (9-9) Managementstil:

In diesem Fall hat der Manager maximale Sorge sowohl für die Produktion als auch für die Mitarbeiter. Dies ist der Teamführungsstil, bei dem der Leiter mit seinem Team berät und die organisatorischen Ziele harmonisiert. Die Arbeit engagierter Menschen und die gegenseitige Abhängigkeit durch gemeinsame organisatorische Ziele führen zu Vertrauen und Respekt. Dieser Stil gilt als der beste Führungsstil.

Der Manager-Grid-Ansatz hilft den Managern, ihre eigenen Führungsstile zu identifizieren. Es ist ein nützlicher Rahmen für die Beurteilung der Führungsstile. Es wurde erfolgreich eingesetzt, um die Einstellungen und das Verhalten von Menschen in einer Organisation zu verbessern.

Dieser Ansatz ist bei den Managern sehr beliebt. Es ist jedoch sehr umstritten unter den Theoretikern, die dies nur als Werkzeug und nicht als Führungstheorie betrachten, weil ihnen empirische Beweise fehlen. Ihrer Meinung nach handelt es sich um eine einstellungsbezogene und konzeptionelle Beschreibung von Führung. Der Grund für den Ausfall eines Managers in dem einen oder anderen Teil des Netzes wird nicht angegeben.