3 Komponenten der Personalpolitik: von Lawrence Appley formuliert

Die von Lawrence Appley formulierten Bestandteile der Personalpolitik lauten wie folgt:

(1) Grundsätze der Personalpolitik in Bezug auf Ziele:

Diese schließen ein:

(a) Auswahl der richtigen Männer für den richtigen Job.

(b) Orientierung und Einführung für neue Mitarbeiter.

(c) Einrichtung einer effizienten Gehalts- und Lohnverwaltung.

(d) Erbringung nicht monetärer Vorteile für Arbeitnehmer.

(e) Bereitstellung kontinuierlicher Bestandsaufnahmen der Humanressourcen.

(f) Einführung von Schulungsprogrammen.

(g) Leistungen und Leistungen für die Mitarbeiter.

(2) Grundsätze der Personalpolitik in Bezug auf Verfahren:

(i) Ein gut organisiertes Trainingsprogramm sollte festgelegt werden.

ii) Es sollte ein detailliertes Verfahren für Befragung, Tests, Auswahl und Ernennung neuer Mitarbeiter festgelegt werden.

(iii) Spezifische Orientierungsprogramme für jeden Mitarbeiter oder jede Mitarbeitergruppe sollten festgelegt werden.

(iv) Detaillierte Schemata zur Stellenanalyse, zur Stellenbewertung, zur Beurteilung von Verdiensten und zu Befragungsgesprächen sollten festgelegt werden.

(v) Ausarbeitung der detaillierten Regelungen für partizipative Schulungsverfahren,

(vi) Krankenleistungen, Krankenversicherung, Sicherheitsmaßnahmen, Urlaubsregeln usw. sind Verfahrensangelegenheiten, die detailliert dargelegt und zwischen den Mitarbeitern verteilt werden müssen.

(vii) Die Pläne für eine gemeinsame Anhörung und die Pläne für die Beteiligung der Arbeitnehmer an der Unternehmensführung müssen mit größter Sorgfalt und vollständigen Einzelheiten festgelegt werden.

(3) Grundsätze der Personalpolitik in Bezug auf die Verantwortung für das Personal:

In einer Richtlinie muss eindeutig festgelegt sein, dass die Verwaltung von Personalzielen und -richtlinien in die Zuständigkeit der Linienpositionen fällt. Die Rolle des Personalmanagers besteht nur darin, die Linienmanager zu unterstützen, zu unterstützen und zu beraten. Die letztendliche Verantwortung der Personalverwaltung liegt bei den Vorgesetzten. Daher muss eine Richtlinie die Rolle der Personalabteilung und die Verantwortung der Vorgesetzten in der Verwaltung und bei der Durchführung der Personalpolitik klar festlegen.