Simon's Satisficing Theory (mit Kritik)

Simon's Satisficing Theory (mit Kritik)!

Nobelpreisträger Herbert Simon “war der erste Ökonom, der die Verhaltenstheorie der Firma vorstellte. Das Hauptziel des Unternehmens sei nicht die Gewinnmaximierung, sondern befriedigende oder zufriedenstellende Gewinne.

In Simons Worten:

„Wir müssen davon ausgehen, dass die Ziele des Unternehmens nicht darin bestehen, die Gewinne zu maximieren, sondern ein bestimmtes Niveau oder eine bestimmte Gewinnrate zu erreichen, einen bestimmten Marktanteil oder ein bestimmtes Umsatzniveau zu halten.“ Unter den Bedingungen der Unsicherheit kann ein Unternehmen nicht wissen, ob es Gewinne gibt maximiert oder nicht.

Bei der Analyse des Verhaltens der Firma vergleicht Simon das organisatorische Verhalten mit dem individuellen Verhalten. Seiner Ansicht nach hat ein Unternehmen wie ein Individuum seinen Anspruch, seinen Bedürfnissen, seinem Antrieb und seiner Zielerreichung zu entsprechen. Das Unternehmen strebt an, ein bestimmtes Mindest- oder Zielziel zu erreichen. Sein Anspruchsniveau basiert auf seinen unterschiedlichen Zielen wie Produktion, Preis, Umsatz, Gewinn usw. und auf seinen bisherigen Erfahrungen.

Dies berücksichtigt auch zukünftige Ungewissheiten. Das Aspirationsniveau definiert die Grenze zwischen zufriedenstellenden und unbefriedigenden Ergebnissen.

In diesem Zusammenhang kann sich das Unternehmen drei alternativen Situationen stellen:

(a) Die tatsächliche Leistung liegt unter dem Aspirationsniveau.

(b) die tatsächliche Leistung ist größer als der Aspirationsgrad; und

(c) die tatsächliche Leistung entspricht dem Aspirationsniveau.

In der ersten Situation, wenn die tatsächliche Leistung hinter dem angestrebten Niveau zurückbleibt, kann dies auf starke Schwankungen der wirtschaftlichen Tätigkeit oder auf eine qualitative Verschlechterung des Leistungsniveaus des Unternehmens zurückzuführen sein.

In der zweiten Situation, in der die tatsächliche Leistung die angestrebte Leistung übersteigt, ist das Unternehmen mit seiner lobenswerten Leistung zufrieden. Die Firma ist auch in der dritten Situation zufrieden, wenn ihre tatsächliche Leistung ihrem Anspruch entspricht.

Aber die Firma fühlt sich in der ersten Situation nicht zufrieden. Es kann sein, dass das Unternehmen sein Anspruchsniveau sehr hoch angesetzt hat. Sie wird es daher nach unten korrigieren und eine Suchaktivität starten, um die verschiedenen Ziele zu erreichen, um das angestrebte Anspruchsniveau in der Zukunft zu erreichen. Wenn das Unternehmen feststellt, dass das Aspirationsniveau erreicht werden kann, wird es ebenfalls nach oben korrigiert. Durch solche Suchaktivitäten kann das Unternehmen das vom Entscheidungsträger festgelegte Aspirationsniveau erreichen.

Der Suchprozess kann durch eine Abfolge möglicher Alternativen unter Verwendung von Erfahrungswerten und Faustregeln als Richtlinien durchgeführt werden. Die Suchaktivität ist jedoch keine kostenlose Angelegenheit. „Der Vorteil von Suchaktivitäten muss gegen die Kosten abgewogen werden. Wenn die Suche gezeigt hat, dass eine zufriedenstellende Vorgehensweise erscheint, wird sie vorerst aufgegeben.

Auf diese Weise wird der Aspirationsgrad des Unternehmens periodisch an die Umstände und die Reaktion des Unternehmens auf diese angepasst. Die Firma maximiert nicht, da sie zum Teil aus Kostengründen ihre Suchaktivitäten einschränkt. Das Unternehmen verhält sich zwar rational, befriedigt jedoch nicht zu maximieren.

Kritikpunkte:

Diese Theorie hat gewisse Schwächen:

1. Die Hauptschwäche der befriedigenden Theorie von Simon besteht darin, dass er nicht das Zielgewinnniveau festgelegt hat, das ein Unternehmen erreichen möchte. Wenn dies nicht bekannt ist, ist es nicht möglich, auf die genauen Konfliktbereiche zwischen den Zielen der Gewinnmaximierung und -erfüllung hinzuweisen.

2. Baumol und Quant stimmen nicht mit Simons Vorstellung von "befriedigend" überein. Demnach ist es eine beschränkte Maximierung "nur mit Einschränkungen und ohne Maximierung".

3. Simon stellt keine zufriedenstellende Leistung auf der Grundlage „einer bestimmten Gewinnstufe“ fest. Dies ist in keiner Weise besser als das Modell der Gewinnmaximierung. Das Modell zur Gewinnmaximierung lässt ein optimales Ergebnis erwarten. Im Simon-Modell kann es jedoch je nach den Gruppen, die in der Firma tätig sind, viele "zufriedenstellende Stufen" geben.

Es ist sehr schwierig für das Unternehmen, eine Gewinnquote zu wählen, die alle Unternehmensgruppen zufrieden stellt. Daher ist der Betriebswert von Simons Modell begrenzt. Trotz dieser Schwächen war Simons Theorie die erste Theorie, auf der letztere Verhaltenstheorien entwickelt wurden.