6 Hauptbereiche des Finanzmanagements - erklärt!

Einige der wichtigsten Bereiche des Finanzmanagements sind: 1. Schätzung des Finanzbedarfs 2. Festlegung der Struktur der Kapitalisierung 3. Wahl der Finanzierungsquellen 4. Investitionsentscheidungen 5. Ertragsmanagement und 6. Cashflow-Management.

1. Schätzung des Finanzbedarfs:

Auf der Grundlage ihrer Prognose des Geschäftsvolumens des Unternehmens müssen die Finanzmanager den Betrag des fixen Kapitals und des Betriebskapitals, die in einem bestimmten Zeitraum erforderlich sind, beispielsweise ein Jahr, zwei Jahre, vier Jahre usw., schätzen .

Neben der Schätzung des Kapitalbetrags müssen die Finanzmanager auch den Zeitpunkt vorhersagen, zu dem zusätzliche Mittel aus externen Quellen zur Verfügung stehen und ungefähr in welchem ​​Umfang sie für die Operationen bereitgestellt werden.

2. Bestimmung der Struktur der Kapitalisierung:

Nach der Schätzung des Kapitalbedarfs müssen die Finanzverantwortlichen über die Zusammensetzung des Kapitals entscheiden. Sie müssen die relativen Anteile des Risikokapitals und des Fremdkapitalkapitals der Inhaber sowie der kurzfristigen und langfristigen Verschuldungsquote bestimmen. Diese Entscheidungen müssen unter Berücksichtigung der Kosten für die Beschaffung von Finanzmitteln aus verschiedenen Quellen, des Zeitraums, für den Mittel benötigt werden, und mehrerer anderer Faktoren getroffen werden.

3. Wahl der Finanzierungsquellen:

Das Management kann Finanzmittel aus verschiedenen Quellen beschaffen, z. B. von Aktionären, Schuldnern und Banken und anderen Finanzinstituten, öffentlichen Einlagen usw. Der Finanzvorstand muss jede Finanzierungsquelle oder -methode bewerten und die beste Quelle für eine Kombination von Faktoren wählen.

Öffentliche Einlagen haben zwar höhere Zinssätze als bei Schuldverschreibungen, erfordern jedoch keine Sicherheit der Vermögenswerte des Unternehmens. Ein Unternehmen kann sich für diese Quelle entscheiden, wenn es keine Belastung für seine Vermögenswerte schaffen möchte. Wenn ein Unternehmen seinen Besitz nicht verwässern möchte, wird es sich ebenfalls Geld leihen.

4. Investitionsentscheidungen:

Die aus verschiedenen Quellen aufgenommenen Mittel müssen intelligent in verschiedene Vermögenswerte investiert werden, um die Kapitalrendite zu optimieren. Die Verwendung langfristiger Mittel erfordert eine angemessene Bewertung verschiedener Alternativen durch Kapitalplanung und Opportunitätskostenanalyse.

Ein Teil der langfristigen Mittel muss im Betriebskapital des Unternehmens verwendet werden. Bei Investitionsentscheidungen sollte das Management sich an drei wichtigen Grundsätzen orientieren, nämlich Sicherheit, Liquidität und Rentabilität.

5. Ergebnisverwaltung:

Der Finanzvorstand muss über die Aufteilung der Erträge auf mehrere konkurrierende Bedürfnisse entscheiden. Ein bestimmter Betrag des Gesamtergebnisses kann freiwillig oder als gesetzlich vorgeschriebene Reserve gehalten werden. Ein Teil des Gewinns kann unter den Stamm- und Vorzugsaktionären aufgeteilt werden. ein weiterer Teil kann zurückgepumpt oder reinvestiert werden. Der Finanzvorstand muss die Vorzüge und Nachteile alternativer Systeme der Verwendung der aus den eigenen Erträgen des Unternehmens erzielten Mittel berücksichtigen.

6. Management des Cashflows:

Bargeld wird benötigt, um die Gläubiger zurückzuzahlen, um Material zu kaufen, Arbeit zu bezahlen und die täglichen Ausgaben zu decken. An Bargeld sollte zu keinem Zeitpunkt ein Mangel herrschen, da dies die Kreditwürdigkeit des Unternehmens beeinträchtigt. Es sollte kein Bargeldüberschuss vorhanden sein, da Geld Zeitwert hat. Um den Bargeldbedarf in verschiedenen Zeiträumen zu ermitteln, sollte das Management im Voraus eine Kapitalflussrechnung erstellen.