8 hilfreiche Faktoren für die Motivation der Mitarbeiter mit nicht finanziellen Belohnungen
Die Faktoren, die hilfreich sind, um die Mitarbeiter mit nicht finanziellen Belohnungen zu motivieren, sind folgende:
(1) Status:
Status bezeichnet die Position oder den Rang einer Person in der Organisation; es kann hoch oder niedrig sein. Der Rang eines Mitarbeiters steht in direktem Zusammenhang mit seiner Autorität, seiner Verantwortung und anderen Einrichtungen (z. B. separate Kabine, teure Möbel, Auto, Peon, PA, usw.).
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Jeder wünscht sich einen höheren Status. Daher können die Mitarbeiter motiviert werden, indem sie ihren Rang oder ihre Position erhöhen. Das Erreichen eines höheren Status erfüllt die psychologischen, sozialen und wertschätzenden Bedürfnisse.
(2) Organisationsklima:
Organisationsklima meint das Arbeitssystem innerhalb der Organisation. Dazu gehören die individuelle Freiheit, der Erhalt von Prämien, die Bedeutung der Mitarbeiter usw. Jeder Mensch arbeitet gerne in einem besseren Organisationsklima. Der Manager kann die Mitarbeiter motivieren, indem er ein besseres organisatorisches Umfeld schafft.
(3) Karrieremöglichkeiten:
Jeder Mitarbeiter der Organisation möchte sein Leben voranbringen. Werbung ist ein wichtiges Beispiel für Fortschritt. Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten müssen für die Förderung der Mitarbeiter bereitgestellt werden. Daher können die Manager ihren Weg zur Beförderung durch Bereitstellung dieser Einrichtungen frei machen. Wenn die Aufstiegsmöglichkeiten vorhanden sind, werden die Mitarbeiter sicherlich motiviert.
(4) Arbeitsanreicherung:
Berufliche Bereicherung bedeutet, die Bedeutung der Arbeit zu erhöhen. Ein solcher Job sollte (i) Autorität, Verantwortung und ein weites Feld für Herausforderungen haben, (ii) es sollte mehr Wissen und Erfahrung erforderlich sein, (iii) die Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung sollten vorhanden sein und (iv) dort sollte absolute Entscheidungsfreiheit sein.
Die Mitarbeiter sind stolz auf einen solchen Job. Die Bereicherung von Arbeitsplätzen erhöht somit das Interesse der Menschen an ihrer Arbeit und sie werden automatisch motiviert.
(5) Mitarbeiter-Anerkennungsprogramme:
Jeder Mitarbeiter möchte als wichtiger Teil der Organisation betrachtet werden. Es bedeutet, dass er seine eigene Identität haben sollte und er sollte als unterscheidend erscheinen. Nachfolgend einige Beispiele, die zur Anerkennung des Mitarbeiters beitragen:
(i) Gratulieren des Angestellten zu guter Arbeitsleistung;
(ii) Anzeige der Leistungen des Mitarbeiters auf der Informationstafel und Veröffentlichung dieser im Nachrichtenmagazin der Organisation;
(iii) Verleihung von Verdienstzertifikaten bei den feierlichen Funktionen der Organisation für eine bessere Arbeitsleistung;
(iv) Präsentieren von Erinnerungsstücken; und
(v) Ehrung für das Anbieten wertvoller Vorschläge.
(6) Arbeitsplatzsicherheit:
Die Arbeitssicherheit ist ein wichtiger nicht monetärer Motivator. Arbeitsplatzsicherheit bedeutet ein Gefühl von Dauerhaftigkeit und Stabilität. Wenn zum Beispiel ein Mitarbeiter Angst oder Unsicherheit in seinem Kopf hat, dass er jederzeit von seinem Job entfernt werden kann, wird er niemals von ganzem Herzen arbeiten und diese Sorge macht ihm weiterhin Sorgen.
Auf der anderen Seite, wenn er das Gefühl hat, dass sein Job sicher und dauerhaft ist und er nicht leicht von seinem Job entfernt werden kann, wird er ohne Sorgen und mit einem einfachen Verstand arbeiten. Folglich erhöht sich seine Effizienz. Dies ist der Grund, warum Menschen eine Festanstellung mit geringerem Gehalt einer befristeten Stelle mit mehr Gehalt vorziehen.
(7) Mitarbeiterbeteiligung:
Die Mitarbeiter werden ermutigt, ihre Teilnahme an Managementarbeiten zu bemerken. Daher bieten sie ihre uneingeschränkte Zusammenarbeit an, um die mit ihrer Hilfe vorbereitete Politik erfolgreich zu gestalten.
(8) Empowerment der Mitarbeiter:
Empowerment von Mitarbeitern bedeutet, den Mitarbeitern mehr Entscheidungsfreiheit zu geben. Wenn die Entscheidungsbefugnis der Mitarbeiter zunimmt, denken sie, dass sie wichtige Aufgaben in der Organisation erledigen. Dieses Gefühl motiviert sie.
