Vorteile und Einschränkungen des Merit-Rating-Systems
Vorteile und Einschränkungen der Leistungsbewertung!
Vorteile der Leistungsbewertung:
Das Folgende sind die Vorteile von Merit Rating:
(1) Sie bietet eine wissenschaftliche Grundlage für die Beurteilung der Fähigkeit von Mitarbeitern, die versuchen werden, ihre Leistung zu verbessern, wenn sie nicht ihrer Zufriedenheit entspricht. Daher hilft es bei Vergleichen.
(2) Sie bietet eine solide Grundlage für die Beförderung, Herabstufung, Versetzung oder Kündigung von Mitarbeitern. Bessere Personen werden für die Beförderung ausgewählt. Die systematische Bewertung bleibt als Teil der permanenten Aufzeichnung erhalten.
(3) Es hilft bei der Unterscheidung von effizienten und ineffizienten Arbeitnehmern. Auf diese Weise werden eventuelle Mängel im Auswahlverfahren aufgedeckt. Die Mitarbeiter, die sich unpassend fühlen, können entdeckt und geeignete Maßnahmen gegen sie eingeleitet werden.
(4) Arbeitnehmer können bei guter Leistung eine Erhöhung der Vergütung oder Anreize erhalten. Es hilft dem Management, Punktentscheidungen zu vermeiden und durch Vorentscheidungen zu ersetzen.
(5) Es entwickelt Vertrauen unter den Arbeitern, da die Bewertungsmethoden systematisch und unparteiisch sind. Bei den Arbeitern entwickelt sich ein Gefühl des Wettbewerbs, das zu einer erhöhten Produktion und somit zu einer verbesserten Produktivität führt.
(6) Es schafft eine angenehme Atmosphäre, in der die Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern verbessert werden. Die Untergebenen sind motiviert, härter für eine günstige Bewertung zu arbeiten.
(7) Das Merit Rating ist hilfreich, um die Entwicklung eines Mitarbeiters anzuregen und zu lenken, da es die Schwäche der Mitarbeiter aufzeigt. Auf diese Weise kann der Trainingsbedarf erkannt und das Trainingsprogramm entsprechend festgelegt werden.
(8) Es handelt sich um eine systematische Bewertungstechnik, die bessere Vorgesetzte und Führungskräfte hervorbringt. Auf der Grundlage des Merit-Rating-Berichts kann das Top-Management die Fähigkeit von Führungskräften beurteilen, solche Berichte zu schreiben.
Bei einer kleinen Einheit, in der das informelle Rating alle gewünschten Informationen liefern kann, kann jedoch keine formale Leistungsbewertung durchgeführt werden. Bei großen Bedenken oder in großen Industrien werden sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer von einer systematischen Leistungsbewertung profitieren.
Einschränkungen der Verdienstbewertung:
Die verschiedenen Methoden der Leistungsbeurteilung unterliegen den folgenden Einschränkungen:
1. Es besteht die Tendenz, die Beschäftigten nur anhand eines Faktors zu bewerten. Es wird auch als "Mischungsneigung" bezeichnet. Wenn der Bewerter feststellt, dass der Mann in einem Bereich gut ist, wird er ihn in allen anderen betroffenen Bereichen als gut einstufen.
2. Jeder Bewerter kann seine eigenen Standards anwenden, mit dem Ergebnis, dass die endgültige Bewertung einfach nicht verglichen werden kann. Zum Beispiel könnte ein Bewerter denken, dass eine "befriedigende" Bewertung besser ist als "ausgezeichnet". Also Klarheit in Standards fehlt.
3. Lenient-Bewerter geben hohe Bewertungen an, wobei strenge Bewertungen immer niedrige Bewertungen ergeben. Daher gibt es einen großen Bewertungsunterschied zwischen zwei Bewertern. Dies ist eine weitere Einschränkung der Leistungsbewertung.
4. Im Allgemeinen bewerten die Bewerter die Angestellten, indem sie sie in der Durchschnittskategorie halten, obwohl einige an den äußersten Enden der Skala liegen können, dh ausgezeichnet oder schlecht. Diese zentrale Tendenz ist also ein weiterer Nachteil dieser Technik.
5. Normalerweise neigt man dazu, einer Person, die den höher bezahlten Job ausführt, eine hohe Bewertung zu geben. Die Bewertung des Verdienstes hat nichts mit der Arbeit zu tun.
6. Selbst wenn eine Person bemüht ist, bei der Leistungsbewertung eine faire Bewertung zu erhalten, kann sie aufgrund unterschiedlicher Wahrnehmungen keine Vorurteile beseitigen. Bestimmte unbewusste Faktoren wie Rasse, Kaste, Glauben usw. können die Bewertung der Verdienste beeinflussen.
Wenn ein Manager, der weniger qualifiziert ist, seinen Untergebenen, der besser qualifiziert ist, bewertet, ist die Bewertung in solchen Fällen möglicherweise nicht fair. Die oben erläuterten Einschränkungen der Leistungsbewertung können durch die Aufklärung und Schulung der Bewerter bis zu einem gewissen Grad minimiert werden.
