Sind Anreize vorteilhaft oder irrational?

In Bezug auf die Gründe für Anreize herrscht Kontroverse über das Thema. Es gibt Leute, die Anreizsysteme für die Arbeitnehmer und den Arbeitgeber als vorteilhaft erachten, andere, die Anreizsysteme für irrational halten. In Anbetracht dessen erscheint es zunächst sachdienlich, beide Ansichten in einigen Details getrennt zu analysieren. Es wird uns schließlich aus unserer Einschätzung über die Nützlichkeit oder sonstige Anreizsysteme für eine Organisation helfen.

Anreize sind von Vorteil:

Anreize, dh Geld motiviert Mitarbeiter dazu, mehr zu arbeiten. Außerdem tragen sie dazu bei, Mitarbeiter in der Organisation zu gewinnen und zu binden. Anreize haben mehrere Wirkungen. Dies führt zu einer Steigerung der Produktion, der Produktivität, der Größenvorteile, der Einnahmen, des Gewinns usw.

Für Arbeitgeber ist der Bedarf an einer strengen Aufsicht reduziert. Folglich sinken die Überwachungskosten. Die Position der Vorgesetzten ändert sich von der Position der "Wachhunde" zu der der "Maschinen- und Materialverwaltung". Außerdem werden die Fehlzeiten und der Umsatz der Mitarbeiter reduziert.

Mit zunehmender Produktion erhalten die Mitarbeiter auch mehr Entlohnung, Bonus usw. Dies verbessert den Lebensstandard und damit die Produktivität. Ein solcher positiver Zyklus geht weiter und weiter. Forschungsstudien unterstützen auch diese Punkte.

Die diesbezüglichen länderübergreifenden Erfahrungen zeigen auch, dass die Praxis der Zahlung nach Ergebnissen mit einer höheren Produktion, höheren Erträgen und niedrigeren Kosten zusammenhängt. Solche Geschichten gibt es auch in Indien. In einer vom National Productivity Council (NPC) durchgeführten Umfrage wurde festgestellt, dass 70 Prozent der berichtenden Unternehmen einen Lohnanreizplan hatten.

Die Regelung schien im Durchschnitt eine Produktionssteigerung von 30 bis 50 Prozent und eine Gewinnsteigerung von 25 bis 45 Prozent erreicht zu haben. In seiner Studie zeigte Suri, dass es bei der Mehrheit der untersuchten Arbeitsplätze mit Lohnanreizsystemen gelingt, die Produktivität zu steigern, die Einkommen zu steigern und die direkten Arbeitskosten zu senken. Die seit 1954 fortschreitend steigende Produktivität und sinkende Kosten aufgrund von Anreizen in den Chittaranjan-Lokomotivwerken unterstützen auch die positiven Auswirkungen von Anreizen auf die Produktion und Produktivität einer Organisation.

Anreize sind irrational:

Manche Menschen halten das Anreizsystem für eher rosig, fernab der Realität. Sie nutzen Anreize, indem sie argumentieren, dass Geld als externer Faktor für die Arbeit die Menschen nicht motiviert. Ihrer Meinung nach haben die Menschen Motivation aus ihrer Arbeit, dh der Arbeitszufriedenheit. Ihre Ansichten stimmen mit der Zwei-Faktor-Theorie von Herzberg überein, die besagt, dass Geld (Bezahlung und Anreize) nicht als Hygienefaktor, dh als Motivator, sondern nur als Erhaltungsfaktor fungiert.

Die weltweit gesammelten Erfahrungen unterstützen auch die Tatsache, dass Anreizsysteme in Bezug auf die Steigerung der Produktion eine zweifelhafte Rolle spielen. Wie? Es wird die Befürchtung geäußert, dass Anreize dazu beitragen, die Qualität der Quantität zu verzerren, selbst wenn Anreize zur Steigerung der Produktion beitragen.

Dies kostet eine Organisation sehr viel. Diese Steigerung der Produktion kann nicht nur zu Spannungen zwischen den Antragstellern führen. Ein solcher Fall wird dann eine solide und wirksame Verwaltung von Anreizsystemen einerseits und ein tiefes Verständnis der menschlichen Beziehungen andererseits erfordern “. Und beides waren niemals einfache Aufgaben.

Was ist dann die endgültige Ansicht?

Es ist nicht zu leugnen, dass Menschen für Geld arbeiten. Dann kann man mit Sicherheit sagen, dass Geld, dh Anreiz, Menschen dazu motiviert, mehr zu arbeiten. Tatsächlich schmälern die Argumente der Kritiker gegen Anreizsysteme die Neuheit der Regelungen nicht. Die Kritik bezieht sich auf die Anwendung dieser Regelungen, die nur in den Händen der Nutzer gut oder schlecht werden.

Daher sind Anreize willkommen. Nur in dieser Erkenntnis hat die Studiengruppe der Nationalen Arbeitskommission auch empfohlen, dass unter unseren Bedingungen ein Lohnanreiz auf eine effektive Nutzung der Arbeitskräfte gerichtet ist, die das billigste, schnellste und sicherste Mittel zur Steigerung der Produktivität ist. Das einzige praktikable und sich selbst tragende Mittel zur Verbesserung der Arbeitskraftnutzung ist die Einführung von Anreizsystemen und die Anregung der menschlichen Bemühungen, positive Ergebnisse zu erzielen.