4 Hauptklassen von Kosten, die an Inventurentscheidungen beteiligt sind

Dieser Artikel beleuchtet die vier Hauptklassen von Kosten, die bei Inventurentscheidungen anfallen. Die Kostenkategorien sind: 1. Beschaffungskosten oder Bestellkosten 2. Einrichtungskosten oder -kosten im Herstellungsprozess 3. Lagerhaltungskosten oder Lagerhaltungskosten 4. Fehlerkosten.

Lagerbestandsentscheidung: Kosten # 1. Beschaffungskosten oder Bestellkosten:

Es ist wahrscheinlich am schwierigsten, genau zu messen.

Die Bestellkosten sind der Geldbetrag, der für die Beschaffung der Waren / Materialien durch den Einkauf in den Bestand ausgegeben wird.

(a) Kosten für die Bearbeitung der Anforderungen, dh das Aufrufen von Angeboten, die zur Angebotsabgabe einladen, und das Aufgeben der Aufträge bei relevanten Lieferanten.

(b) Kosten für die Weiterverfolgung und Beschleunigung der Bestellungen bei verschiedenen Lieferanten.

(c) Kosten für den Erhalt der Vorräte / Waren.

(d) Kosten für die Bearbeitung der Rechnung des Verkäufers für die Zahlung.

(e) Materialkosten.

Um die Beschaffungskosten beurteilen zu können, müssen die jährlichen Gesamtkosten für den Betrieb einer Einkaufsabteilung wie oben angegeben ermittelt werden. Wenn die so erhaltenen Kosten durch die Gesamtzahl der während dieses Zeitraums / Jahres erteilten Bestellungen geteilt werden, erhalten wir die Bestellkosten, die in Rupien pro Bestellung ausgedrückt werden können.

Schritte zur Ermittlung der Kosten pro Auftrag:

(a) Bestimmen Sie die Anzahl der Bestellungen pro Jahr aus den Daten der Vergangenheit von zwei bis drei Jahren.

(b) Ermitteln Sie die Gesamtkosten für die Auftragserteilung in einem Jahr, indem Sie die verschiedenen Kosten addieren, z.

(c) Löhne und Gehälter der in der Einkaufsabteilung tätigen Personen.

(b) Miete / Abschreibung von Gebäuden, Ausrüstungen oder Maschinen, die von der Einkaufsabteilung für die Auftragserteilung verwendet werden.

(e) Telefon-, Porto- und Schreibwarengebühren zum Kauf.

(f) Teilen Sie die so erhaltenen Gesamtkosten durch die Anzahl der Bestellungen, die in einem Jahr aufgegeben wurden, um die Bestellkosten, dh die Kosten pro Bestellung, zu erhalten.

Bestandsentscheidung: Kosten # 2. Kosten oder Kosten im Fertigungsprozess einrichten:

Dies sind die Kosten, die beim Wechseln der Fertigungstätigkeit anfallen, und können die folgenden Kosten umfassen:

(a) Kosten für die Einrichtung des Prozesses einschließlich Ausrüstung, Instrumentierung und Werkzeug usw., so dass der Bediener mit der Arbeit beginnen kann.

(b) Schrottkosten, die hauptsächlich zu Beginn eines neuen Betriebs oder bei der Produktion von Pilotstücken anfallen.

(c) Kosten für Produktionsplanung und -steuerung.

Bestandsentscheidung: Kosten Nr. 3: Bestandskosten oder Lagerkosten

Dies sind die Kosten, die bei der Wartung von Filialen in einem Unternehmen anfallen. Bestandskosten werden als Anzahl Rupien pro Jahr pro Rupie Lager ausgedrückt. Das Geld wird für Lagereinrichtungen, Materialhandhabung, Schäden, Versicherungen und Steuern usw. ausgegeben. Es kann auch als Lagerkosten bezeichnet werden.

Diese Assets können in zwei Kategorien unterteilt werden:

(a) Die Kosten hängen von der Bestandsmenge ab und umfassen:

(i) Kosten für Speicherplatz:

Möglicherweise wird das Geld für Beleuchtung, Instandhaltung und Instandhaltung des Gebäudes und für die Miete der Flächennutzung ausgegeben.

(ii) Kosten für den Lagerbestand:

Dies kann den Schutz von Waren vor Diebstahl, Verschlechterung und Verderbnis usw. umfassen.

(iii) Lagerhaltungskosten:

Wie das Führen von Aufzeichnungen, die Ausgabe der Materialverpackung und das Stapeln von Waren

(b) Kosten abhängig vom Inventarwert:

Dies können Kapitalkosten sein, dh (als Zins des investierten Kapitals verlorenes Geld) und für Versicherung und Obsoleszenzkosten bezahlt werden.

In der Praxis ist es sehr schwierig, die einzelnen Kostenkomponenten genau zu bestimmen, da viele andere Faktoren, wie die finanzielle Gesamtsituation des Unternehmens, das Betriebskapital, die kurzfristige Kreditaufnahmefähigkeit, die Kundenbedürfnisse usw., zum Tragen kommen Weisen Sie einen Wert zwischen 20 und 30% des Inventarwerts als Haltekosten oder Lagerbestandskosten zu.

Die Aufteilung dieser Lagerbestandskosten ist wie folgt:

So werden 20 bis 30% des Inventarwerts als Inventurkosten berechnet.

Bestandsentscheidung: Kosten # 4. Kosten für Engpässe:

Dies sind die Kosten, die mit einer Verzögerung bei der Erfüllung der Anforderungen oder der Unfähigkeit, diese überhaupt zu erfüllen, verbunden sind (Ausfallzeiten).

Wenn eine Nachfrage eintritt und die benötigten Artikel / Waren / Produkte nicht auf Lager sind, tragen wir die Kosten für Engpässe. Solche Auslagerungssituationen können zu zwei unterschiedlichen Fällen führen. Der erste Fall kann im Nachhinein sein, dh dem Verbraucher wird mitgeteilt, dass seine Bestellung als Nachbestellung behandelt wird. Sobald die Produkte auf Lager sind, erfolgt die Lieferung.

Der zweite Fall betrifft den Umsatz und der Verkauf geht verloren. In diesen Fällen ist der Hauptkostenfaktor der schwer verständliche Verlust des Goodwill des Verbrauchers. Der klare und definitive Teil ist Gewinnverlust.

Offensichtlich hängen die Kosten eines Umsatzverlustes nicht von der Zeit ab.

Die hintere Reihenfolge führt zu zwei Arten von Effekten:

(a) Äußere Auswirkungen

(i) Verlust des Goodwills des Verbrauchers.

(ii) Verlust zukünftiger Verkäufe.

(b) Interne Effekte

Das Unternehmen muss arrangieren.

(i) Überzeit der Belegschaft.

ii) besonderer Verwaltungsaufwand zur Steuerung verschiedener Faktoren.

Daher sind diese Kosten zeitabhängig, dh die Zeit, für die die Bestellung als Nachbestellung verbleibt. Daher können die Kosten des Mangels im Nachbestellungsfall als viele Rupien pro Einheit pro Jahr ausgedrückt werden.


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