11 Determinanten des Working Capital

Einige der bestimmendsten Faktoren für das Betriebskapital sind: 1. Art des Geschäfts 2. Dauer der Herstellung 3. Geschäftsvolumen 4. Verhältnis der Rohstoffkosten zu den Gesamtkosten 5. Verwendung von manueller Arbeit oder Mechanisierung 6. Bedarf an großen Rohstoffvorräten für Fertigerzeugnisse 7. Umsatz von Working Capital 8. Kreditbedingungen 9. Saisonale Abweichungen 10. Barbedarf und 11. Andere Faktoren.

Die Anforderungen an das Betriebskapital sind nicht in allen Unternehmen einheitlich, und daher sind die für eine bestimmte Größe des Betriebskapitals verantwortlichen Faktoren in einem Unternehmen anders als in anderen Unternehmen. Daher ist ein bestimmtes Muster von Faktoren, die die optimale Größe des Betriebskapitals bestimmen, schwierig vorschlagen.

1. Art des Geschäfts:

Es ist ein wichtiger Faktor für die Bestimmung des von verschiedenen Unternehmen benötigten Betriebsmittelkapitals. Die Handels- oder Fertigungsbetriebe erfordern mehr Betriebskapital und eine feste Investition von Lagerbeständen, Rohstoffen und Fertigprodukten.

Öffentliche Versorgungsunternehmen und Eisenbahnunternehmen mit großen Anlageinvestitionen haben in der Regel den geringsten Bedarf an Umlaufvermögen, zum Teil aufgrund von Barmitteln, der Art ihres Geschäfts und zum Teil aufgrund des Verkaufs einer Dienstleistung anstelle einer Ware. In ähnlicher Weise haben Grund- und Schlüsselindustrien oder solche, die Erzeugerprodukte herstellen, in der Regel einen geringeren Anteil von Betriebskapital am Anlagevermögen als Industrien, die Konsumgüter herstellen.

2. Dauer der Herstellung:

Die durchschnittliche Länge des Herstellungszeitraums, dh die Zeit, die zwischen dem Beginn und dem Ende des Herstellungsprozesses vergeht, ist ein wichtiger Faktor bei der Bestimmung der Höhe des Betriebskapitals.

Wenn die Fertigstellung des fertigen Produkts weniger Zeit in Anspruch nimmt, ist das erforderliche Betriebskapital geringer. Um ein Beispiel zu geben, benötigt ein Bäcker eine Nacht, um sein tägliches Brot zu backen. Sein Betriebskapital ist daher viel weniger als das eines Schiffsbaus, der drei bis fünf Jahre braucht, um ein Schiff zu bauen. Zwischen diesen beiden Fällen können andere geschäftliche Bedenken mit unterschiedlichen Produktionszeiten bestehen, die unterschiedliche Betriebskapitalbeträge erfordern.

3. Geschäftsvolumen:

In der Regel hat die Größe des Unternehmens einen direkten Bezug zum Bedarf an Betriebskapital. Große Bedenken müssen ein höheres Betriebskapital für Investitionen in kurzfristige Vermögenswerte und für die Zahlung kurzfristiger Verbindlichkeiten aufrechterhalten.

4. Das Verhältnis der Rohstoffkosten zu den Gesamtkosten:

Wenn die Kosten für Rohstoffe, die bei der Herstellung eines Produkts verwendet werden, im Verhältnis zu den Gesamtkosten und dem Endwert sehr hoch sind, wird auch das benötigte Betriebskapital höher sein.

Deshalb sind in einer Baumwoll-Textilfabrik oder in einer Zuckerfabrik dafür riesige Mittel erforderlich. Ein Bauunternehmer benötigt aus diesem Grund auch ein großes Arbeitskapital. Wenn die Bedeutung von Materialien, wie zum Beispiel in einem Sauerstoffunternehmen, geringer ist, wird der Bedarf an Betriebskapital natürlich nicht größer sein.

5. Verwendung von Handarbeit oder Mechanisierung:

In arbeitsintensiven Industrien wird ein höheres Betriebskapital benötigt als in den stark mechanisierten. Letztere wird einen hohen Anteil an festem Kapital haben. Es sei jedoch daran erinnert, dass die Entscheidung für den Einsatz von Handarbeit oder Maschinen in gewissem Umfang beim Management liegt. Daher ist es in den meisten Fällen möglich, den Bedarf an Betriebskapital zu reduzieren und die Investitionen in das Anlagevermögen zu erhöhen und umgekehrt.

6. Notwendigkeit, große Rohstoffvorräte an Fertigwaren zu halten:

Die Fertigungskonzerne müssen in der Regel Vorräte an Rohstoffen und anderen Lagern sowie Fertigwaren führen. Je größer die Lagerbestände (Rohstoffe oder Fertigwaren), desto größer wird der Bedarf an Betriebskapital.

In bestimmten Geschäftsbereichen, z. B. wenn die Materialien sperrig sind und in großen Mengen eingekauft werden müssen (wie bei der Zementherstellung), werden Rohstoffe auf Lager gelegt.

Ebenso ist in öffentlichen Versorgungsbetrieben, die über ausreichende Kohlevorräte verfügen müssen, um einen regelmäßigen Betrieb zu gewährleisten, eine Bevorratung von Kohle erforderlich. In saisonalen Industrien müssen Fertigwarenvorräte außerhalb der Saison gelagert werden. All dies erfordert ein hohes Arbeitskapital.

7. Umsatz des Working Capital:

Unter Umsatz versteht man die Geschwindigkeit, mit der das Betriebskapital durch den Verkauf von Gütern zurückgewonnen wird. In bestimmten Geschäften wird der Verkauf schnell abgeschlossen und die Lagerbestände sind bald erschöpft, und es müssen neue Einkäufe getätigt werden. Auf diese Weise führt ein kleiner Betrag, der in Aktien investiert wird, zu einem viel größeren Umsatz.

In Anbetracht des Umsatzvolumens ist der Umfang des Betriebskapitals in solchen Geschäftsbereichen eher gering. Es gibt andere Unternehmen, in denen der Verkauf unregelmäßig erfolgt. Im Falle von Juwelieren kann ein kostspieliger Schmuck beispielsweise für lange Zeit im Schaufenster eingeschlossen bleiben, bevor er die Fantasie einer reichen Dame einfängt.

In solchen Fällen muss viel Geld in Aktien investiert werden. Ein Bäcker oder ein Nachrichtenhändler kann jedoch in der Lage sein, seine Bestände rasch zu veräußern, und benötigt daher möglicherweise viel geringere Beträge an Betriebskapital.

8. Zahlungsbedingungen:

Ein Unternehmen, das alle Rohstoffe für Bargeld kauft und auf Kredit verkauft, erfordert mehr Betriebskapital. Im Gegensatz dazu wird das Unternehmen, wenn es in der Lage ist, auf Kredit zu kaufen und es gegen Bargeld zu verkaufen, weniger Betriebskapital benötigen. Die Dauer der Kreditlaufzeit hat einen direkten Einfluss auf das Betriebskapital.

Das Wesentliche dabei ist, dass der Zeitraum, der zwischen dem Einkauf von Materialien und dem Verkauf von Fertigwaren und den Einnahmen aus dem Verkaufserlös vergeht, die Anforderungen an das Betriebskapital bestimmt.

9. Saisonale Variationen:

Es gibt einige Branchen, die entweder Waren produzieren oder nur saisonal verkaufen. Zum Beispiel produziert die Zuckerindustrie zwischen Dezember und April praktisch den gesamten Zucker, und die Wolltextilindustrie macht ihren Umsatz in der Regel im Winter.

In beiden Fällen wird der Bedarf an Betriebskapital während einiger Monate (dh der Saison) sehr groß sein. Der Betriebskapitalbedarf wird mit dem Verkauf allmählich sinken.

10. Anforderungen an Bargeld:

Die Notwendigkeit, über Bargeld zu verfügen, um verschiedene Anforderungen zu erfüllen, z. B. Zahlung von Gehältern, Mieten, Zinssätzen usw., wirkt sich auf das Betriebskapital aus. Je höher der Bargeldbedarf, desto höher wird der Betriebskapitalbedarf des Unternehmens und umgekehrt sein.

11. Andere Faktoren:

Neben den oben genannten Erwägungen gibt es noch eine Reihe weiterer Faktoren, die den Bedarf an Working Capital beeinflussen. Einige davon sind unten aufgeführt.

(i) Koordinierungsgrad zwischen Produktions- und Vertriebspolitik.

(ii) Spezialisierung auf dem Gebiet des Vertriebs.

iii) Entwicklungen der Transportmittel und der Kommunikation.

(iv) die mit der Art des Geschäfts verbundenen Gefahren und Eventualitäten.