4 Haupteinschränkungen des Controllings

Seine Hauptbeschränkungen sind folgende:

(1) Schwierigkeit bei der Festlegung qualitativer Standards:

Es ist wichtig anzumerken, dass die Festlegung von Standards möglich ist, wenn die Art der Arbeit quantitativ ist. In Bezug auf Arbeiten, die qualitativ sind, ist die Festlegung von Standards jedoch ziemlich schwierig und daher für deren Messung die Hilfe eines indirekten Gegenstandes Standards werden übernommen.

Bild mit freundlicher Genehmigung: 2.bp.blogspot.com/-Jw04g8Yg3jU/Ta5LN45Gv3I/AAAAAAAAJks/2B003.jpg

Zum Beispiel ist die Messung der hohen Moral der Mitarbeiter qualitativ. Es kann nicht direkt gemessen werden.

Um dies zu messen, können die Fluktuationsrate, die Fehlzeitenquote, die Streitquote usw. berücksichtigt werden. Wenn alle diese Quoten einen höheren Prozentsatz aufweisen, kann man sagen, dass die Moral der Mitarbeiter in der Organisation nicht hoch ist. Es ist somit klar, dass nicht für alle Werke quantitative Standards festgelegt werden können und die qualitativen Standards nicht absolut zutreffend sind.

(2) Keine Kontrolle über externe Faktoren:

Es ist nicht richtig zu sagen, dass ein Manager, der die Kontrollfunktion erfüllt, in der Lage ist, vollständige Disziplin in der Organisation zu etablieren.

Ein Manager kann interne Faktoren (wie Arbeitskräfte, Material, Maschine usw.) kontrollieren, aber es ist unmöglich, die externen Faktoren (wie staatliche Richtlinien, technische Änderungen, Wettbewerb usw.) zu kontrollieren. Daher kann keine absolute Disziplin geschaffen werden.

(3) Widerstand von Angestellten:

Das Geschäftsumfeld unterliegt einem ständigen Wandel. Um dieser Veränderung zu begegnen, müssen neueste Kontrolltechniken eingesetzt werden. Die Angestellten lehnen diese Techniken jedoch ab.

Wenn die Halle, in der die Mitarbeiter arbeiten, zum Beispiel mit CCTV (Close Circuit TV) ausgestattet ist, um ihre Aktivitäten zu steuern, werden sie sich definitiv gegen diesen Schritt aussprechen.

(4) kostspielige Angelegenheit:

Um den Prozess der Kontrolle einer Menge Geld umzusetzen, sind Zeit und Aufwand erforderlich. Kleine Organisationen können solche Ausgaben nicht tragen. Daher sind sie nur für große Organisationen nützlich und für kleine Organisationen sind sie lediglich ein Luxus. Die Manager sollten nur die Controlling-Techniken einsetzen, bei denen der Gewinn höher ist als ihre Kosten.