6 Formen der Arbeitnehmerbeteiligung am Management

Einige Formen der Arbeitnehmerbeteiligung bei der Unternehmensführung sind: 1. Miteigentum 2. Verwaltungsratssitz 3. Betriebsausschuss 4. Gemeinsame Verwaltungsräte 5. Gewinnbeteiligung und 6. Vorschlagswesen.

Die Form oder die Art und Weise, in der die Arbeitnehmer am Management teilnehmen können, ist sehr unterschiedlich. Die Form variiert von Land zu Land und sogar von Unternehmen zu Unternehmen. Selbst in kommunistischen Ländern sind die Beteiligungsmethoden nicht einheitlich.

Außerdem variiert die Form von Organisation zu Organisation, abhängig von der Macht- oder Autoritätsebene, die die Manager auf verschiedenen Ebenen in verschiedenen Arten von Organisationen haben.

Die Beteiligung von Arbeitnehmern am Management kann in Form einer auf- oder absteigenden Beteiligung erfolgen. Bei der aufsteigenden Partizipation wird den Arbeitnehmern die Möglichkeit geboten, sich auf höherer Ebene am Entscheidungsprozess zu beteiligen.

Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management kann folgende Formen annehmen:

1. Miteigentum:

Arbeitnehmer werden durch Zuteilung dieser Anteile an der Gesellschaft zu Aktionären. Sie sind sowohl Angestellte als auch Eigentümer des Geschäftskonzerns. Somit ist ihre Teilnahme am Management automatisch garantiert.

2. Sitz an Bord der Direktoren:

In diesem Fall erhält der Arbeitnehmervertreter einen Sitz in den Verwaltungsräten. In fortgeschrittenen Ländern wie Großbritannien und den USA haben Gewerkschaften diese Idee bereits abgelehnt. Es wird allgemein angenommen, dass die Arbeiter die Feinheiten des Managements nicht verstehen.

Darüber hinaus kann es sein, dass ihre Vertreter, die in der Minderheit sind, bei der Entscheidungsfindung nicht viel mitreden können, während diese Entscheidung auf alle Mitarbeiter anwendbar ist. Indem sie sich außerhalb des Vorstands aufhalten, können sie das Management besser kontrollieren.

Der Sachar-Ausschuss untersuchte die Probleme der Arbeitnehmerbeteiligung im Management und bemerkte: „Es müssen Bedingungen geschaffen werden, unter denen die Arbeitnehmerdirektoren eine hilfreiche und wirksame Rolle spielen können. Es ist offensichtlich, dass sich der Arbeitnehmerdirektor als Vorstandsmitglied mit Themen vertraut macht, mit denen er zuvor nicht in Verbindung stand. Die Schulung der Mitarbeiter muss daher sofort in Angriff genommen werden. “

3. Betriebsausschuss:

Diese Komitees wurden als die effektivste soziale Institution der industriellen Demokratie angesehen. Die Notwendigkeit ihrer Verfassung wurde bereits 1931 von der Royal Commission on Labor betont.

Sie wurde erneut durch die Industrial Truce-Resolution von 1947 unterstrichen, die ihre Verfassung in jedem Industrieunternehmen zur Beilegung etwaiger künftiger Streitigkeiten empfiehlt.

Diese Empfehlung wurde im Arbeitskonfliktgesetz von 1947 umgesetzt. In Abschnitt 3 des Gesetzes sind diese Stellen in jedem Unternehmen mit 100 oder mehr Arbeitern vorgesehen.

Diese Ausschüsse sind beratende Gremien. Zu ihren Funktionen gehören die Besprechung von Arbeitsbedingungen wie Beleuchtung, Lüftung, Temperatur und sanitäre Einrichtungen usw. sowie Annehmlichkeiten wie Wasserversorgung für Trinkzwecke, Kantine, medizinische Dienstleistungen, sichere Arbeitsbedingungen, Verwaltung von Sozialmitteln usw.

Der Betriebsausschuss sollte sich nicht mit Tarifverhandlungen befassen, die ausschließlich Gewerkschaften vorbehalten sind.

4. Gemeinsame Verwaltungsräte:

Gemischte Ausschüsse für die Beilegung von Beschwerden oder spezifischen Problemen können eingesetzt werden, um die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management zu fördern. Arbeitnehmervertreter sprechen mit dem Management über den Tisch, um Angelegenheiten zu besprechen, die in ihren Zuständigkeitsbereich fallen.

Das Hauptziel solcher Räte besteht darin, den Arbeitnehmern die Möglichkeit zu geben, die Funktionsweise der Branche zu verstehen und ihren Drang nach Selbstdarstellung zu befriedigen.

Sollten die gemeinsamen Räte die Politik kontrollieren? Eine Politik wird vor dem Hintergrund zahlreicher Faktoren formuliert, von denen die meisten nicht der Kontrolle des Managements unterliegen. Tatsächlich besteht das eigentliche Interesse der an solchen Ratsmitgliedern beteiligten Arbeitnehmer daran, dass ihre Forderungen zusammen mit den Forderungen von Regierung, Verbrauchern und Anteilseignern gebührend gewichtet werden.

Die Teilnahme erfolgt daher am Arbeitsplatz selbst (Bildung autonomer Arbeitsgruppen zur Festlegung von Produktionsstandards, Kontrolle von Tempo und Rhythmus usw.) und nicht in der Politikgestaltung.

Der Ursprung der gemeinsamen Räte kann auf den Ersten Weltkrieg in Großbritannien zurückgeführt werden. In Bezug auf die Streiks hat die britische Regierung Herrn JH Whitley zum Vorsitzenden des Ausschusses ernannt, der Mittel und Wege zur Schaffung von Arbeitsfrieden vorschlägt.

Sie schlug die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management als einziges Mittel zur Verbesserung der Arbeitsbeziehungen vor. Im Rahmen dieser Regelung wurden Betriebsräte, Bezirksräte und Nationalräte eingerichtet. Diese Räte sind im Volksmund als "Whitley Councils" bekannt.

Die achte Jahreskonferenz des indischen Instituts für Personalmanagement fasste die Voraussetzungen für den Erfolg der gemeinsamen Beratung wie folgt zusammen:

(a) Betriebsausschüsse sollten eine empfehlende Funktion haben;

(b) Einige Bestimmungen sollten vorgesehen werden, um Aufsichtsebenen in diese beratenden Gremien aufzunehmen.

c) Informationen über die in einem beratenden Gremium geleistete Arbeit sollten weit verbreitet werden, und es sollten Maßnahmen ergriffen werden, um sicherzustellen, dass die Aufsichtsebenen nicht kurzgeschlossen werden.

(d) Themen, die in gemeinsamen beratenden Gremien erörtert werden, sollten in keiner Weise auf Bereiche einwirken, die normalerweise Gegenstand von Verhandlungen zwischen den Gewerkschaften sind.

(e) Es ist wünschenswert, dass Arbeitnehmervertreter in beratenden Gremien die Arbeitnehmer der betreffenden Organisation sind.

(f) Maßnahmen wie die zwingende Verpflichtung, den Vorsitz eines Gemischten Beratenden Ausschusses abwechselnd an den Arbeitnehmervertreter und einen Vertreter der Unternehmensleitung zu richten, sollten vermieden werden.

Gemeinsame Verwaltungsräte dürfen den Tarifverhandlungen nicht nachgeben. Bestimmte Themen wie Löhne, Bonus usw. sollten in solchen Räten nicht diskutiert werden. Normalerweise umfasst ihr Einsatzgebiet Sozial- und Sicherheitsmaßnahmen, Berufsausbildung, Arbeitszeiten und Pausen, Urlaub usw.

5. Gewinnbeteiligung:

Arbeitnehmer fühlen sich in der Geschäftsführung besonders engagiert, wenn sie am Gewinn des Unternehmens beteiligt sind.

6. Vorschlagswesen:

Das Vorschlagswesen kann auch eingeführt werden, um Interesse an der Arbeit zu wecken, indem eine geeignete Belohnung für originelle und nützliche Vorschläge angekündigt wird. Die Mitarbeiter können ihre Vorschläge in die in den verschiedenen Abteilungen installierten Vorschlagskästen eintragen.