Anwendung der Grenzkalkulation: 4 Zwecke

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die folgenden vier Zwecke für die Anwendung der Grenzkalkulation: (a) Gewinnplanung, (b) Planung der Aktivitäten, (c) profitabler Umsatzmix, (d) Grenzkalkulation und Preiskalkulation.

(a) Gewinnplanung:

Es besteht ein Geschäftsbetrieb mit dem Ziel, Gewinne zu erzielen, und Gewinne sind der Maßstab für den Erfolg. Die Gewinnplanung ist daher Teil der Operationsplanung. Es ist die Grundlage für die Planung von Barmitteln, Investitionen und Preisen.

Wenn Wachstum und Überleben eines Unternehmens gesichert werden sollen, wird Planung zur absoluten Notwendigkeit. Die Grenzkalkulation unterstützt die Ergebnisplanung durch Berechnung der Beitragsquote.

Es ermöglicht die Planung zukünftiger Vorgänge so, dass entweder der Gewinn maximiert oder bestimmte Gewinnniveaus eingehalten werden. Normalerweise wird der Gewinn von mehreren Faktoren beeinflusst, wie dem Umsatzvolumen, den Grenzkosten pro Einheit, den gesamten Fixkosten, dem Verkaufspreis, dem Verkaufsmix usw. Daher kann das Management seine Gewinnziele erreichen, indem eine oder mehrere der oben genannten Variablen variiert werden.

Grundlegende Grenzkalkulationsgleichungen, die für die Ergebnisplanung nützlich sind, lauten wie folgt:

Gewinn / Volumen-Verhältnis [P / V-Verhältnis]:

Dies ist das Verhältnis des Beitrags zum Umsatz. Symbolisch wird es wie folgt ausgedrückt:

Aus der obigen Gleichung können wir die folgenden Gleichungen ableiten:

Break-Even-Punkt [BEP]:

BEP kann definiert werden als die Höhe oder Verkaufsstelle, bei der der Gesamtumsatz den Gesamtkosten entspricht. Es ist ein Punkt ohne Gewinn und Verlust.

Es kann wie folgt ausgedrückt werden:

Sicherheitsmarge [MS]:

MS kann als Überschreitung des tatsächlichen Umsatzes oder der tatsächlichen Produktion bei der ausgewählten Tätigkeit im Vergleich zu Gewinnschwellenabsatz oder Produktion definiert werden.

Sicherheitsmarge = Tatsächliche Verkäufe - Gewinnschwelle oder Punkt Es kann wie folgt berechnet werden:

Beispiel 1:

Berechnen Sie anhand der folgenden Informationen den BEP und bestimmen Sie den Nettogewinn, wenn der Umsatz um 25% über dem BEP liegt.

Lösung:

(b) Ebene der Aktivitätsplanung:

Je nach den auf dem Markt vorherrschenden Bedingungen können Geschäftsinteressen die Ebene der Aktivitäten erweitern oder reduzieren. Eine solche Planung ist zu berücksichtigen, bevor die Ereignisse das Geschäft überholen. Die Grenzkosten sind sehr nützlich für solche Entscheidungen, da das Management den Beitrag auf verschiedenen Ebenen der Aktivitäten vergleichen kann.

Beispiel 2

Im Folgenden ist die Kostenstruktur von JB Limited aufgeführt:

Die Fabrik erwägt, die Produktion auf 90% zu steigern. Auf dieser Ebene wird kein Anstieg der fixen Gemeinkosten erwartet. Das Management verlangt eine Erklärung, die alle Details zu den Fabrikkosten bei einer Aktivität von 90% zeigt.

Lösung:

Hinweis:

Die Betriebskosten steigen um Rs. 1.600 auf jeder Aktivitätsebene. Der variable Aufwand muss daher Rs sein. 1.600 / 400 Einheiten = Rs. 4 pro Einheit. Bei einem Aktivitätsgrad von 80% betragen die betrieblichen Gemeinkosten Rs. 28.000, davon variabel Kosten von 12.800 Rs (4 x 3.200 Rs), was zu fixen Gemeinkosten von Rs führt. 16.000 (288–128 Rupien)

(c) profitabler Umsatzmix:

Ein Unternehmen, das über verschiedene Produktlinien verfügt, kann die Grenzkalkulation einsetzen, um aus einer Reihe ausgewählter Alternativen den rentabelsten Umsatzmix zu ermitteln.

Beispiel 3:

Die Direktoren von AB Ltd. prüfen das Verkaufsbudget für die nächste Budgetperiode.

Folgende Informationen wurden aus den Kostendatensätzen zur Verfügung gestellt:

Lösung:

Daher wird Alternative (c) empfohlen.

(d) Grenzkosten und Preiskalkulation:

Die Preisbildung ist ein sehr schwieriges Problem, und das grundlegende Problem bei der Preisbildung ist die Abstimmung von Nachfrage und Angebot. Manchmal wird die Preiskalkulation für die Preisermittlung verwendet. Ein einfaches und bekanntes Beispiel ist das Bahnticket.

Der Normalpreis ist normalerweise höher als der für den Ausflugstarif erhobene Betrag (Konzessionspreis), da der Normalpreis so berechnet wird, dass er alle Eisenbahnkosten einschließlich fester Gemeinkosten deckt, was ein erheblicher Posten ist. Der Ausflugstarif wird wahrscheinlich nur die (relativ geringen) Grenzkosten und einen gewissen Beitrag zum Gewinn abdecken. Die Grenzkalkulationstechnik kann dem Management bei der Festlegung von Preisen unter besonderen Umständen helfen, z

1. Eine Handelsdepression in der Industrie;

2. freie Kapazität in der Fabrik;

3. saisonbedingte Nachfrageschwankungen; und

4. Wenn es gewünscht wird, einen besonderen Vertrag zu erhalten.

Beispiel 4:

Die M. Ltd produziert und vertreibt Lichttechnik. Aufgrund von Wettbewerben schlägt das Unternehmen vor, den Verkaufspreis zu senken. Wenn das gegenwärtige Gewinnniveau beibehalten werden soll, geben Sie die Anzahl der zu verkaufenden Anteile an, wenn die vorgeschlagene Verringerung des Verkaufspreises 5%, 10% und 15% beträgt.

Die folgenden zusätzlichen Informationen sind verfügbar:

Lösung: