5 Neue E-Laws für Unternehmen - erklärt!

1. Das Gesetz über digitale Assets:

Digitale Assets werden im Gegensatz zu physischen nicht verbraucht. Unternehmen, die mit digitalen Assets Werte schaffen, können sie möglicherweise durch eine unendliche Anzahl von Transaktionen ernten und so die Wettbewerbsdynamik ihrer Branchen verändern. Wenn Bildtechnologie beispielsweise eine Million Hardwarebilder sammelt und organisiert, hat sie in dieser Branche das dominierende digitale Gut. Unternehmen, die traditionelle chemische Prozesse einsetzen, werden Schwierigkeiten haben, mit virtuellen Industrien zu konkurrieren.

Die variablen Kosten für die Wertschöpfung unter Verwendung digitaler Informationsressourcen liegen bei null oder nahe daran. Anbieter von Produkten oder Dienstleistungen, deren Preis sich nach dem traditionellen Modell mit variablen Kosten richten muss, die auf dem Verbrauch der zugrunde liegenden Materialien basieren, werden es schwer haben, sich gegen digitale Asset-Holding-Unternehmen zu behaupten, die ihr Produkt günstig bewerten können und große Margen erzielen können.

2. Neue Skaleneffekte:

Die virtuelle Wertschöpfungskette definiert Skaleneffekte neu und ermöglicht es kleinen Unternehmen, niedrige Stückkosten für Produkte und Dienstleistungen in Märkten zu erzielen, die von großen Unternehmen dominiert werden. Der US Postal Service, der die Welt nach einem industriellen Paradigma betrachtet, konnte es sich niemals leisten, ein Postamt in jedem Haus der Nation zu bauen.

Aber FedEx hat genau das im Markt getan, indem es Personen mit Zugang zum Internet ermöglicht, Pakete über die Website des Unternehmens zu verfolgen. (Kunden können auch Software von FedEx anfordern, mit der sie nicht nur ihre Pakete nachverfolgen, sondern auch jederzeit den gesamten Verlauf ihrer Transaktionen mit FedEx anzeigen können.) Die neuen Größenvorteile ermöglichen FedEx die Bereitstellung von Mini-Storefronts für jeden Kunden individuell.

3. Neue volkswirtschaftliche Aspekte:

Im Marktumfeld können Unternehmen die Einsparungspotenziale neu definieren, indem sie auf einen einzigen Satz digitaler Assets zurückgreifen, um Wert für verschiedene Märkte bereitzustellen. USAA dominiert den Versicherungsmarkt für Militäroffiziere mit einem Segmentanteil von 97 Prozent, einem auf Direktmarketing aufgebauten Operationsumfang. Durch neue Kundenbeziehungen, die möglicherweise durch die Erweiterung des Geltungsbereichs und die Nutzung der virtuellen Wertschöpfungskette entstehen, kann USAA nun marktübergreifend koordinieren und eine breitere Palette hochwertiger Produkte und Dienstleistungen anbieten.

4. Komprimierung der Transaktionskosten:

Die Transaktionskosten in der virtuellen Wertschöpfungskette sind niedriger als ihre Gegenstücke in der physischen Wertschöpfungskette. Sie sinken weiter stark, da sich die Verarbeitungskapazität pro Einheit für Mikroprozessoren alle 18 Monate verdoppelt. In den 1960er Jahren kostete es 1 Dollar, Informationen über einen einzelnen Kunden zu speichern. Heute kostet es weniger als einen Cent pro Kunde. Niedrigere Transaktionskosten ermöglichen es Unternehmen, Informationen zu kontrollieren und zu verfolgen, deren Erfassung und Verarbeitung vor einigen Jahren zu kostspielig gewesen wäre.

5. Rebalance von Angebot und Nachfrage:

Zusammen bilden die vier oben genannten Axiome ein fünftes: Die Geschäftswelt verlagert ihre Geschäftsplanung und -prognose zunehmend vom Angebot auf das nachfrageseitige Denken. Wenn Unternehmen Informationen im Markt sammeln, organisieren, auswählen, synthetisieren und verteilen und gleichzeitig Roh- und Fertigwaren auf dem Markt verwalten, haben sie die Möglichkeit, die Wünsche der Kunden zu erkennen und darauf zu reagieren, anstatt lediglich Produkte und Dienstleistungen über das Internet herzustellen und zu verkaufen Netz.

USAA erkennt eine Nachfrage in seinem Kundenstamm und verbindet diese Nachfrage dann mit einer Bezugsquelle. In der heutigen Welt der Überkapazität, in der die Nachfrage nicht knapp ist, müssen Manager zunehmend nachfrageorientierte Strategien suchen.