Gleichgewicht zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung

Balance zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung!

Zentralisierung und Dezentralisierung sind die zwei entgegengesetzten Ziele einer Organisation. In der Praxis kann es weder eine vollständige Zentralisierung noch eine Dezentralisierung geben. In einer stark zentralisierten Organisation ist die Entscheidungsfindung teuer und verzögert sich. Der Betrieb der Organisation leidet unter mangelnder Autorität auf verschiedenen Managementebenen. In einem dezentralisierten System ist die Autorität in der gesamten Organisation verteilt, und die Kontrollen werden funktionalen Managern zugewiesen. Um mit der Arbeit Schritt zu halten, behält das Top-Management einige Befugnisse und Kontrollen für sich.

Ein gewisses Maß an Zentralisierung und Dezentralisierung sollte beschlossen werden, um ein Gleichgewicht zu erhalten. Es gibt einige Faktoren, die möglicherweise eine Zentralisierung erfordern, während andere Faktoren eine Dezentralisierung benötigen. Diese Faktoren beeinflussen eine Entscheidung über den Grad der Zentralisierung und Dezentralisierung.

Einige dieser Faktoren werden wie folgt diskutiert:

1. Größe und Komplexität der Organisation:

Im Falle größerer Bedenken ist es notwendig, die Autorität auf niedrigere Ebenen in der Organisation zu dezentralisieren. Dies erleichtert die Entscheidungsfindung und Kontrolle. Wenn die Bedenken gering sind, ist eine Zentralisierung nützlich. Wenn die Vorgänge eines Unternehmens einfach sind, wird die Zentralisierung bevorzugt, während in komplexen Vorgängen die Dezentralisierung nützlich ist.

2. Kommunikationssystem:

Wenn das Kommunikationssystem gut ist, kann das Top-Management die Vorgänge zuletzt steuern, und eine Zentralisierung sollte bevorzugt werden. Im heutigen technologischen Zeitalter können Manager, die sich auch in anderen Ländern niederlassen, die Entscheidungsfindung und den Betrieb eines Unternehmens steuern. Wenn das Kommunikationssystem langsam und ineffektiv ist, sollte die Dezentralisierung verwendet werden.

3. Kompetenz des Personals:

Wenn in der Organisation kompetentes Personal zur Verfügung steht, sollten Befugnisse auf verschiedene Managementebenen übertragen werden, um deren Fachwissen zu nutzen. Wenn kompetente Personen nicht zur Verfügung stehen, um die Verantwortung des Top-Managements zu übernehmen, sollte die Entscheidungsfindung auf höherer Ebene beibehalten werden.

4. Standardisierungsgrad:

Je höher der Standardisierungsgrad der Abläufe ist, desto stärker wird die Zentralisierung sein, da die Abläufe von oben leicht zu steuern sind. Die zentralisierte Struktur wird eine einheitliche Aktion in einer solchen Organisation bewirken.

5. Verbreitung von Aktivitäten:

Wenn ein Unternehmen über verschiedene Werke oder Einheiten verfügt, die sich an verschiedenen Orten befinden, ist eine Dezentralisierung für die wirksame Durchführung der Aktivitäten unerlässlich. Die Finanzfunktion in einem solchen Geschäft sollte zentralisiert werden, um eine wirksame Kontrolle der Vermögenswerte und Investitionen zu gewährleisten.


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